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心理學(xué)對人類社會的影響在于：心理學(xué)的進(jìn)步讓人們了解到自身行為是具有一定特點與規(guī)律的扯罐，人們也更能明白自己為什么會做出種種不同的選擇橄登，這一切都可以用科學(xué)邏輯來進(jìn)行分析轧膘。
這里有四種對人類社會發(fā)展有極大影響力的心理學(xué)效應(yīng)熬荆，許多人表示舟山，自己也曾擁有過這樣奇妙的心理現(xiàn)象（Mental Phenomena）.
一、破窗效應(yīng)（Broken windows theory）
美國斯坦福大學(xué)心理學(xué)家菲利普·津巴多(Philip Zimbardo)于1969年進(jìn)行了一項實驗，他找來兩輛一模一樣的汽車累盗。
將一輛汽車停在較為繁華的市區(qū)寒矿，將另一輛汽車停留在犯罪率極高的另一個市區(qū)，汽車上都裝有錄音裝置若债。汽車停在繁華的市區(qū)整整一周符相，依舊好好的，沒有人想要破壞他蠢琳。
而另一輛汽車啊终，在最開始，便出現(xiàn)第一組破壞者想要私吞這輛跑車傲须，他們拆卸設(shè)備蓝牲，將車子中值錢的東西通通帶走。而另外一些路人看到之后也加入了其中泰讽，最后這輛車子被成功的掠奪走例衍。
這個實驗為破窗效應(yīng)奠定了基礎(chǔ)，后由詹姆士·威爾遜（James Q. Wilson）及喬治·凱林（George L. Kelling）完整的提出破窗效應(yīng)理論已卸。
破窗效應(yīng)更多的使用于犯罪心理學(xué)中肄渗。如果在一座房子中有一扇破碎且未來得及修理的窗子長時間出現(xiàn)，那么很有可能咬最，其他完好的窗子也會被人打破翎嫡。
這是因為人的行為會受到環(huán)境的影響，如果你長時間處于一種不良風(fēng)氣之中永乌，你也會被不良風(fēng)氣帶著走惑申，甚至麻木、覺得理所應(yīng)當(dāng)翅雏。
舉個例子：如果你是一個十分愛干凈的人圈驼，在路上會將垃圾丟進(jìn)垃圾桶里。有一天望几，當(dāng)你想要丟垃圾時绩脆，發(fā)現(xiàn)垃圾桶旁已經(jīng)堆滿了許多垃圾，這時你將垃圾扔在垃圾桶旁橄抹，也不會再有愧疚感了靴迫。
二、 空鳥籠效應(yīng)（Empty bird cage effect）
1907年楼誓，詹姆斯與同事物理學(xué)家卡爾森從哈佛大學(xué)同時退休玉锌。一次兩人打賭，詹姆斯開玩笑的說疟羹，要讓卡爾森養(yǎng)一只鳥主守，卡爾森卻不相信禀倔。
在幾天后，詹姆斯給卡爾森送上了一件生日禮物：一只精致的鳥籠参淫【群卡爾森將鳥籠掛在自己客廳之中，可是每當(dāng)客人來訪都會問卡爾森：“籠子里的鳥去哪兒了呢涎才？”
起初捎谨，卡爾森對客人解釋自己從未養(yǎng)過鳥，客人卻覺得奇怪憔维，在很多次之后，卡爾森終于不愿意忍受每次都要解釋的麻煩畏邢。
他想要丟掉鳥籠或者買一只鳥回來相配业扒。但鳥籠極其精致，卡爾森不忍丟掉舒萎，便只好買一只鳥了程储。
空鳥籠也告訴人們，限制性思維十分可怕臂寝。如果最開始我們就將物品局限于一定的使用范圍內(nèi)章鲤，這種思維定式會阻礙我們創(chuàng)造力的發(fā)展。
三咆贬、 霍桑效應(yīng)（Hawthorne Effect）
霍桑效應(yīng)又名宣泄效應(yīng)败徊，由哈佛大學(xué)的心理學(xué)教授梅奧提出√投校霍桑效應(yīng)告訴我們：當(dāng)一個人在進(jìn)行情緒宣泄后或者是感受到自己受他人關(guān)注時皱蹦，人們的思維會發(fā)生改變。
梅奧在美國芝加哥郊外的霍桑工廠進(jìn)行實驗：起初眷蜈，工人們的生產(chǎn)效率極低沪哺，心理學(xué)家們便與工人進(jìn)行訪談，了解他們對工廠的不滿以此來改變工人生產(chǎn)效率酌儒。
當(dāng)他們逐個與工人進(jìn)行訪談后辜妓，工人覺得自己受到了不一樣的待遇，被上級領(lǐng)導(dǎo)注視著忌怎，所以他們工作熱情籍滴，提高效率也增高了。
霍桑效應(yīng)常常用于管理心理學(xué)中榴啸，對提高員工工作積極性有巨大的幫助异逐。倘若人們發(fā)現(xiàn)自己正在被關(guān)注、觀察插掂，便會刻意改變自己的一些言行舉止灰瞻。
四腥例、 帕金森定律（Parkinson's Law）
該定律基于官僚主義現(xiàn)象的研究，是英國諾斯古德·帕金森（Cyril Northcote Parkinson）在經(jīng)歷長時間的社會調(diào)查之后所提出的酝润。
他認(rèn)為：在公司發(fā)展壯大之后燎竖，管理人員便會膨脹成金字塔式分布，很快要销，這個公司的管理體系里人員雜亂無章构回，臃腫不堪，管理效率也開始變得低下疏咐，得了“企業(yè)病”纤掸。
帕金森定律有這樣一個著名的定論：在公司中，雇員數(shù)量的多少與工作效率并不存在必然的聯(lián)系浑塞。
在我們生活中借跪，帕金森效率定律也時刻存在：大學(xué)作業(yè)分組中，即使人員眾多酌壕，但進(jìn)程依舊緩慢掏愁，因為大家都想推脫責(zé)任，沒有人愿意去挑大梁卵牍。
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作者 | 神奇小小
第一心理主筆團(tuán) | 一群喜歡仰望星空的年輕人
參考資料：《General psychology》
