談?wù)勎覍?duì)于南審讀書人管理風(fēng)格的分析以及我眼里的管理井佑。
大學(xué)期間铅檩，沒有學(xué)過管理學(xué)這門課唯卖，學(xué)這門課還是因?yàn)橐鲆粋€(gè)非常普通的管理者粱玲。不過，影響我最深的還是杰克韋爾奇寫的《商業(yè)的本質(zhì)》拜轨。我對(duì)于南審讀書人的管理以及每層的管理大都如此抽减。當(dāng)然，我要申明橄碾，我犯的錯(cuò)已經(jīng)不少了卵沉。
南審讀書人絕對(duì)不是一個(gè)大家庭，而是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)法牲。家庭之間很少有人離開史汗，但團(tuán)隊(duì)就必然會(huì)有。我們的管理也是如此皆串，大團(tuán)隊(duì)淹办，有招新眉枕，也有離開恶复。
我們快兩周年，但確實(shí)還是一個(gè)不成熟的組織速挑，一切還在摸索中前進(jìn)谤牡。對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)來講，人是至關(guān)重要的姥宝，但涉及人翅萤，就必然會(huì)有，招人腊满，留人套么，走人培己。
南審讀書人招人是持續(xù)的，但招新標(biāo)準(zhǔn)是認(rèn)同我們的愿景胚泌，認(rèn)同我們的使命省咨，認(rèn)同我們的價(jià)值觀。我們是讀書玷室，是分享零蓉，我們要有所追尋，當(dāng)然也要擁抱未來穷缤。在我們價(jià)值觀里敌蜂，用戶第一，我們有服務(wù)津肛，我們有用戶章喉。我們需要持續(xù)學(xué)習(xí)的人，未來的變化很大身坐，只有持續(xù)學(xué)習(xí)囊陡，才能擁抱未來。注重分享是必要的掀亥，如果自己都不分享撞反，就何談我們的使命。誠實(shí)有擔(dān)當(dāng)是一個(gè)人基本的素質(zhì)搪花。如果具備了這些遏片，你還要有競爭意識(shí)，南審讀書人是有層級(jí)制撮竿，不競爭吮便，沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，自己也會(huì)離開幢踏。最后一個(gè)是主人翁意識(shí)髓需，把自己做的事做好，主動(dòng)做好房蝉，這個(gè)有點(diǎn)“家”的感覺僚匆，但前面幾個(gè)是保證，如果沒有前面幾個(gè)搭幻，我們這里不會(huì)提供“家”的味道咧擂。價(jià)值觀是自己的行為標(biāo)準(zhǔn)！
留人檀蹋，留人是比較難的松申，一個(gè)人離開的原因很多，大概是三個(gè)，沒發(fā)展了贸桶，福利不夠舅逸，受委屈了。對(duì)于創(chuàng)始人需要開拓賽道以及加快速度皇筛，同時(shí)也需要一套很好的培訓(xùn)體系以及好的福利堡赔。當(dāng)然，留人這塊设联，留住有價(jià)值的人才是更有必要的善已。
最后一個(gè)談走人，讓人走是反人性的离例。但必須要權(quán)衡人和事之間的四個(gè)象限换团，人爽事成，人不爽事成宫蛆，人爽事不成艘包，人不爽事不成，第一個(gè)當(dāng)然好耀盗，但作為初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)想虎，拿結(jié)果的能力相當(dāng)重要，為了拿結(jié)果的能力叛拷，一定程度上就要忽視一些人的感受舌厨。
在我們這里，認(rèn)同愿景使命忿薇，按照價(jià)值觀做事裙椭，拿到結(jié)果，這類人是我們要招的署浩，也要留的揉燃，但沒做到，我們會(huì)讓他走筋栋。當(dāng)然炊汤，有時(shí)候他們自己辭職的比我們預(yù)想的早。
管人弊攘，是比較難的抢腐。不過南審讀書人的小伙伴們很棒。接下來我們還會(huì)繼續(xù)努力肴颊。為更好的管理和結(jié)果邁進(jìn)氓栈！
