2016年12月11日 | 向組織揩油-04期
主講人：易仁永澄
時間：8:30-17:30
地點：YY41859800+上海線下（楊浦區(qū)長陽路1687號）
筆記by左晶 ?資源來自@幸福進化俱樂部
聲明：本文理論內(nèi)容均來自易仁永澄老師的目標(biāo)管理課程“向組織揩油”稀拐。課程具體介紹詳見：http://nianmubiao.com/
零磅氨、目的和目標(biāo)
管理者思維的首位模型——PORT模型
目的：降低痛苦感受，更精準(zhǔn)地抓住目標(biāo)
目標(biāo)：使用層次（定下的目標(biāo)有效寞宫、科學(xué)）
工具：留白工具（往前推進幻碱，不陷入細(xì)節(jié)毕籽，一次只解決一個問題）+沉浸工具+20小時突擊戰(zhàn)
一税肪、入門版回顧
定義：目標(biāo)就是所期望的成果芙扎，是希望達到的未來狀態(tài)涌献，通過不斷實現(xiàn)目標(biāo)達成一定的目的胚宦。
意義：不能看到遠(yuǎn)方就是滿地荊棘。我們要努力成為3%的精英燕垃、強者
四要素：制定间唉、分解、調(diào)整利术、達成
年度目標(biāo)關(guān)鍵考慮“聚焦問題”呈野，一個工具做一個工具的活。
明確身份（以終為始）-夢想圖景（人生成就九宮格+夢想時光軸印叁，知道自己想要什么）-精彩時刻（3個期待是你想要的被冒，☆澄清期待，不清楚的期待后面容易失斅滞伞）-目標(biāo)形成（年目標(biāo)有效性分析+年目標(biāo)分解表）
核心困擾
1.我的期待真的是對的么昨悼，應(yīng)該在明年達成么？
2.我的目標(biāo)到底如何分解跃洛，分解了之后能落地么率触？
二、如何更精準(zhǔn)確定期待
2016走到這個點，要往哪里走细燎？——榜樣力量两曼，以終為始，給你力量的那個線玻驻。
大方向的選擇不要受限：務(wù)必使用富人思維方式（be-do-have）——榜樣力量+以終為始悼凑。窮人思維——我沒有、我不能璧瞬，所以...
上周我們的期待是靠能量確定的户辫，缺少理性。
澄清期待四大工具：
1.資源投放：我的時間精力如何分配嗤锉？
時薪越低渔欢，越容易浪費，時薪越高档冬，越要考慮時間和經(jīng)歷的分配膘茎。拖延就是因為覺得時間可以浪費桃纯。（365天減去周末，減去法定節(jié)假日披坏，剩下的時間乘上每天8小時态坦。時薪=年收入/2000）
2.發(fā)展定位工具：職場定位工具
每個人的生存保障線是不一樣的。隨著時長越長職業(yè)受益會上升棒拂，與生存保障交匯伞梯，工作期進入職業(yè)期。
階段1：工作期——一碗飯帚屉。
核心任務(wù)：生存谜诫，經(jīng)濟獨立。不要期待在第一份工作的時候就能滿足你的人生價值攻旦。不要被欲望牽著鼻子走喻旷。消費不是這個階段的人干的事。
☆把所有錢都用來提高生產(chǎn)力牢屋、生產(chǎn)工具的效益且预、生產(chǎn)關(guān)系。
階段2：職業(yè)期——一份工烙无。
核心任務(wù)：探索和發(fā)展锋谐。我是誰？我要發(fā)揮什么樣的能力和特色截酷？我是誰涮拗，我要發(fā)揮什么能力？不僅僅找到自己的可能迂苛，而且要找到自己在人生事業(yè)發(fā)展的可能三热？我還需要什么樣的能力可以做到更多？做好手頭的工作灾部，做好手頭的工作是實現(xiàn)自己的手段康铭，不要隨隨便便就變現(xiàn)，變現(xiàn)是拿積累來換的赌髓。
①拼優(yōu)勢（自己不以為然，但是別人很羨慕的事情）②提升能力催跪、平臺搭建锁蠕、人脈擴張③開始對財富進行管理。
☆這個世界運轉(zhuǎn)的規(guī)律：每個人必須要做自己不擅長的事情才能得到發(fā)展懊蒸。
階段3：事業(yè)期——一個夢荣倾。
核心任務(wù)：自我實現(xiàn)。沒有準(zhǔn)備的行為是愚蠢的骑丸，有準(zhǔn)備的行為是冒險的舌仍。有的人覺得自己進入事業(yè)期妒貌，其實你是進入了更高級的工作期。
階段1：執(zhí)行者（思維方式劃分）
大約在3年以上铸豁，1-7年不等灌曙。“立”是對人生和價值觀的判斷节芥，執(zhí)行者很難立在刺。重點在關(guān)注落實。①未來預(yù)期的穩(wěn)定性=靠譜②積極主動
初入職場的執(zhí)行者——（1-3年）少說多干头镊，使勁看蚣驼，積極主動，迅速適應(yīng)相艇。
獨立承擔(dān)工作——流程化颖杏、清單化、系統(tǒng)化坛芽。開始有自我管理留储、考慮管理問題，我的目的目標(biāo)是什么靡馁，中短期目標(biāo)制定欲鹏，比如周度、月度臭墨。
階段2：管理者（思維方式劃分）
PORT模型赔嚎。重點在要達標(biāo)。要調(diào)配資源胧弛、分解任務(wù)尤误、解決問題、達成目標(biāo)结缚。
脫穎而出——考慮通用技能（管理损晤、心理、經(jīng)營红竭、營銷尤勋、演講），打好基礎(chǔ)茵宪∽畋考慮資源——人際、體制稀火，多思考暖哨。大約需要5年。
承擔(dān)責(zé)任——需要管理能力凰狞。要理解組織戰(zhàn)略篇裁，要下接執(zhí)行沛慢。
階段3：戰(zhàn)略者（思維方式劃分）
重點要引領(lǐng)。找方向达布，引領(lǐng)整個組織前行团甲，有眼界和格局，大量的分析判斷往枣。
引領(lǐng)組織發(fā)展——拼的是資源伐庭、視野、眼光分冈、思路圾另。
☆年輕的時候可以少錢，但是要把自己變得值錢雕沉！
結(jié)論先行集乔、以上統(tǒng)下，歸類分組坡椒、邏輯排序（李忠秋的結(jié)構(gòu)思考力課）根據(jù)自己的階段設(shè)定目標(biāo)扰路。
其他方法：心智定位（成長路上的迷失與定位）
3.選擇：用杠桿倍速成長——個人價值澄清表
目標(biāo)：提高結(jié)構(gòu)思考力能力倔叼，杠桿：用結(jié)構(gòu)思考力幫助企業(yè)澄清30個問題
☆財富公式——財富=價值×杠桿
提供遠(yuǎn)超價格的價值給你汗唱，然后使用杠桿。（顏值不是杠桿丈攒，用好顏值才是杠桿哩罪。）
常見杠桿：金錢、人脈巡验、知識际插。世界的杠桿是財富、人脈的杠桿是金錢显设、人脈的杠桿是公關(guān)框弛。發(fā)展慢就慢在沒有杠桿。
☆有期待捕捂，在遇到挫折時不至于放棄。
☆人際杠桿——幫助他人實現(xiàn)價值是自身價值得以實現(xiàn)的最佳途徑力奋。
☆你的身份是什么幽七？
☆誰是你的核心干系人？
☆他們的需求是什么溅呢？
☆怎么滿足猿挚？
期待轉(zhuǎn)目標(biāo)的方式——“我要......”
☆必須把自己想要的和自己對社會的價值結(jié)合，共同組成明年的期待室埋，同時明年的期待還要讓自己滿意姚淆，這才是一份好的期待。
期待人人都有降淮，當(dāng)期待受挫時您是怎么做的搏讶？受挫的主要原因就是說不清楚。
4.期待澄清六問
PORT模型
Purpose：目的（為了什么）系吩。比如聽課的目的是要解決的問題妒蔚，目的要前置面睛。
Goal：目標(biāo)（做成什么樣子）。
Result：成果
Task：任務(wù)
（期待在目的和目標(biāo)之間土涝，可以）
觀察：提了什么問題幌墓？追問技術(shù)是什么？確認(rèn)技術(shù)是什么蜡饵？
舉例：
①提了什么問題溯祸？
6個問題
②追問技術(shù)是什么？
還有么博杖？直到對方說“沒有了”結(jié)束筷登。
③確認(rèn)技術(shù)是什么前方？
如果這六七件事，你敢確定這件事能完成嗎苗傅？然后打分莺匠，確定要不要再提升趣竣。
三遥缕、神奇的五環(huán)花工具
是不是期待澄清之后就一定能達成？——受挫夕凝、懷疑户秤、拖延鸡号、不能夠、沒辦法府蔗、不值得汞窗、不喜歡仲吏。
目標(biāo)管理（設(shè)定蝌焚、分解）三步走
1.要不要
不考慮意義综看、目的等要點岖食。（為什么要做這個泡垃？隨便放棄羡鸥。）
思考難不難、能不能的問題存和。（富人思維vs窮人思維）
2.防風(fēng)險
不考慮差距捐腿、障礙柿顶、解決方案嘁锯。
不考慮自己的資源。
3.怎么做
沒有成果導(dǎo)向蝗羊。
拍腦門直接開始做仁锯。
1.神奇的五環(huán)花——期待
了解自己的思維模式：
中間填不出——你對未來一片茫然
目標(biāo)填不出——不知道怎么讓一件事一步步去達成狸驳，經(jīng)驗積累有缺失
價值填不出——不知道自己要什么缩赛，沒有成果導(dǎo)向的思維峦筒，不知道自己可以獲得成功
任務(wù)填不出——一件事沒有辦法拆解開
基礎(chǔ)填不出——不清楚自己缺什么，容易陷入頭腦發(fā)熱卤材，妄自菲薄
人脈填不出——很努力但是不知道求助他人峦失，你也可能拒絕幫助他人
2.如何保持各元素之間的平衡（平衡不了目標(biāo)一定不能達成）
期待是一個種子尉辑，最后要長成一棵大樹隧魄。
目標(biāo)-木
任務(wù)-火
基礎(chǔ)-土
價值-金
人脈-水
外圈是順時針的相互促進，是相生的關(guān)系襟企。五是相克的關(guān)系狮含，各要素之間是相互制約、相互掠奪冰评。
目標(biāo)太大會傷害基礎(chǔ)木羹。
不能提高基礎(chǔ)就不能和高層次的人脈往來汇跨，一味學(xué)習(xí)則人脈下降。
需要有支持，但是太關(guān)注人脈蚪黑，任務(wù)會下降中剩。
任務(wù)很頻繁结啼，很難獲得高價值的東西，任務(wù)過高價值會變小朴译。
追求的收獲小属铁，目標(biāo)就很低焦蘑，但是當(dāng)價值過高，會迷失目標(biāo)狡逢，忘記初心奢浑。
☆讓你自己擁有平穩(wěn)扎實的能力间学，自己就可以判斷清楚各點之間的關(guān)系。
1.從期待到五個獨立點
2.查看每個點之間的相生關(guān)系
3.查看每個點之間的相克關(guān)系
4.感知整個目標(biāo)的平衡性
到年底——《目標(biāo)管理年工具》案例大全
四仍律、作業(yè)安排
