日更386天，我是EVA，自主學習力導師鲤竹，專注分享提升孩子自主學習力的方法

今大的課程名稱“依團隊隊而成,因團隊而變互订。并且提出兩個理論:

優(yōu)勢理論,認為一個人的優(yōu)勢決定一個人的最終成就坟瓢。一個團隊活成一個人识颊，對優(yōu)點更關注

木桶理論,認為一個人的劣勢決定一個人的最終成就月杉。一個人活成一個團隊检号，對缺點更關注

優(yōu)勢理論和木桶理論在我過往的社區(qū)公益課分享中講過幾次馍驯，為了講優(yōu)勢吟吝，我就側重的把斜木桶勢理論和木桶理論的分別做了一個分享官辽，分享的時候我是更側重優(yōu)勢理論，我認為木桶理論已經過時了俗或，為什么呢帅腌？我覺得當下信息快速發(fā)展，資源更新很快，等我們補齊了自己不足，可能風口已經過去了，考慮到我們是揚長避短苗踪，還是揚長補短，按理說揚長補短是好的，關鍵是我們補短的時候拗慨，忘記了揚長，多度放大缺點减噪，所以就得不償失。

還帶領一個科學實驗，把杯子剪一個缺口棵逊，假設這是一個木桶蛙讥，那如果是木桶是平著放裝的水多经备，還是斜著放的裝的水多呢？結論是如果這個木桶斜著放的傾斜度足夠的話一定是斜著放裝的水是更多的浸卦。

我想用這個實驗證明自己的觀點，在當下這個科技快速發(fā)展的時代塞茅，每一個人都需要依靠自己的優(yōu)勢，幾個人組成一個團隊蠢络，就把木桶的高度加長卦睹，自然就會發(fā)展的更好结序。

但是我沒強化前提返敬，這些人首先要能綁在一起凛澎，要成為一個木桶炭晒，海峰老師當提到這兩個理論的時候嚎卫，問到哪個理論更優(yōu)呢嘉栓？其實答案是不一定的，主要看能不能做到拓诸，在當今個人 IP 和影響力可以改變風向時侵佃，李子柒，李佳琦之類的超級個人 IP 其實就是讓自己大放異彩奠支。一個人活成了一個團隊馋辈。

這就再次讓我對思維的框有一次沖擊，思考和辯證的考慮一下胚宦，任何一個假設都有不同可能性首有，答案應該是不一定的，要發(fā)揮優(yōu)勢枢劝，讓優(yōu)勢決定自己的成功井联，前提你要有一個團隊，這個團隊是活成了一個人您旁，緊密無間烙常，真正的做到揚長避短。

可是是在實際的工作和生活中，遠遠不是這樣蚕脏，有一個團隊侦副，這個團隊的人真的可以抱團活成一個人嗎？我認為其實是很難驼鞭。這是目標和理想狀態(tài)秦驯。對人的考量更高

我經歷的兩個很深刻的案例分享下：

十年前結婚后老公強烈的要求我從公司離職，加入到他創(chuàng)業(yè)的團隊中挣棕，公司初創(chuàng)译隘，沒有人，他需要我回來支持洛心，我向公司提出離職的時候固耘，公司的老板一再提醒我要把生活和工作分開，不然的話就會出現(xiàn)生活和工作攪在一起词身，如同一團亂麻厅目，當時我覺得老人家是危言聳聽，勇敢的離開了公司法严，加入到老公的夫妻店损敷。

身邊所有人都覺得我們兩個是外貿業(yè)務達人，銷售能力很強渐夸，兩個人合在一起嗤锉，一定會強上加強把公司發(fā)展的很好。事實上墓塌，我們配合了將近八年瘟忱，一直在內耗，從開始經營阿里巴巴到客戶開放苫幢，我們的思路都是不同的访诱。同時，因為是公司就有分工韩肝，老公負責業(yè)務触菜，我負責后面的客戶跟進好采購，行政和財務哀峻，網(wǎng)站管理涡相。我所做的工作并沒有得到他更多的認可，他認為我沒有產生效益剩蟀。同時催蝗，我經常處在用自己的短板工作的狀態(tài)，需要面面俱到育特，效果也不明顯丙号。實際上我們兩個人并沒有抱成一團用優(yōu)勢工作， 最終木桶的裝水量取決于我的短板，公司發(fā)展不好犬缨。1+1其實是小于1的喳魏，這也是在一起工作了五年以后，我總結的慘痛的教訓怀薛。

老公是 CS 為主性格的刺彩，對事情關注比較多，認為沒有做好事情就是沒有收益枝恋，就不被接納迂苛，我是 IS 為主性格的，對人和關系關注的比較多鼓择，當我在情緒中，很難專注的工作就漾。公司的發(fā)生沖突和爭執(zhí)呐能，回到家中，我們依然還在情緒中抑堡。同時摆出，也經常會把家中的情緒帶到工作中，這樣反復的糾葛首妖，讓彼此多了更多的互相的指責偎漫，建議。

我們有共同的地方有缆，就是我們可以去支持對方象踊，同時，我們是相互沖突的棚壁，而遇到壓力的時候杯矩，老公變成了CD特質，我們兩個是比較沖突袖外，沒有形成互補的一個狀態(tài)史隆，以致于到了后期，只要彼此一說話曼验，另外一方會覺得是在指責自己泌射。生活工作都是完全無界限，我感覺特別的疲憊和痛苦鬓照。結果不自然不是我們想要熔酷。

這兩年我開始轉行心理學和家庭教育，一開始是一個人折騰颖杏，而做教育纯陨，一個人是很難面面俱到，也很難兼顧到很多專業(yè)的部分，加上我是半路出家的一個人折騰了很久翼抠，也沒什么效果咙轩。我開始希望有一個團隊，過去一年我都在不停的尋找自己的合作伙伴阴颖，在之前的文章中也提到我活喊，其實已經換了好幾波伙伴，每個人的價值觀和需求是不同的量愧，我們只是為了共同的目標钾菊，想一起做點事，是真正在做事的時候偎肃，不同的價值觀會導向完全不同的結果煞烫，所以最終只能走向分開。

2019年底我總算找到了一個相對穩(wěn)定的小伙伴累颂，也搭建了一個自己的團隊滞详，年底做了一個公司。公司初創(chuàng)紊馏，團隊的小伙伴在彼此磨合中料饥，每一個人都有自己非常擅長的領域，這讓我覺得前景非常美好朱监，每個人只要做好自己的事情岸啡，公司自然而然就會發(fā)展的很好，大家都是這么認為的赫编。都有心理學背景巡蘸，所以認為相處和彼此了解還是挺容易的

可真當我們開始工作的時候，發(fā)現(xiàn)真的不是這樣擂送，小伙伴A 是 CDI型赡若，是CD雙高，行動快团甲，邏輯思維清晰逾冬，同時非常的有主見，愛憎非常分明躺苦，在工作中經常的是關注事情和結果身腻，不關注人，認為我不為你的情緒負責匹厘，我只為我要做的事情和我的目標負責嘀趟，而對我因為關系，我們是朋友愈诚，她選擇了更關注我她按，而沒有更關注事情我們的相處變得很融洽牛隅，她配合我推進公司

小伙伴B是后加入的，是CSD型酌泰，同時媒佣，因為長期的學習，更關注人和感受陵刹，工作中就會更關注事情默伍，做事相對思維清晰，稍微慢一點衰琐，那A就認為伙伴B的思維跟不上也糊，伙伴B認為伙伴 A 太驕傲，容易沖動的給人貼標簽羡宙，合作初期經常沖突狸剃，有很多的情緒，無法溝通狗热。

我是一個ISC為主性格的人.同時我是公司的創(chuàng)始人捕捂，我需要去平衡兩個人，我花了大量的時間和兩個人溝通斗搞。結果關系越來越惡化。而我又容易情緒化慷妙，也容易被小伙伴A的情緒帶走僻焚，同時也會把她的情緒帶走，我們兩個人任何一個人膝擂，有了情緒虑啤，兩個人都會有情緒，這個情緒針對小伙伴B的架馋，自然而然天平就發(fā)生了傾斜狞山。

在小伙伴B去留上三個人都非常痛苦，內耗將近一個月叉寂，大家都精疲力盡萍启，還有沒有繼續(xù)走下去的必要？因為我們都想把事情做好屏鳍，可是我們都在人這里出現(xiàn)了卡點勘纯，以至于事情無法往前推進，三個人都有自己的想法钓瞭，又不表達出來驳遵，我在中間做一個傳聲筒，覺得特別痛苦山涡，所以我們三個人都來學了DISC堤结，彼此了解對方唆迁。

課程里提到西游記里高級管理者唐僧從無欲無求的 S 特質變成了 D 特質，而 D 特質的孫悟空為了支持唐僧從 D 特質變成了 C 特質竞穷，而底層人員八戒I 特質和沙僧 S特質卻一直維持著自己原來的性格唐责。所以如果我們作為公司的創(chuàng)始人，每個人都需要調整自己的特質来庭，適應團隊的發(fā)展

對現(xiàn)在這樣的分析妒蔚，就是說既然我們團隊有了DISC 各種，那么如何利用好的這個特質月弛，讓我們的優(yōu)勢在團隊中發(fā)揮作用肴盏，而不是劣勢，比如說我作為領導者帽衙，是被兩位小伙伴推上來的菜皂，其實我的ISC經常會讓目標呈現(xiàn)的不是特別清晰，而我會經常在描繪一個藍圖厉萝，卻不曾將藍圖的時間步驟分解開來恍飘，兩個CD的小伙伴，面對這一點谴垫，經常會覺得很無語章母，請問怎么做？怎么清晰.目標是什么翩剪？我都不能給他們很好的清晰化的框架乳怎，可是我又要做決定，兩個人認為我需要通過DISC來去提升自己的D特質前弯。

我也意識到自己作為初創(chuàng)公司的領導者蚪缀，需要給大家方向和目標，對事情的關注要大于對人的關注恕出，需要提升 D 的部分询枚，這是我要方向。三個小伙伴都加入了DISC浙巫，? 開會也變成了DISC的一個延伸學習課堂金蜀。

我對關系中的人和情緒特別關注，照顧到對方的感受廉油，忘記了我們是要以目標和結果導向的，在關系糾纏中就忘記做事苗傅，同時抒线，面對兩個 CD 特質的伙伴，對自己的觀點我不太敢表達渣慕，總是和稀泥嘶炭。這作為領導者來說都是致命性打擊抱慌，沒有公信力和權威性，如何帶領大家眨猎。

最近在刻意訓練自己的D特質抑进，讓自己的目標和愿景能夠有效地結合起來，讓自己能夠對于出現(xiàn)不同意見的時候睡陪，勇敢的說出自己的想法寺渗，不必太關注對方是怎么想的。

就像我的小伙伴說我得接受兰迫，不管我說什么信殊，總有人不喜歡，不管我做什么汁果，總有人會受傷涡拘，我不可能總是面面俱到，我得接受這一點据德，接受人會受傷鳄乏，我得接受人會不喜歡我，我也可能會不喜歡人棘利。只有我接受了這一點之后橱野，才能坦然的面對事情。

兩位CD比較高的小伙伴善玫，我也更希望讓她們能夠站在對方的角度水援，以目標為導向，同時也關注到人蝌焚，讓關系變得更加和諧一點，當我們決定這樣去溝通和處理的時候誓斥，發(fā)現(xiàn)慢慢的磨合流暢了很多只洒，內耗也減弱了。都還會有情緒劳坑，會有表達不同的地方毕谴，我們只是要告訴對方，這是我的觀點距芬，你可以選擇接納涝开，可選擇不接納，而我們當我們在處理一件事情的時候框仔，我們先要討論一個大家共同的大綱舀武，之后由一個人來完成，這樣的話就不會出現(xiàn)一個人完成的工作离斩，其他的人不認同這個東西银舱，需要推倒重來瘪匿，對于雙方對于工作和公司來說，都是得不償失的

經過 DISC 的梳理和調整寻馏，我相信在公司的初期人際關系上我們會越來越好棋弥，也真正的讓團隊更加靠近一個優(yōu)秀的團隊。畢竟一個人很難完美诚欠，一個團隊卻可以完美顽染。