經(jīng)常有人問我，初創(chuàng)公司該怎么管牵寺？一般我給的建議是悍引。“初創(chuàng)公司帽氓，最重要的就是公司的經(jīng)營規(guī)劃和業(yè)績達(dá)成趣斤，其他的都是次要的±栊荩”這也就意味著一位初創(chuàng)公司的老板浓领，核心就是規(guī)劃并開拓公司業(yè)務(wù)，解決公司的生存問題势腮，管理在此時(shí)不是重點(diǎn)联贩。但同時(shí)，也需要謹(jǐn)防管理不作為和管理過度捎拯。
一.關(guān)于管理不作為：管理不是重點(diǎn)泪幌，但不等于一點(diǎn)不作為。對(duì)于那些與產(chǎn)品開發(fā)，業(yè)務(wù)推廣祸泪，客戶服務(wù)等公司經(jīng)營效益密切相關(guān)的工作吗浩，不但不能不管，還要管理好没隘。而對(duì)于職能管理懂扼，體系建設(shè)等可以視公司發(fā)展速度，發(fā)展規(guī)模右蒲，發(fā)展階段逐步跟上即可阀湿。
二.關(guān)于管理過度：很多公司一成立，馬上設(shè)立了門類齊全的部門瑰妄，出臺(tái)了大量的管理流程和制度陷嘴，建立了所謂先進(jìn)的管理體系。結(jié)果是翰撑，公司干點(diǎn)什么事都極其繁瑣罩旋，你這邊還在就某項(xiàng)業(yè)務(wù)談判走優(yōu)惠審批流程，那邊同行業(yè)都已經(jīng)把合同簽了眶诈。嚴(yán)重的內(nèi)耗導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)反應(yīng)速度明顯不如競爭對(duì)手，白白喪失了很多商業(yè)機(jī)會(huì)瓜饥。
總之逝撬，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來說，創(chuàng)業(yè)公司的核心是產(chǎn)品和業(yè)務(wù)乓土，在這方面宪潮，老板一定要花精力籌劃。創(chuàng)業(yè)起步階段趣苏，在強(qiáng)化與業(yè)務(wù)相關(guān)管理工作的同時(shí)狡相，淡化職能管理和體系建設(shè)。在企業(yè)度過生存期進(jìn)入成長期后食磕，就可以啟動(dòng)管理體系建設(shè)尽棕，抓管理了。因?yàn)榇藭r(shí)彬伦，需要向管理要效益了滔悉。此時(shí)，完善的管理是組織跨領(lǐng)域擴(kuò)張单绑，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化發(fā)展的保障回官。
