我們常說三思而后行，但三思究竟是哪三思阵苇。正好最近在看《大明王朝1566》壁公，里面是這么說的，三思就是思危绅项、思退紊册、思變。
借著這個快耿，我認(rèn)為無論是個人還是企業(yè)囊陡，在2024年芳绩，比起以往任何時候都更需要三思。
要思危关斜，正所謂居安思危示括。當(dāng)然經(jīng)歷了過去幾年之后，在這個不確定的年代痢畜，我相信沒有誰不會思危垛膝。畢竟外部環(huán)境和內(nèi)部結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生變化，危機(jī)四伏丁稀，無論是企業(yè)還是個人吼拥，都是壓力山大。
除了看得到的危機(jī)线衫，更重要的是看不到的危機(jī)凿可，就像撞沉泰坦尼克號的并不是浮在海面上看到的冰川，而是在海面之下的冰川授账。
人無遠(yuǎn)慮必有近憂枯跑，只有認(rèn)知到危機(jī)，知道風(fēng)險在哪兒白热，才能夠制定規(guī)避的策略敛助。企業(yè)也只有在應(yīng)對高風(fēng)險挑戰(zhàn)的時候，才需要采取一系列連貫性的分析屋确、理念纳击、方針、論證和行動攻臀，制定有效的戰(zhàn)略焕数。
要思退，這個退并不是退卻刨啸，而是當(dāng)我們困在原地的時候堡赔，當(dāng)外部環(huán)境和內(nèi)部結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生變化的時候，我們需要調(diào)整應(yīng)對的策略设联。
思退并不是退縮加匈，而是更有智慧的戰(zhàn)略選擇，需要的是重新審視自身的核心能力與戰(zhàn)略仑荐，是否能夠應(yīng)對危機(jī)與風(fēng)險，是否有利于生存以及繼續(xù)發(fā)展纵东。
如同德魯克所說粘招，動蕩時代最大危險不是動蕩，而是延續(xù)過去的邏輯偎球。我們需要的是停下來洒扎，看一看辑甜，想一想，以退為進(jìn)袍冷，而不是還按過去的邏輯猛沖猛撞磷醋。
要思變，這世間唯一不變的就是變化胡诗，面對不確定邓线，我們別無選擇，唯有擁抱變化煌恢。但要怎么變骇陈，往哪個方向變，是值得我們思考的瑰抵。
變化帶來的往往是自身的轉(zhuǎn)型你雌，不管是個人還是企業(yè)，為不確定時代的生存之道二汛，就是持續(xù)不斷的迭代自己婿崭，適應(yīng)時代，完成轉(zhuǎn)型升級肴颊。
不管內(nèi)部和外部怎么變氓栈，我們要堅定的抓住一些對未來影響深遠(yuǎn)的變革，比如數(shù)字化苫昌，智能化等颤绕。
2024年，思危讓我們對現(xiàn)狀有更清醒的認(rèn)知祟身，居安思危才能未雨綢繆奥务。思退幫助我們在不確定性制定合適的應(yīng)對策略，進(jìn)退自如袜硫。思變支撐我們適應(yīng)變化氯葬，持續(xù)迭代，不至于固步自封停滯不前婉陷。
