關(guān)于積極性誤區(qū)的其他認(rèn)識(shí)
大學(xué)上管理學(xué)，知道了六大激勵(lì)理論：馬斯洛需求層次理論阅爽，雙因素理論，費(fèi)羅姆的期望理論荐开，X-Y理論付翁，公平理論，成就激勵(lì)理論晃听。
這里的積極性誤區(qū)提到的物質(zhì)激勵(lì)只能短期有效百侧，初做人力資源管理工作的時(shí)候就看過(guò)一個(gè)統(tǒng)計(jì)，金錢的激勵(lì)效用平均只能保持3天能扒，我感覺(jué)也是那么回事佣渴。
以前還設(shè)計(jì)過(guò)一個(gè)考勤方面的獎(jiǎng)懲，最開始執(zhí)行的是遲到罰款初斑，頭幾天還有效辛润，后面大家麻木了，基本認(rèn)罰见秤，對(duì)于想達(dá)到讓大家準(zhǔn)時(shí)上班的效果并不好砂竖。后來(lái)設(shè)計(jì)成全勤獎(jiǎng)勵(lì)500，有遲到早退就拿不到這筆獎(jiǎng)金鹃答，效果反而要好乎澄。這是變罰款為激勵(lì)。
聊一下雙因素理論（又稱激勵(lì)因素－保健因素）
保健因素指的是工作環(huán)境即外界因素等挣跋，諸如組織政策三圆、工作條件、人際關(guān)系、地位舟肉、安全和生活條件等修噪，這些因素如果得到了滿足，那么人們就會(huì)消除不滿路媚，但如果得不到滿足黄琼，則會(huì)招致不滿的產(chǎn)生。激勵(lì)因素則是使職工感到滿意的因素整慎，多屬于工作本身脏款，諸如成就、認(rèn)可裤园、晉升撤师、工作中的成長(zhǎng)、責(zé)任感等拧揽，這些東西如果能得到滿足剃盾，使職工感到滿意就可激勵(lì)其工作熱情。如果不能滿足淤袜，則感到不滿意痒谴，但影響不大。
這就決定了工資是剛性的铡羡，只能漲不能降积蔚，降薪對(duì)員工積極性的影響大部分公司都承受不起。所以很多公司在對(duì)于未來(lái)收益并不確定的情況下烦周，不敢輕易漲工資尽爆，一旦漲上去了就下不來(lái)了。更好的做法是什么呢论矾？工資漲一點(diǎn)教翩，或者不漲的情況下杆勇，提供其他保健性激勵(lì)贪壳，如購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)，提供旅游機(jī)會(huì)蚜退，發(fā)放電影票闰靴，健身卡之類的，在公司效益不景氣時(shí)可以砍掉這些福利钻注，員工不會(huì)有太大的反彈蚂且。
