這篇文章的靈感尼夺，源于黃有璨的《運營之光》和最近對自己的強迫性思考尊残。
我理解的精英是：對的時間對的地點對的人用對的方法做好做精對的事情。換句人話：總能很好很快很圓滿解決問題淤堵。
黃有璨就是這樣的人寝衫。我覺得他最精英之處在于具備超強的學(xué)習(xí)能力和對知識的融會貫通。
運營思維之“互聯(lián)網(wǎng)化”
由于受到聯(lián)網(wǎng)沖擊拐邪，傳統(tǒng)行業(yè)遭遇顛覆慰毅。互聯(lián)網(wǎng)思維以迅雷不及掩耳之勢席卷我們生活的各個角落扎阶，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念應(yīng)用而生汹胃。互聯(lián)網(wǎng)在改變我們生活的同時东臀，縮短了我們彼此之間的溝通路徑着饥，降低了溝通成本，賦予了每個個體前所未有的話語權(quán)和選擇權(quán)惰赋。
當(dāng)然宰掉，互聯(lián)網(wǎng)也打亂了我們的思維邏輯，帶來了更多碎片化的形式與內(nèi)容赁濒。聽了有璨的課轨奄，對“求同存異接觸多學(xué)科思維，思維碰撞下的頭腦風(fēng)暴一定會產(chǎn)生巨大化學(xué)反應(yīng)”有了更深刻的認識拒炎。
根據(jù)環(huán)境和趨勢順勢而為挪拟，不報怨、不糾結(jié)枝冀，做好自己舞丛，練就自己“建局”和“破局”的能力，在當(dāng)下知識爆炸的碎片化時代非常重要果漾。
運營思維之“標準化”
由于公司性質(zhì)不同球切，在運營概念的劃分上存在很大偏差，但是他卻能用自己的理解清晰明了的指出：不要過于執(zhí)著于概念绒障，而將關(guān)注重點放在：目的吨凑、渠道和手段上面，多思考自身掌握的運營手段和熟悉程度。
這不就是管理學(xué)上的5W1H思考模型鸵钝。對是什么糙臼、為什么、怎么做恩商，做到什么程度的思考变逃。
他雖說不執(zhí)著于概念，但卻將“運營”的定義做了標準化怠堪。將“一流企業(yè)靠標準揽乱，二流企業(yè)靠品牌，三流企業(yè)靠產(chǎn)品”理論中的“產(chǎn)品”換為“人才”也依然適合：一流人才建標準粟矿，二流人才靠方法凰棉，三流人才靠本職。
從入行時間來看陌粹，有璨的年齡應(yīng)該也是沒有資格享受五四青年節(jié)權(quán)利的人了撒犀。但是我從他的分享和著作《運營之光》中，我看到了更多的踏實和堅持掏秩。
這份對專業(yè)的堅持和對思考的執(zhí)著或舞，歲月沉淀下對睿智的砥礪和自身的精進，值得每個人學(xué)習(xí)哗讥，這才是精英的核心競爭力嚷那。
運營思維之“渠道化”
充分利用渠道、拓寬渠道可以打破束縛杆煞，獲得勢能魏宽，進而獲得更多資源傾斜，形成良性循環(huán)决乎。
這其實就是市場營銷4P理論：產(chǎn)品队询、價格、促銷构诚、渠道的變形蚌斩。這次課程是如何應(yīng)用4P理論的呢？
從西方經(jīng)濟學(xué)角度來說：價格決定需求范嘱。此次課程擁有讓系統(tǒng)都直接崩潰的聽眾體量送膳，價格絕對是最關(guān)鍵因素。且產(chǎn)品質(zhì)量出眾且滿足了這個市場的剛需（光是正在從事互聯(lián)網(wǎng)運營行業(yè)的人員就有300多萬）丑蛤，再加上在平臺選擇（渠道）叠聋、宣傳推廣（促銷）等方面的努力，促成了這次互聯(lián)網(wǎng)課程成功的經(jīng)典案例受裹。
梳理自己的渠道碌补，整合自己的資源和能力虏束，為勢能蓄力。
運營思維之“杠桿化”
好的運營其實是需要層次感的厦章，你總是需要先做好做足某一件事情镇匀，然后再以此為一個核心杠桿點，去撬動更多的事情和成果發(fā)生袜啃，比如這次活動先集中火力搞定一個大佬汗侵，之后以此為杠桿點，撬動更多人參與群发。
就像我們在迷茫中彷徨時晃择，需要一束光來劃破前行的黑暗，進而撕裂整個掙扎也物。在當(dāng)今信任成本非常之高的職場，熟練掌握一項核心技能絕對可以少走很多彎路列疗。
在工作中面對困惑滑蚯，我們需要摸索很長一段時間，但總需要一個小的閃光點來獲得認可抵栈，進而爭取做得更好告材。從一篇小小的稿件（算不上文案）開始→獲得認可→建立自信→本職工作找到感覺→寫出更好的作品→收獲上級信任開始承擔(dān)重要寫作任務(wù)→更大舞臺更多人熟知→稀缺的核心競爭力。
當(dāng)你筆下似有雷霆之力古劲、大氣磅礴時斥赋，當(dāng)你筆下似有力透紙背、出類拔萃時产艾，當(dāng)你如神筆馬良妙筆生花疤剑、點石成金時，你之前的一切努力都將彰顯價值闷堡。
運營思維之“流程化”
一個優(yōu)秀的運營人拿到項目后隘膘，會先回歸到流程，先把流程梳理出來杠览，再尋求解決方案弯菊。
流程化的產(chǎn)物流程圖其實是邏輯思維能力最真實的反映。沒有通盤的考慮和大局觀的鳥瞰踱阿，你只會在只見樹木不見森林中漸行漸遠管钳。
其實我們的職業(yè)生涯何嘗不是如此呢？當(dāng)我們有了長遠目標后软舌，開始規(guī)劃腳下的每一步路才漆。期間也許會有很多次的跳槽和曲折，但只要方向正確葫隙、不忘初心前行栽烂，目標就會離我們越來越近。人生路上的“大富翁”，需要你流程化思維的用心移步腺办！
運營思維之“精細化”
要成為一個優(yōu)秀的運營焰手、你需要具備很強的精細化思維和精細化管理能力。你必須能夠把自己關(guān)注的大問題拆解為無數(shù)細小的執(zhí)行細節(jié)怀喉，并對這些細節(jié)有充分的掌控力书妻！
在項目管理中特別關(guān)注：質(zhì)量、進度躬拢、資金和風(fēng)險控制這“3+1”方面的內(nèi)容躲履。如何根據(jù)現(xiàn)有資源和顧客期望，權(quán)衡質(zhì)量聊闯、進度工猜、資金三方面的關(guān)系？如何在整個項目中應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險菱蔬？如何根據(jù)臨時突發(fā)狀況重新分配資源并胸有成足應(yīng)對可能會出現(xiàn)的風(fēng)險等等問題都將是建立在精細化基礎(chǔ)上必須考慮篷帅、預(yù)判、提前準備解決措施的問題拴泌。
有璨的項目管理圖用的是最簡單實用的版本魏身，大繁至簡，之前的“繁”都是為了之后的“簡”做準備蚪腐。試著掌控全局箭昵，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略思維，你一定可以感受到自己頭角崢嶸般成長回季！
運營思維之“生態(tài)化”
所謂生態(tài)家制，就是一個所有角色在其中都可以互為價值、和諧共存茧跋、共同驅(qū)動其發(fā)展和成長的良性循環(huán)的環(huán)境慰丛。
生態(tài)需要“面”對“面”的頭腦風(fēng)暴和激情碰撞，這說的不就是人脈嗎瘾杭？人脈不正是在一個圈子里面互相幫襯扶持诅病、促進彼此成長、最終合作共贏嗎粥烁？
告訴你一個最簡單的方法贤笆，不論你身在何處，試著學(xué)會分享（倒逼自己成長）讨阻，有價值的分享終究只會是一小撮有心人的思想精進芥永。當(dāng)你盛開、蜂蝶自來時钝吮，你會明白埋涧，其實最高級的生態(tài)就是互相成就板辽。
運營思維之“生命周期化”
三張圖：
產(chǎn)品生命周期要從戰(zhàn)略的高度上去審視，想想自身發(fā)展有何嘗不是如此棘催？
面對自己的現(xiàn)狀劲弦，厘清自己的定位，針對不同時期的自己制定不同時期的發(fā)展方案醇坝，整合自身模塊化資源邑跪，重組構(gòu)建，做好自己的金牛呼猪、培養(yǎng)自己的明星画畅，好的規(guī)劃和定位一定可以讓自己事半功倍！
運營思維之“人生化”
我現(xiàn)正在探索運營的路上宋距，對運營的理解還有很多欠缺轴踱，但既然有機會接觸，先不考慮他跟我的工作有沒有交集谚赎，能為我?guī)硎裁纯苌夷茏龅木褪窍劝阉麑W(xué)好學(xué)精，在這個過程中努力體會沸版、提高、運用兴蒸，指導(dǎo)熟練掌握视粮，不斷精進！
每一次思維的提升橙凳，都是建立在痛苦之上蕾殴。在經(jīng)歷大量的嘗試挫折后，不斷敲打追問自己岛啸，陷入長久的混沌狀態(tài)的掙扎中钓觉，這時經(jīng)過旁敲側(cè)擊的點醒，會瞬間體驗到撥云見日的明朗坚踩，這就是所謂的頓悟吧荡灾！
在人生漫漫長路中，我們何嘗不是自己人生的運營官呢瞬铸？安排自己的時間批幌，尋找自己的定位，見證自己的成長嗓节，實現(xiàn)人生的價值荧缘。每一步都是思考的碩果，每一步都是運營的體現(xiàn)拦宣！
我不知道自己的明天截粗，我唯一可以做的是信姓，做自己人生的擺渡人，把自己送到下一個彼岸绸罗！
