在分享劉一寒的《團(tuán)隊(duì)是設(shè)計(jì)出來(lái)的》這本書(shū)之前沈堡，首先想問(wèn)問(wèn)為什么你所在企業(yè)會(huì)一盤(pán)散沙歧譬，扶不起來(lái)？
答案無(wú)外乎以下幾個(gè)原因：
第一祠乃，哄著手下做事横朋，本質(zhì)上是羊性管理仑乌；
第二，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃琴锭，只有短期目標(biāo)晰甚；
第三，缺乏冒險(xiǎn)精神决帖；
第四厕九，團(tuán)隊(duì)屬性不強(qiáng)，大家各自為戰(zhàn)地回；
第五扁远，紀(jì)律性太差，全靠老板“人治”落君；
第六穿香，意志力薄弱，經(jīng)不起挫折绎速；
第七皮获，沒(méi)有執(zhí)行力，處處是借口纹冤。
如何在自己在企業(yè)中活得越來(lái)越好洒宝，是每個(gè)職場(chǎng)人避不開(kāi)的話題，那么狼性團(tuán)隊(duì)萌京，你應(yīng)該沉下心來(lái)好好了解一下雁歌。
狼性的本質(zhì)到底是什么？在新形勢(shì)下知残，我們應(yīng)該如何認(rèn)識(shí)和定位狼性靠瞎？
（1）強(qiáng)烈的進(jìn)取心
（2）絕對(duì)的忠誠(chéng)
（3）敬業(yè)和愛(ài)業(yè)的責(zé)任心
（4）積極的溝通
（5）無(wú)條件的執(zhí)行力
（6）堅(jiān)韌的戰(zhàn)斗力
（7）超強(qiáng)的耐心
（8）追求共贏的凝聚力
一定要記住，狼的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)求妹，體現(xiàn)出了兩種“集體主義”精神：
（1）團(tuán)隊(duì)利益至上
管理者的第一任務(wù)乏盐，就是讓員工聽(tīng)到在團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的聲音中有自己的聲音，感到自己為團(tuán)隊(duì)利益貢獻(xiàn)了力量并為之自豪制恍，這將使團(tuán)隊(duì)變得更強(qiáng)大父能。
（2）和同伴血濃于水
管理者的最大目標(biāo)，是建設(shè)團(tuán)隊(duì)成員之間的戰(zhàn)友般的信賴净神，形成血濃于水的同伴情何吝、戰(zhàn)友情溉委，讓每個(gè)人都能做到互相信任和無(wú)條件幫助，這將讓你的團(tuán)隊(duì)攻無(wú)不克爱榕，戰(zhàn)無(wú)不勝瓣喊。
狼性管理追求的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，第一是組織嚴(yán)密黔酥，第二是行動(dòng)有序型宝，第三是協(xié)作高效。這是最重要和最明顯的因素絮爷，也是使集體力量最大限度發(fā)揮的基本保證。
歸結(jié)起來(lái)梨树，狼性團(tuán)隊(duì)和它的成員必須具有這三個(gè)特征：
① 對(duì)機(jī)遇敏銳的嗅覺(jué)：達(dá)成共識(shí)坑夯，抓住機(jī)遇，分享機(jī)遇抡四。
② 不屈不撓的集體進(jìn)攻精神：集體行動(dòng)柜蜈，高效配合。
③ 群體奮斗的凝聚力：每個(gè)人都把團(tuán)隊(duì)當(dāng)家指巡，并擁有高度的凝聚力淑履。
這三個(gè)特征可以幫助企業(yè)始終保持一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠行蛐院徒M織的高效率，使企業(yè)在發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)藻雪，引領(lǐng)潮流秘噪，而不是滯于人后。
一支真正的狼性團(tuán)隊(duì)勉耀，它必須具備十個(gè)鮮明的特點(diǎn)：
1.合作：集體行動(dòng)指煎，進(jìn)退有序
（1）團(tuán)隊(duì)工作圍繞共同的目標(biāo)開(kāi)展
（2）團(tuán)隊(duì)成員各自的角色分工明確，并高效配合
2.執(zhí)著：對(duì)目標(biāo)堅(jiān)定不移便斥，向往成功
（1）執(zhí)著就是單純——目標(biāo)一致至壤，永不放棄
（2）執(zhí)著就是堅(jiān)持——面對(duì)失敗，百折不撓?
3.忠誠(chéng)：每個(gè)人都對(duì)企業(yè)和上司絕無(wú)二心
（1）狼性團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)就是忠誠(chéng)
（2）忠誠(chéng)是每一名成員的財(cái)富
（3）忠誠(chéng)保證了員工的主觀能動(dòng)性
4.耐心：目光長(zhǎng)遠(yuǎn)枢纠，按部就班像街，不急于求成
（1）將精力集中到可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)上
（2）偉大的事業(yè)需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃
5.責(zé)任心：對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)
（1）責(zé)任心就是100%地做好分內(nèi)事
（2）責(zé)任心就是盡全力支持同伴的工作
6.團(tuán)結(jié)：整體利益至高無(wú)上
（1）團(tuán)結(jié)就是整體作戰(zhàn)
（2）團(tuán)結(jié)就是愉快的氛圍
（3）團(tuán)結(jié)就是“個(gè)人服從整體”
7.進(jìn)冉臁：拒絕平庸镰绎，追求卓越
8.溝通：順暢且高效的溝通文化
（1）主動(dòng)溝通
（2）充分徹底
9.創(chuàng)新：利用經(jīng)驗(yàn)，突破經(jīng)驗(yàn)
（1）創(chuàng)新是對(duì)團(tuán)隊(duì)紀(jì)律些举、執(zhí)行力的崇拜與強(qiáng)化
（2）創(chuàng)新意味著發(fā)現(xiàn)機(jī)遇跟狱、主動(dòng)出擊
（3）創(chuàng)新就要利用經(jīng)驗(yàn)并且突破經(jīng)驗(yàn)
10.共贏：團(tuán)隊(duì)成員共同成長(zhǎng)
（1）照顧自己人，才能共同生存
（2）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員户魏，優(yōu)勝劣汰驶臊，才能保持團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大
在狼性團(tuán)隊(duì)的管理過(guò)程中挪挤，必不可少的就是要設(shè)計(jì)一套合理的獎(jiǎng)罰體系，要記坠佤帷：
1.不充當(dāng)老好人扛门，是對(duì)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)；
2.建立淘汰機(jī)制纵寝，才能讓團(tuán)隊(duì)活起來(lái)论寨；
3.設(shè)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，避免暗箱操作爽茴；
4.設(shè)計(jì)員工評(píng)估體系葬凳，公平公正。
危機(jī)意識(shí)是每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要擁有的室奏，它的本質(zhì)火焰，就是“提前看到，及時(shí)解決”胧沫。記住并貫徹這八個(gè)字昌简，團(tuán)隊(duì)就離危險(xiǎn)遠(yuǎn)了一些。所以必不可少绒怨，我們要牢記兩條危機(jī)策略：
（1）必不可少的穩(wěn)守策略
（2）在問(wèn)題產(chǎn)生前果斷出擊
在做好危機(jī)策略的前提下纯赎，通過(guò)以下方法就可以做好上層建筑，帶領(lǐng)出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)南蹂？
1.把握企業(yè)的可控性犬金；
2.制定合理目標(biāo)；
3.打破思維定式六剥，化被動(dòng)為主動(dòng)佑附；
4.設(shè)計(jì)創(chuàng)新管理；
5.讓思考帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)仗考。
文中還提到很多實(shí)用而又貼心的方法音同，雖然隨意如今時(shí)代的發(fā)展，適用于企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的并不僅僅只是狼性管理秃嗜，但這本書(shū)依舊可以一觀权均，學(xué)會(huì)：取其精華棄其糟粕，找到適合自己團(tuán)隊(duì)的锅锨，才是好方法叽赊！
