最近因為跟下屬公司的員工對接地不是那么愉快馍惹，于是臨時抱佛腳燎猛，搬起了這本書…
正如前述所言曹抬，這本書的內(nèi)容是關(guān)于如何把自己的工作交辦給下一級溉瓶。
結(jié)合到我自己的案例，在沒有看這本書之前谤民，我一而再堰酿、再而三地確認是那個職員的問題，交出去的事情永遠沒有及時反饋张足，反饋的信息也沒有太多意義（基本是我讓她做啥她就做啥触创，沒有任何新意），甚至有時候我覺得她整個人都不在狀態(tài)为牍，已經(jīng)說過的事情和要求總會在做的過程中跟我一遍又一遍確認…每每面對這些情況我內(nèi)心就有千萬只馬在奔騰…還不如我自己做了哼绑！我之前在她那個崗位的時候基本上是上面交代一個任務(wù)顺饮，然后我就全部自己按時完成了，基本沒有被退貨…之所以確認是因為除了我以外凌那，我們共同的上級也認為她不在狀態(tài)！
但是吟逝，人能改變的只有自己…所以我開始決定從我自己這里找原因帽蝶。
看了這本書之后，再回想我自己块攒，我可能存在書中的以下幾種不當?shù)牡胤剑?.對她沒有信心励稳，總是不放心把事情交給她（面試時她并不是領(lǐng)導(dǎo)的滿意人員，入職后領(lǐng)導(dǎo)更是擔(dān)心她做不好工作要我盯緊些）囱井；2.因為她跟我是單線聯(lián)系的驹尼，我除了找她沒有其他人可以供我選擇，所以我總是時不時去催促她庞呕；3.催促之后才拿到成果的我看到的都是我給的觀點新翎，完全沒有新意，我就會壓制不住地說她…尤其是著急的時候說話的語氣還會加重…然后住练，我們之間就一直在惡性循環(huán)…
看了這本書之后地啰，我試著從以下幾個方面入手：1.在領(lǐng)導(dǎo)那里接收工作的時候盡量多的為她爭取時間；2.在交代給她的時候把領(lǐng)導(dǎo)的要求和意圖告訴她讲逛，再告訴她最后期限亏吝，還告訴她如果她在推進過程中如有不順利需要我親自出馬的時間節(jié)點，最后跟她強調(diào)盏混，那是她的責(zé)任…然后我就耐著性子等蔚鸥！3.等到結(jié)果的時候，初步瀏覽一遍之后即便已經(jīng)下班了也馬上向她反饋意見许赃；4.肯定她止喷，如內(nèi)容很全面、條理比較清晰图焰、邏輯思維也比較嚴謹這些启盛，最后帶了一下：交建議交給領(lǐng)導(dǎo)的報告的結(jié)構(gòu)最好遵循總分總的結(jié)構(gòu)模式，重點可以再突出一些技羔；5.在交修訂稿的時間方面我讓她自己提出來僵闯；6.等到第二稿的時候首先也是肯定她的修改和速度，我自己再有的一些新意見我就自己改了藤滥；7.我下了班一直在我的上級反饋意見鳖粟，得到修改意見之后，我自己加班完成修改工作拙绊，并不對她做任何批評和要求向图；8.最高領(lǐng)導(dǎo)做了決策后及時反饋意見給她并且告訴她泳秀，她做得不錯。
通過這件事情榄攀，我感覺我們之間的關(guān)系變得溫和了那么一點點嗜傅，我想在我們兩個這樣固定模式的搭配中，我能做的主要是三樣：1.多些贊美檩赢、肯定吕嘀、表揚；2.忍著性子等她完成她的責(zé)任贞瞒；3.逐步建立定期的溝通偶房、會談。
其實從這書中军浆，從下屬的角度去看領(lǐng)導(dǎo)的交辦也是很有意思的棕洋，其中對我最有價值的應(yīng)該算“分外”的工作了，其實我一直都是這么做的乒融，因為我想掰盘，只有我給我的上級解決的問題，才是對我上級付責(zé)任赞季。
