一個不可數(shù)字衡量的目標凛剥，通過OKR框架分解結(jié)構(gòu)。按照不同的界定考核來完成任務(wù)霉祸。
辨別方向的主題筑累，把層層考核列為可衡量的對比。同等方向的透明化目標脉执，以此鼓勵帶動參與者的工作狀態(tài)達到理想結(jié)果疼阔。
12.18商學(xué)院-OKR
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