? 去年6月壶辜，我辭去了廣州的工作悯舟，搬遷到了佛山重新開始新的生活和工作。為了挑戰(zhàn)自己的能力砸民，也為了嘗試新的領(lǐng)域抵怎，機緣巧合之下，我加入了堂妹夫推薦的創(chuàng)業(yè)項目岭参。
? 項目是關(guān)于少兒教育的反惕，模式是我第一次接觸的合伙創(chuàng)業(yè)。那時候連《中國合伙人》都沒看過的我演侯，對創(chuàng)業(yè)姿染、運營一竅不通。但是經(jīng)過大股東口若懸河地描繪宏偉藍圖秒际，對這個前景非常向往悬赏。當時的架構(gòu)是這樣的，公司由五名股東組成娄徊，其中大股東占了50%的股份闽颇，第二股東占了35%的股份，剩下的部分由我和另外兩位分管市場和教務(wù)的小股東持有寄锐。
? 看到這里兵多，想必各位都知道了是怎么回事。其實就是一個普通公司橄仆，但是因為打著合伙創(chuàng)業(yè)的名義剩膘，給了我們一點股份，這樣我們就不是單純的員工了盆顾，而是有權(quán)分紅有權(quán)參與管理公司的“小老板”怠褐。這種模式能夠激發(fā)員工的工作積極性，讓員工的心態(tài)由為老板工作轉(zhuǎn)變成為自己工作您宪，一定程度上減輕了大股東的管理精力和時間惫搏。
? 但大股東心太大，除了這個小項目外還同時運營管理其他幾個大項目蚕涤，都是用同樣的模式去操作。人的精力畢竟有限铣猩，很多時候她都顧不上這個項目揖铜，而我們又都是第一次創(chuàng)業(yè)，在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)很多問題沒能及時解決达皿，加上價值觀天吓、管理理念的分歧贿肩，導(dǎo)致大家最后不歡而散。
? 當實際接觸之后龄寞，就會發(fā)現(xiàn)汰规，我們只不過是以老板的虛名去做普通員工的事情，跟其他普通公司沒有實質(zhì)區(qū)別物邑，不同的是溜哮，大股東用夢想替代高薪來聘請我們干活。
? 所以色解，這個項目沒有成功茂嗓，也是情理之中的事情了。
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