【智投界】 股權(quán)百問(wèn)百答 第12問(wèn)
??<問(wèn)>
? ? ? ? 怎么樣才算是一個(gè)成功的股權(quán)布局，有什么重要的注意事項(xiàng)兔魂？
<答>
? ? ? ? 每一個(gè)成功的股權(quán)布局都具有相似性烤芦，都有著相同的特點(diǎn)。一個(gè)成功的股權(quán)布局析校，離不開(kāi)以下六大支柱构罗。
（1）企業(yè)的股權(quán)布局必須支撐起企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃需要確定三個(gè)基礎(chǔ)要素：目標(biāo)智玻、資金遂唧、人才。
（2）企業(yè)的股權(quán)布局必須支撐公司拓展所需要的人才吊奢。在做好戰(zhàn)略規(guī)劃之后就應(yīng)該考慮如何組建核心團(tuán)隊(duì)以及招納人才盖彭，按規(guī)劃確定人才的結(jié)構(gòu)。由于人才的來(lái)源一般只有外部招聘以及內(nèi)部晉升，建議考慮在上下游的行業(yè)或者相關(guān)的行業(yè)招攬人才召边。
（3）企業(yè)的股權(quán)布局必須支撐公司公司未來(lái)發(fā)展所需要的資金铺呵。融資有兩種方法，一種是債權(quán)隧熙，一種是股權(quán)片挂。當(dāng)投資周期不長(zhǎng)，資金能迅速回籠時(shí)贞盯，可以考慮使用債權(quán)融資音念。但是當(dāng)投資周期過(guò)長(zhǎng)，收益不確定時(shí)邻悬，就應(yīng)該使用股權(quán)融資症昏。
（4）企業(yè)的股權(quán)布局必須確保公司的最優(yōu)化決策。創(chuàng)始人要保持對(duì)公司的控制權(quán)父丰，因?yàn)閯?chuàng)始人肯定比其他人放更多的心血在公司經(jīng)營(yíng)上肝谭，同時(shí)創(chuàng)始人會(huì)對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展思考得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，所以蛾扇，在經(jīng)營(yíng)決策上攘烛，保障了大股東的權(quán)益就相當(dāng)于保護(hù)了小股東的權(quán)益。
（5）企業(yè)的股權(quán)布局必須與所有股東的進(jìn)入退出機(jī)制掛鉤镀首。在引進(jìn)新股東的時(shí)候要清楚知道是為了什么引進(jìn)他坟漱，他會(huì)給公司帶來(lái)什么。最重要的是要堅(jiān)持一個(gè)原則更哄，先小人后君子芋齿。每個(gè)人都要先把游戲規(guī)則說(shuō)清楚，形成協(xié)議成翩。此外觅捆，股東是需要不斷更新的。
（6）企業(yè)股權(quán)布局必須將人才培養(yǎng)與晉升機(jī)制透明化麻敌。關(guān)于人才培養(yǎng)與晉升機(jī)制要形成一個(gè)適合企業(yè)自身的體系栅炒，也要不斷完善這個(gè)體系。其次术羔，考核機(jī)制要盡量簡(jiǎn)單赢赊，抓住簡(jiǎn)要的核心部分。最后级历，晉升以及培養(yǎng)機(jī)制要形成一種文化释移，形成你追我趕的氛圍，可以參考一下保險(xiǎn)公司或者直銷(xiāo)公司的做法鱼喉。
提示：
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