管理好一個團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)成員都充滿斗志，主動發(fā)揮各自擁有的潛力轮傍，提高團(tuán)隊(duì)整體的績效，形成良性循環(huán)首装，這應(yīng)當(dāng)是每一位管理者所希望擁有的能力创夜。在由肯·布蘭佳博士所著的《一分鐘經(jīng)理人》一書中，給了我們?nèi)齻€管理秘訣即"一分鐘目標(biāo)"仙逻、"一分鐘稱贊"驰吓、"一分鐘更正"涧尿。這三個簡單實(shí)用的一分鐘秘訣濃縮了管理的精髓和基本原則，這三個管理秘訣不僅僅局限于工作中檬贰，它對于朋友姑廉，對于家人，對于合作者都可具體運(yùn)用和學(xué)習(xí)翁涤，可以說方法簡單桥言、容易上手、行之有效葵礼。管理好一分鐘号阿，其實(shí)是一種高效管理方法，可以讓你感到管理和生活原來可以如此簡單和輕松!
1.一分鐘目標(biāo)##
從今天起鸳粉，我要給自己設(shè)定一個目標(biāo)--每天坐享15分鐘扔涧，因?yàn)槲疑钌畹母械?0%真正重要的成功都來自20%的目標(biāo)設(shè)定，沒有目標(biāo)届谈，每天的工作生活就會像斷了線的風(fēng)箏枯夜，隨風(fēng)飄蕩，漫無目的地艰山。經(jīng)過前一陣的刻意練習(xí)湖雹，在生活中，我養(yǎng)成了每天早睡早起程剥、晨讀記錄劝枣、走一萬步、按時(shí)看書等習(xí)慣织鲸，受益匪淺舔腾，感受到制定目標(biāo)帶給我的益處，感覺到我是在追趕著時(shí)間搂擦，而不是被時(shí)間推著前進(jìn)稳诚。在工作中，每天上班開始工作前我要將當(dāng)天任務(wù)目標(biāo)寫在一張紙上瀑踢，明確完成的時(shí)間扳还、人員、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)橱夭，下班后重新反思一下當(dāng)天進(jìn)展的情況氨距，還有哪些需要進(jìn)一步改進(jìn)提高。我特別反感的是在單位某個管理者會從下屬身上挑毛病棘劣。很多時(shí)候這個管理者根本不會告訴下屬他對他們有什么要求俏让，他們應(yīng)該做什么;，他只會讓他們?nèi)暝刻烀γβ德凳孜簦缓笤谒麄兊墓ぷ鳑]有達(dá)到期望時(shí)寡喝，對他們進(jìn)行惡意的攻擊，嚴(yán)加指責(zé)勒奇，這樣一來也會顯得管理者很了不起预鬓，滿足他們的虛榮心。這種情況是某些管理者管理下屬的潛規(guī)則赊颠，為此格二，要想成為一名優(yōu)秀的管理者，就是要求管理者應(yīng)該讓員工明確自己的工作目標(biāo)巨税，以及工作完成的標(biāo)準(zhǔn)蟋定。明確的告訴他們做成什么樣才是好的工作表現(xiàn)。人們行動的最大動力來自于結(jié)果的反饋草添，我想在工作中尤其是年輕同志，都是有精力有斗志的扼仲，在一個明確目標(biāo)的指引下远寸，都會努力拼搏爭取做好工作的。有了明確的目標(biāo)屠凶，加上積極地行動驰后，加上有效的溝通反饋，工作完成的結(jié)果就會獲得上級理想滿意的矗愧。
2.一分鐘稱贊##
自我感覺良好的人灶芝，才能做出優(yōu)秀的業(yè)績，幫助別人獲得良好的自我感覺就是提高效率的關(guān)鍵唉韭。如今夜涕，各行各業(yè)都充滿競爭壓力，每項(xiàng)工作都要求員工高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的完成属愤，期望大大超出個人的能力范疇女器。當(dāng)工作完成的標(biāo)準(zhǔn)不高時(shí)，員工內(nèi)心是很受煎熬的住诸，首先經(jīng)驗(yàn)缺乏驾胆，缺少有效的培訓(xùn)，其次自信心備受打擊贱呐，最后丧诺，身心疲憊效率不高。作為管理者在此時(shí)不應(yīng)該用"放任或打擊"的方式去做奄薇，這樣會適得其反驳阎，激發(fā)員工的強(qiáng)烈不滿。不如用一分鐘鼓勵稱贊的態(tài)度，通過發(fā)現(xiàn)員工做對了什么搞隐，幫助他們充分發(fā)揮潛力驹愚，讓他們從心理上獲得自信和做事的積極性。稱贊是一種高超的行為藝術(shù)劣纲，它并不是一味的沒有原因的夸獎逢捺，它是要從對方的行為中發(fā)現(xiàn)其中的閃光點(diǎn)，讓這個閃光點(diǎn)彼此相互認(rèn)同癞季，在對方接受認(rèn)同的基礎(chǔ)上劫瞳，再開展有效的指導(dǎo)與溝通。其實(shí)绷柒，稱贊就是一種給予志于，一種付出，一種奉獻(xiàn)废睦，它就好比雪中送碳伺绽、雨中送傘，讓人們的心里暖暖的嗜湃，產(chǎn)生美好的心理狀態(tài)奈应。
3.一分鐘更正##
管理者每次對員工的錯誤行為(對事不對人)進(jìn)行批評和及時(shí)的糾正的時(shí)候，要讓員工感覺更公平购披，也更明確杖挣，員工就會更認(rèn)真的傾聽上級的反饋。如有的管理者刚陡，下屬犯錯誤時(shí)緘口不言惩妇，喜歡把這些錯誤記錄下來，攢到一起筐乳。一直等到工作評估或自己某天心情不好的時(shí)候歌殃，才會覺得下屬犯的錯誤實(shí)在太多，讓人無法忍受哥童，于是一股腦兒的把新帳舊賬全部翻出來算挺份，歷數(shù)員工在過去的幾天或幾個星期做的各種錯誤的事情。結(jié)果贮懈，管理者和員工不歡而散匀泊，員工心里謾罵著管理者，怨恨著管理者朵你。導(dǎo)致接下來的工作沒有心情各聘、更沒有動力去做，最終導(dǎo)致公司業(yè)績下滑抡医。如果管理者能夠在遇見問題時(shí)早點(diǎn)告知員工錯誤躲因，并且及時(shí)處理這些錯誤早敬，這樣受到批評的員工也就不會那么難以接受，更不會影響到接下來工作的情緒大脉。及時(shí)有效的指出失誤搞监，誠懇的向?qū)Ψ秸f出，先沉默一會兒镰矿，再說出對方優(yōu)點(diǎn)及可取之處琐驴，讓對方自己心里感覺對指出錯誤的認(rèn)可。如此秤标，雙方形成默契后绝淡，在工作生活中就會相互鼓勵相互交流，工作效率會大大提升苍姜，人際關(guān)系也會舒暢無阻牢酵，在和諧良好的工作氛圍下，想干不好工作都難衙猪。
管理好一分鐘馍乙，不見得就是一分鐘，它是一種管理的方法論屈嗤，在迅速確定目標(biāo)潘拨、積極贊賞鼓勵、藝術(shù)批評指正的應(yīng)用過程中饶号，會讓管理更加順暢，在管理中構(gòu)建完美的人際關(guān)系季蚂。管理好一分鐘茫船，讓人們彼此相互理解，愉快工作扭屁，享受生活算谈。
