有人在群里討論如何和技術(shù)搞好關(guān)系，說到請請技術(shù)吃飯糕殉，我覺得大家不要在公司沒有團建費搞這個。1.不應(yīng)該幫老板省錢2.避免拉幫結(jié)派3.自己掏腰包你自己酸爽吧～
有人提到跟技術(shù)人員確定時間節(jié)點殖告，技術(shù)隨便的給你一個時間糙麦，并且很長，大家如何去應(yīng)對這樣的情況丛肮？?
我覺得就算是單純描述出來的這個問題赡磅，也應(yīng)該具體情境具體分析。
有可能產(chǎn)品需求沒給技術(shù)講清宝与，技術(shù)自己腦補一堆復雜的東西焚廊，然后說難做得很長時間
有可能技術(shù)總監(jiān)分給他其他一些任務(wù)冶匹，技術(shù)沒辦法判斷優(yōu)先級，把你的排到他領(lǐng)導要求的后面咆瘟，自然要很久了嚼隘。
也有可能技術(shù)能力真不行，搞不定袒餐，自然這個答案會變1萬年
也有可能技術(shù)偷懶飞蛹，不想做，假裝忙灸眼，沒時間反正沒時間卧檐，看我心情。
搞清哪種對癥下藥唄焰宣。
有產(chǎn)品經(jīng)理說技術(shù)就是拒絕產(chǎn)品就是催霉囚。自己有沒有從自己身上找過原因。習慣拒絕和催你累不累啊匕积。
很多產(chǎn)品經(jīng)理總想著完美把控時間節(jié)點盈罐，我覺得產(chǎn)品把控節(jié)點需要建立對公司需求，產(chǎn)品闪唆，設(shè)計盅粪，技術(shù)特別了解的情況下。你沒有那個了解程度悄蕾，就需要多做一些功課湾揽，而不是只是期望別人像npc一樣按照你想象中的運行。
自己多交幾個技術(shù)朋友學習笼吟，并虛心求教公司的技術(shù)總監(jiān)。技術(shù)朋友會給你一些技術(shù)方面功能實現(xiàn)一般花費的時間霸旗，難易程度贷帮。技術(shù)總監(jiān)會宏觀告訴你哪個技術(shù)員具體負責做什么擅長什么 。這樣做對接就會好很多诱告。
有產(chǎn)品經(jīng)理說技術(shù)總監(jiān)總護著技術(shù)撵枢。boss要效果，你講清楚需求精居，傳達了清楚功能要點锄禽，都這樣了，最后沒效果責任在技術(shù)的不執(zhí)行靴姿，錯都在技術(shù)那邊沃但，錯在技術(shù)不執(zhí)行，技術(shù)總監(jiān)也要承擔責任佛吓，有什么可護的宵晚，孰輕孰重沒傻子垂攘。公司利益面前，誰都要被碾成螞蟻淤刃。
其他的都不說了晒他。
