《人人》2.3~2.5税迷，page80~109
1.同一個團(tuán)隊夯辖，建議使用同一種記錄用戶需求的形式茁帽；
2.根據(jù)人類記憶特點(diǎn)十嘿，產(chǎn)品有5±2個模塊比較合理因惭；
3.在判斷完商業(yè)價值和開發(fā)量后，性價比判斷：性價比=商業(yè)價值÷實(shí)現(xiàn)難度（簡化為開發(fā)量）绩衷；
4.做項目蹦魔，終極目標(biāo)就是：多快好省，即范圍大咳燕、時間短勿决、品質(zhì)高、資源收忻ぁ低缩；
5.第一，“需求打包”最好打包類似的功能點(diǎn)曹货；第二咆繁，需求依賴，功能互相之間有依賴關(guān)系顶籽；第三玩般，需求的粒度大小問題；
6.情愿把一半的功能做到盡可能完美也不要把全部功能都做成半吊子礼饱；
7.一個需求的DNA
之前在讀書筆記1——《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》 整理過前兩章的內(nèi)容坏为；
8.需求的生老病死
《啟示錄》12究驴，page76~81
定義正確的產(chǎn)品
1.兩個階段：
第一探索產(chǎn)品階段，弄清楚開發(fā)什么產(chǎn)品（定義正確的產(chǎn)品）匀伏；
第二強(qiáng)調(diào)執(zhí)行階段洒忧，開發(fā)產(chǎn)品（正確的開發(fā)產(chǎn)品）；
2.開發(fā)階段重心在于執(zhí)行——開發(fā)帘撰、測試跑慕、發(fā)布万皿；
3.一個解決執(zhí)行過程中“自由創(chuàng)意”和“按部就班”的方法：采用流水線方式并行開發(fā)產(chǎn)品摧找。一旦1.0版本的產(chǎn)品進(jìn)入項目執(zhí)行階段，就開始定義2.0版本的產(chǎn)品牢硅，前一個版本進(jìn)入開發(fā)階段蹬耘，就把你的創(chuàng)造熱情投入下一個版本。
4.分析需求和設(shè)計產(chǎn)品的工作往往是不可預(yù)測和控制的减余；
5.產(chǎn)品經(jīng)理首先要尋找市場综苔，然后設(shè)計解決方案，方案要請用戶和開發(fā)團(tuán)隊來驗(yàn)證位岔；
6.要明白產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)是要保證開發(fā)團(tuán)隊開發(fā)有價值的如筛、可用的產(chǎn)品。
《啟示錄》20抒抬，page122~124
削減功能還是延長工期杨刨？
1.定義只滿足基本要求（價值、可用性擦剑、可行性）的產(chǎn)品妖胀，簡稱基本產(chǎn)品；
（想到一句話：完美不是無一分可加惠勒，而是無一分可減赚抡。）
2.作者建議的一種產(chǎn)品設(shè)計方式：
第一，產(chǎn)品經(jīng)理與設(shè)計師合作設(shè)計產(chǎn)品的高保真原型纠屋，原型只具備實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)的最基本功能要求涂臣，以及良好的體驗(yàn)和吸引力。
（這似乎有點(diǎn)類似先做MVP的思維售担。）
第二肉康，邀請一位開發(fā)人員（比如架構(gòu)師或主程序員）參與設(shè)計原型，請他估算各種功能的直接從成本和間接成本灼舍，指出設(shè)計上的誤區(qū)吼和，并分析、評估尚不確定是否可行的功能骑素。
第三炫乓，請真實(shí)用戶驗(yàn)證（測試）產(chǎn)品原型刚夺，這點(diǎn)至關(guān)重要。
3.一旦基本產(chǎn)品確定末捣，通過了目標(biāo)用戶的測試侠姑，就不可能再削減任何功能，如果還能削減箩做，那說明你定義的不是基本產(chǎn)品莽红。
《啟示錄》21~22，page125~141
產(chǎn)品驗(yàn)證
原型測試
1.作者推薦使用高保真產(chǎn)品原型，可以讓用戶驗(yàn)證產(chǎn)品的創(chuàng)意燃辖；
2.讓用戶驗(yàn)證產(chǎn)品創(chuàng)意是必不可少的環(huán)節(jié)鬼店；
3.產(chǎn)品可用性測試和產(chǎn)品價值測試與原型測試同樣重要
《四步創(chuàng)業(yè)法》3.3~3.4，page102~113
客戶探索—第三步：檢驗(yàn)有關(guān)產(chǎn)品的假設(shè)
其中紅色部分是這次學(xué)習(xí)多次遇到的相似的：最小功能集合黔龟、MVP等概念妇智。紅色標(biāo)出，多回顧氏身。
客戶探索第四步—階段小結(jié)
紅字是小結(jié)重點(diǎn)問題巍棱。
《有的放矢》5，page81~116
有的放矢第二階段—確定解決方案
紅字部分是再一次遇到的：最小功能集合概念蛋欣。
這一部分閱讀內(nèi)容多航徙，要多翻書。
延伸閱讀：
1.KANO模型再理解?
2.如何對一個需求做價值判斷?
對需求的價值判斷豁状，還是基于兩點(diǎn)：
1.核心用戶
2.剛性需求
核心用戶判斷：人數(shù)捉偏、單用戶價值
剛性需求判斷：有無替代方案、發(fā)生頻率泻红、持續(xù)時間
2016.10.18夭禽，21：40
