文/逸飛
我在一汽海馬有個鐵哥們则酝，鐵哥們KK上的簽名一直為：對未來的慷慨就是把一切都奉獻給現(xiàn)在。鐵哥們QQ的簽名是：不念過去闰集，不畏將來沽讹。他的兩個簽名合起來恰好是一個完整的人生思想鏈條，那就是：不念過去武鲁，立足當下爽雄，不畏將來。而這個人生思想鏈條有一個核心的思想根基沐鼠，那就是要始終“無愧我心”挚瘟。
不念過去
記得2014年，我一直很敬佩的一名一汽海馬的前輩的KK簽名是這樣一句話：雞蛋饲梭，從外打破是食物乘盖，從內(nèi)打破是生命。這句話憔涉，一直讓我印象極其深刻订框。調(diào)形不治本，調(diào)心才是促使自我突破和徹底改變的根本兜叨。
“業(yè)績突破”培訓開始前穿扳，孫部長播放了前一汽海馬銷售副總經(jīng)理余燕在參與“業(yè)績突破”培訓時流著淚發(fā)表感言的視頻。一看到余總我便聲淚俱下国旷，余總是我在海馬遇到的第二位領導矛物，是讓我敬佩和感動的人。
我2010年8月入職一汽海馬跪但，2010年12月份履羞，余燕加入了一汽海馬，擔任一汽海馬銷售副總經(jīng)理特漩。余總加入一汽海馬銷售后吧雹，便開始推行她的一些新的管理思想和管理方法骨杂，比如職業(yè)化行為涂身，比如彼得德魯克的管理、 稻盛和夫的活法搓蚪、干法等等蛤售。余總帶來的變革就像糞肥一樣臭，引起了大多數(shù)人的反感。群體黑洞悴能，思想固化揣钦，面對改變，條件反射地排斥漠酿，這是自然而然的現(xiàn)象冯凹。余總堅持推行了兩年，每一次改變腳步都極其沉重炒嘲，到最后發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無法再往前一步了宇姚，便選擇了放棄、離開夫凸。
2010年前浑劳，余總一直是昆明合達的總經(jīng)理，昆明合達銷量連續(xù)數(shù)年名列前茅夭拌。2012年余總回到昆明后改做奔騰魔熏，經(jīng)過一年的努力又成為云南第一。因為對海馬的感情和熱愛鸽扁，她又做回海馬品牌成為海馬汽車的經(jīng)銷商蒜绽，現(xiàn)在依然是海馬汽車的核心經(jīng)銷商，銷量依然名列前茅桶现。
不得不說滓窍，余總是一個非常優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，而這樣優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人到了主機廠為什么就難以發(fā)揮其優(yōu)秀的作用呢巩那？是她的管理思維與主機廠格格不入吏夯，還是主機廠群體黑洞大難以接受她帶來糞肥一樣臭的變革？這其中的緣由是值得我們反思的即横。而我也承認噪生，我就是群體黑洞的其中之一。
但過去的終將過去东囚，時間不會停滯跺嗽，歲月依然流轉(zhuǎn)向前。我們要做的页藻，不是悔恨過去的自己思想不開闊桨嫁，做得不夠好, 我們要做的是正視問題的存在，立足當下份帐，尋求改變和突破璃吧。
立足當下
立足當下，就是要拼盡全力做好眼前的事情废境⌒蟀ぃ“業(yè)績突破”培訓讓大家在心態(tài)上的轉(zhuǎn)變是立竿見影的筒繁。培訓后，公司響應和調(diào)整速度也是極快的巴元≌庇剑“不計回報,為我們的海馬灑脫的去拼命”的第一步就是要在行為上有所轉(zhuǎn)變，公司要求干部要起到模范帶頭作用逮刨，每天晚下班一小時呕缭，周六至少上午要加班。公司的強制性約束是為了讓干部們的思想意識形態(tài)有所轉(zhuǎn)變修己，要以身作則臊旭，激發(fā)員工的主動性和擔當精神。
而作為團隊管理者箩退，作為職能部門离熏，就不只是跟著公司的要求走這么簡單了。要思考如何讓加班發(fā)揮其真正的效力戴涝，如何讓加班落到實處才是關鍵滋戳。
1、目標導向
團隊至上而下分配的工作任務量要足夠啥刻，不要流于形式奸鸯，戰(zhàn)略方向要正確，戰(zhàn)略目標要明確可帽。樹立愿景娄涩，樹立口號，口號年年喊映跟、天天喊蓄拣、月月喊，口號要充分占領全體員工的心智努隙。
長期目標和年度目標都不要隨意更改球恤，目標標語要出現(xiàn)在團隊的各個角落，才能讓全員將目標爛熟于心荸镊，自然而然地跟隨目標而動咽斧。
2、計劃管理和階段性總結(jié)
計劃管理要做透躬存，監(jiān)督到位张惹，敢于考核，不是單純的公司計劃跟蹤就能夠?qū)⑺械挠媱澏悸涞綄嵦幍牧胫蕖：愦蟮牟呗允牵喝請笸鸲骸⒅軋蟆⒃聢笾贫惹胀郑焯靺R報拧额。我們部門目前的計劃管理是年度大計劃，季度KPI嚴格考核彪腔，季度綜合管理工作計劃侥锦、月度行動方案跟蹤、每天早會匯報當日工作重點德挣，周例會總結(jié)一周工作內(nèi)容和下周工作計劃恭垦，月度以業(yè)務口為單位編制月度工作總結(jié)。
雖然看似管理條框比較多格嗅，但落實情況并不盡如人意.比如：員工的季度KPI重點工作情況匯報番挺，KPI分數(shù)極高，重點工作計劃條數(shù)極少屯掖。讓員工寫個月度總結(jié)玄柏，300字以上就算寫得多了。在員工的心智中贴铜，對于自己每天的工作任務是不夠明確的粪摘，員工在工作總結(jié)上的能力是較差的。
3绍坝、業(yè)績考核
KPI考核是一種大宗考核方式徘意，對于具體的業(yè)務要有針對性的考核。碧桂園的考核方式相對更直接轩褐，只重視工作結(jié)果椎咧，打鈴交卷，交不了就罰把介，簡單粗暴勤讽。所以，業(yè)務口的業(yè)績考核需要不單純依附于KPI拗踢，完成好的獎地技，不按時完成或完成效果不符合要求那么就罰，地產(chǎn)公司簡單粗暴直接的方法往往更有效力秒拔。
4莫矗、技能應用
碧桂園的員工們因為工作任務重，考核機制嚴謹已經(jīng)被逼到不得不去應用科學的管理工具去提高工作效率砂缩，讓自己能在公司的要求的時間范圍內(nèi)完成工作作谚。碧桂員的員工說：我們都被工作逼成了技能黨，因為老老實實做根本就做不完庵芭。
所以妹懒，碧桂園將《科學管理工具》作為工作培訓的最基本的課件，總體看碧桂園日常應用的管理工具有：PDCA循環(huán)双吆、SMART原則眨唬、SWOT分析会前、魚骨圖分析、KT決策法匾竿、六頂思考帽瓦宜、甘特圖、強制分布法岭妖、360度評估临庇。這些管理工具名稱我們都知道，可是在工作中真正應用的有多少昵慌？
作為領導者應該學習并思考這些科學的應用工具假夺，并結(jié)合工作實際給員工做管理工具培訓，讓員工在工作時可借助科學的工作方法提升工作效率斋攀。
5已卷、改善創(chuàng)新激勵
要激發(fā)員工去改善去創(chuàng)新，哪怕一個微小的改善也好淳蔼。因為員工提出改善悼尾，就證明員工在思考，微小的改善積累多了也許就是一個大的改善肖方。
APP金光紙業(yè)集團在MBOS管理系統(tǒng)下面有兩個有關改善的內(nèi)容作為支撐闺魏，一是改善項目，二是提案俯画。改善項目我們公司其實是有的析桥。生產(chǎn)的改善項目發(fā)表會，集團的創(chuàng)新獎評選都算是鼓勵創(chuàng)新的方式艰垂。提案就是小改善泡仗，不同程度的提案會有不同程度的獎勵，比如鼓勵獎猜憎、銀獎娩怎、金獎、白金獎胰柑。部門的提案條數(shù)和被采納的提案條數(shù)都有標準截亦。所以員工在激勵和部門整體榮譽感的刺激下，積極思考積極提案柬讨，全體員工都在思考如何改善崩瓤。那么，我們是否有這樣一個渠道踩官，可以讓員工的建議和想法至下而上地反饋并發(fā)揮效力呢却桶？
曾經(jīng)在做行政管理科負責人時，建立了科室的改善管理規(guī)定，將改善條數(shù)列入KPI進行考核颖系。崗位變動后嗅剖，這件事情也不了了之了。現(xiàn)在回想嘁扼，好好去做提案改善對于工作其實百利而無一害信粮。
不畏將來
“業(yè)績突破”培訓告訴我們，要敢于宣布一個不可能的未來偷拔。只有敢于宣布一個不可能的未來才有可能突破障礙蒋院，完成不可能完成的目標亏钩。
不可能目標的完成莲绰，需要極其勤奮、極其堅韌和極強的自控力姑丑，也需要動腦子蛤签，思考目標實現(xiàn)的方式和方法，但勤奮栅哀、堅韌卻是基礎震肮。
2016年底，首富王健林的行程上了熱搜留拾，在王健林的行程刷屏的同時戳晌，一篇熱稿也誕生了，題目為：《如何快速成為一個有錢人痴柔？從不睡覺開始》沦偎。里面談到了幾位商業(yè)大佬，每天睡眠時間都很少咳蔚，起得比雞早豪嚎，睡得比狗晚。并調(diào)侃到：“國內(nèi)大佬中谈火，俞敏洪最不像話侈询，極其懶惰，起床最晚---每天早上6:00才起床糯耍，其懶惰程度扔字，令人發(fā)指∥录迹”內(nèi)驅(qū)力非常關鍵啦租，自律程度決定一個人的成就大小。
勤奮和自律是成為一個好的領導者的第一步荒揣。工作中篷角，我們經(jīng)常遇到一點困難就退縮，并且會為自己懶惰和懦弱找各種冠冕堂皇的理由系任。試問問自己恳蹲，你真的用盡全力了嗎虐块？你真的沒有力氣了嗎？面對人生嘉蕾，我們真的能努力到無能為力贺奠，拼搏到感動自己嗎？我相信错忱，大部分的人回到是：沒有儡率。既然沒有，那么你倒是努力去拼耙郧濉儿普！
無愧我心
無愧我心，有兩個層面的含義：第一是要對得起自己掷倔。要足夠拼命和勤奮眉孩，讓自己不斷收獲和成長，創(chuàng)造個人財富和價值勒葱，這里的個人財富不是金錢浪汪，而是個人的知識儲備和核心競爭力。第二是要對得起企業(yè)凛虽，是否能做到與企業(yè)患難與共死遭，共發(fā)展，共成長凯旋。
我有每年1月1號儀式般地去羅列年度學習運動目標的習慣呀潭，2016年我的目標是：1.讀30本書；2.寫作10萬字瓦阐；3.減肥30斤（從140到110）蜗侈，2016年是我覺得我成長和收獲最大的一年，因為4個目標都完成了睡蟋。2017年我的學習運動目標有所提高：1.年度讀書50本踏幻；2.寫作20萬字；3.熟練背誦《老子》戳杀；4.跑一個半馬该面。這四個目標現(xiàn)在依然還寫在我放在玄關處的小白板上，出門進門第一眼都可以看到信卡「糇海可是2017年上半年，這幾個目標執(zhí)行情況非常差傍菇，其實關鍵還在于個人主觀能動性差猾瘸，懶散，不自律。我們總是在我們的懶惰找各種理由牵触。
曾經(jīng)在《海馬風采》上投稿過一篇文章題目為：《你說你沒時間跑步和讀書淮悼，在我看來所有的沒時間都不過是在找借口》。試問揽思，我們真的就一點時間都沒有嗎袜腥？其實關鍵還在于自己的主觀意識中想要把我們時間用來做什么事情。你可以打游戲钉汗、刷朋友圈羹令，你也可以看書、跑步损痰、上口語班福侈。對得起自己的關鍵在于：你是否足夠努力讓個人的人生價值能夠充分實現(xiàn)。
“業(yè)績突破”培訓時徐钠，我們齊聲喊了幾遍這樣一句口號：“我愿意不計個人匯報癌刽，凝聚在團隊里役首，為我們的海馬灑脫地去拼命”尝丐。作為企業(yè)的一員，領著公司發(fā)的薪水衡奥，在公司提供的平臺上鍛煉成長爹袁，本就該心懷感恩和敬畏之心。在公司發(fā)展態(tài)勢良好之時矮固，我們有更多物質(zhì)上的收獲和能力上的成長失息。在公司困難之時，為人之道不是棄公司于不顧档址，而是要與公司共患難盹兢，在自己的崗位上用盡全力貢獻自己的綿薄之力。只有這樣守伸，才能對得起企業(yè)绎秒，對得起領導和同事，對得起家人尼摹，對得起社會见芹，才能真正做到問心無愧。
“天行道蠢涝，君子當自強不息”玄呛。作為海馬人，我們要不念過去和二，立足當下徘铝，我們要不畏將來，始終做到無愧我心。
