? ? ? 剛?cè)胄械腍R或者半路出家的HR育拨，是否會有這種感覺，看著公司墻上掛著的使命然痊、愿景至朗、價值觀，不知道作用與意義剧浸？
? ? 當(dāng)我在這行待的時間越久锹引，對管理及商業(yè)認(rèn)知越來越深的時候，我才真正理解唆香，它的意義重大嫌变。特別是企業(yè)在面臨重大改革，關(guān)鍵轉(zhuǎn)折的時候躬它，就是它發(fā)揮作用的時候腾啥。
? ? 下面，我們一起來看一下企業(yè)文化中使命冯吓、愿景倘待、價值觀到底對企業(yè)起什么樣的作用？
? 使命
? ? 使命就是組織存在的理由组贺，組織要共同完成的任務(wù)是什么凸舵？組織要干些什么事？
? ? 例:在阿里云創(chuàng)立之前失尖，阿里巴巴內(nèi)部對是否“要成立阿里云計算中心”產(chǎn)生了巨大的分歧啊奄，一部分人害怕技術(shù)不過關(guān)、幾百億打水漂掀潮，另一部分人則認(rèn)為這是未來的趨勢菇夸，一定要做。
? ? 阿里的使命是“讓天下沒有難做的生意”仪吧。阿里云計算的建立庄新，能讓中小企業(yè)享受之前只有超大型企業(yè)才能享受的云計算服務(wù)，這是符合使命的一大決策薯鼠。
? ? 由此可見摄咆，使命的重要性——引領(lǐng)戰(zhàn)略。
? ? 愿景
? ? ? 愿景就是企業(yè)的長期目標(biāo)人断，也就是企業(yè)未來要到哪里去吭从，做成什么樣，描繪的是未來的圖像恶迈。
? ? 愿景引領(lǐng)工作方向涩金，愿景越明確谱醇，大家的工作更有方向。
? 價值觀
? ? 價值觀就是公司做事的原則和標(biāo)準(zhǔn)步做，是我們要如何到達(dá)我們的目的地副渴。
? ? 在我們追求共同愿景的過程中，如何通過一點一滴的行動來實現(xiàn)它全度。
? ? 比如煮剧，我們?nèi)绾伪舜讼嗵帲绾螌Υ蛻艚摇Ｎ覀兊男袨槌尸F(xiàn)的就是我們的價值觀勉盅。
? 如何做
? ? 使命、愿景顶掉、價值觀是企業(yè)高層組織設(shè)計的草娜，之后要做的，就是讓團(tuán)隊成員共同看見痒筒、共同行動宰闰，讓中層管理及基層人員深刻理解公司的使命、愿景簿透、價值觀移袍，越來越有主人翁意識，做事才不會偏離目標(biāo)老充。
? ? 而中層管理要設(shè)計各部門的業(yè)務(wù)策略與營運目標(biāo)咐容。為了完成業(yè)務(wù)策略與營運目標(biāo)，中層管理要設(shè)計相應(yīng)的管理制度蚂维，團(tuán)隊建設(shè)（選、招路狮、育留虫啥、用、退人）奄妨，打造團(tuán)隊文化涂籽，設(shè)立業(yè)績指標(biāo)，追過程砸抛、拿結(jié)果评雌，從而實現(xiàn)組織目標(biāo)，創(chuàng)造社會價值直焙。
