“提高核算效益”這一章讀起來是有點吃力的秘血，還需要多讀幾遍味抖，并在實際工作中去找尋對應灰粮。稻盛先生強調(diào)了“銷售最大化、費用最小化”這一原則熔脂，為了提高效益柑肴，增加銷售額理所當然，但與此同時晰骑，稻盛先生也強調(diào)了“必須提高產(chǎn)品和服務的附加價值”，這就需要我們在實際工作中秽荞，不采用成本計算進行成本管理的方式抚官，而是追求“產(chǎn)生和提高附加價值”，操作部門要不斷整合優(yōu)化資源凌节，用最小的費用整合成超出客戶預期的產(chǎn)品，采購部門也是彪见、領(lǐng)隊在外同樣如此娱挨，用最小的費用創(chuàng)造最大的價值□伟樱總的來講，就是要不斷運用各方面的智慧和創(chuàng)新在增加銷售額的同時淮韭，不斷地徹底地削減費用贴届，以期獲得“附加價值最大化”蜡吧。
本章中占键，稻盛先生也提到，“單位時間效益核算制度”畔乙，最重要的是構(gòu)成阿米巴的全體人員對自己的阿米巴的情況隨時隨地都能了如指掌，并立即采取主動措施返咱。一方面我們公司也在積極實踐牍鞠，這讓我們每一位員工都能感受到企業(yè)的成長也會有危機感、就會更加想辦法做好工作楞艾，另一方面龄广，也讓我聯(lián)想到在工作中要加強“過程管控”，及時與相關(guān)同事進行溝通反饋择同，讓每一位相關(guān)人都及時了解信息，不斷調(diào)整方法裹纳，最后達成目標紧武，而不是等著結(jié)果有了才來反思總結(jié)。
