丈夫只手把吳鉤几颜，意氣高于百尺樓倍试；
一萬(wàn)年來誰(shuí)著史? 八千里外覓封侯。
? ? ? 許多年前蛋哭，我剛離開國(guó)企县习，加入北電網(wǎng)絡(luò)。在一次和同事的閑聊中，我聽到了一個(gè)至今讓我印象深刻的故事躁愿。北電有個(gè)成功的產(chǎn)品叫Shasta叛本，是寬帶智能網(wǎng)的業(yè)務(wù)設(shè)備，當(dāng)年技術(shù)非常先進(jìn)彤钟，算是北電最好賣的產(chǎn)品之一来候。這個(gè)產(chǎn)品不是北電自己研發(fā)的，而是直接買下了研發(fā)這個(gè)產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)公司逸雹，Shasta Networks营搅。牛B的正是這家創(chuàng)業(yè)公司，他們已經(jīng)不是第一次把自己賣給大公司了梆砸。他們最早創(chuàng)辦的Cascade Communications最終被朗訊收購(gòu)转质，之后又創(chuàng)建了Arris Networks，同樣賣給了朗訊辫樱。不久峭拘，他們新創(chuàng)建的Ardent被思科收購(gòu)，從思科離開后狮暑，創(chuàng)建了Shasta鸡挠，又被北電收購(gòu)。說起來搬男，上世紀(jì)90年代真是電信業(yè)的黃金年代拣展，巨頭們揮金如土，但就算這樣缔逛，能在短短10年之內(nèi)备埃，成功創(chuàng)建四家公司，迅速開發(fā)出市場(chǎng)領(lǐng)先的產(chǎn)品褐奴，并被巨頭爭(zhēng)相收購(gòu)按脚，最終功成身退，的確稱得上創(chuàng)業(yè)的神話了敦冬。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心人物叫陳五福辅搬，一位白手起家的臺(tái)灣人。從我聽到這個(gè)故事起脖旱，他的形像在我心中就是高山仰止堪遂。在這之前，我所知道的所有創(chuàng)業(yè)故事是一段漫長(zhǎng)的旅程萌庆，一段永不止息的戰(zhàn)斗溶褪，有時(shí)甚至是一生的事業(yè)，這時(shí)卻突然發(fā)現(xiàn)践险，原來創(chuàng)業(yè)還有這種玩法猿妈。而這條路不正是我所向往的嗎吹菱？這大約就是我走向創(chuàng)業(yè)之路的初心吧。
? ? ? 許多年之后于游，我才明白毁葱，Shasta的機(jī)遇，是可遇不求的贰剥。對(duì)于絕大部分創(chuàng)業(yè)者而言倾剿，即使能復(fù)制一次陳五福的成功都是萬(wàn)分幸運(yùn)的。這也正是為什么只有一個(gè)陳五福的原因蚌成。即使在今天看來前痘，他們的成功仍然是匪夷所思的。這那個(gè)風(fēng)云變幻的時(shí)代担忧，他們每一次出手都能找到市場(chǎng)的痛點(diǎn)芹缔，快速研發(fā)出別人所需要的產(chǎn)品，讓巨頭們不得不為之埋單瓶盛，這樣的敏銳感覺和執(zhí)行力最欠，讓人不得不嘆為觀止。而毫無疑問惩猫，他們成功的關(guān)鍵芝硬，就在于他們的產(chǎn)品做得足夠好，足夠快轧房。正是快這一特點(diǎn)拌阴，讓他們"一著鮮，吃遍天"奶镶，成就了創(chuàng)業(yè)史上一段佳話迟赃。
? ? ? 其實(shí)，對(duì)于今天的創(chuàng)業(yè)者來說厂镇，產(chǎn)品要做得快早已是公認(rèn)的常識(shí)了纤壁。特別是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，“唯快不破”幾乎是被所有人經(jīng)常掛在嘴邊的一句話捺信。每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在面對(duì)投資人時(shí)總會(huì)遇到同一個(gè)問題酌媒，你如何面對(duì)抄襲，特別是BAT抄襲你的創(chuàng)意残黑？對(duì)于這個(gè)問題，我想斋否，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都會(huì)強(qiáng)調(diào)梨水，只要我們做得足夠快，就不怕其他人的抄襲茵臭。然而疫诽，對(duì)于絕大多數(shù)人來說，想要快其實(shí)并不容易。一個(gè)現(xiàn)成的反例就是錘子科技奇徒，網(wǎng)上有大量做安卓手機(jī)ROM的開源小組雏亚，差不多幾周就能出一版新ROM，可錘子手機(jī)的ROM卻做了整整一年摩钙，而第一款手機(jī)面試已經(jīng)是公司成立兩年半以后的事了罢低。對(duì)于日新月異的手機(jī)行業(yè)，這樣的速度簡(jiǎn)直就是自殺胖笛。老羅不想快嗎网持？做夢(mèng)都想啊，可作為一個(gè)行業(yè)圈外人长踊，他還真快不不起來功舀。對(duì)手機(jī)行業(yè)缺乏基本的經(jīng)驗(yàn)常識(shí)，根本不了解手機(jī)研發(fā)有哪些流程身弊，哪些工續(xù)辟汰，難點(diǎn)在哪里，要多久才算快阱佛，多久才算慢帖汞。無知加上狂妄，整個(gè)公司從上到下都顯得沖動(dòng)而浮躁瘫絮，基本上把業(yè)界所有的坑都踩了一個(gè)遍涨冀，做出的東西自然奇葩。
? ? ? 同樣是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者麦萤，或者說是創(chuàng)業(yè)的老兵鹿鳖，為什么陳五福和羅胖之間會(huì)有如此云泥之別呢？答案很簡(jiǎn)單壮莹，這就是專業(yè)和業(yè)余的區(qū)別翅帜。陳五福五次創(chuàng)業(yè)，每一回都在自己熟悉的領(lǐng)域命满，團(tuán)隊(duì)分工明確涝滴，產(chǎn)品定位精準(zhǔn)，自然駕輕就熟胶台。而羅永浩呢歼疮，第一次創(chuàng)業(yè)是牛博網(wǎng)，第二次創(chuàng)業(yè)是英語(yǔ)學(xué)校诈唬，第三次是手機(jī)韩脏，每一次都進(jìn)入的是全新的領(lǐng)域，都要從頭學(xué)起铸磅。更重要的是赡矢，怎么看他都像孤家寡人杭朱，根本沒有拿得出手的團(tuán)隊(duì)，除了PPT做得專業(yè)點(diǎn)吹散，其余都在跨界弧械。所謂工匠精神，說得好聽是精益求精空民，仔細(xì)想一想刃唐，不就是沒有管理沒有專業(yè)分工，全靠自己琢磨嗎袭景？對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說唁桩，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力永遠(yuǎn)事關(guān)生死存亡，可以這么說耸棒，一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)公司最值錢東西的永遠(yuǎn)不是產(chǎn)品荒澡，更不是創(chuàng)意，甚至不是利潤(rùn)与殃，而是團(tuán)隊(duì)单山。其他的東西都可以復(fù)制，唯獨(dú)形成了獨(dú)特企業(yè)文化的核心團(tuán)隊(duì)是可遇不可求的幅疼。Shasta憑什么值錢米奸？因?yàn)殛愇甯Ｔ缇妥C明了他的團(tuán)隊(duì)是成功的，是值得信賴的爽篷，至少在電信領(lǐng)域悴晰，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是最專業(yè)的，也幾乎是不可戰(zhàn)勝的逐工，這正是Shasta團(tuán)隊(duì)的價(jià)值所在铡溪，也是巨頭們?yōu)樗粩S千金的原因。而錘子的失敗泪喊，顯然首先是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的失敗棕硫。
? ? ? 那么，一支成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)究竟應(yīng)該是怎樣的呢袒啼？或者說哈扮，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要怎么做才能快速打造出成功的產(chǎn)品呢？顯然蚓再，這是一個(gè)眾說紛壇的問題滑肉，很難有什么確定的答案。因?yàn)樾袠I(yè)千差萬(wàn)別摘仅，產(chǎn)品千變?nèi)f化靶庙，創(chuàng)業(yè)者路徑依賴更是五花八門。要想從中總結(jié)出成功的共性幾乎很難辦到实檀，特別是由于“幸存者偏差”的存在惶洲，僅僅中那些創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)中歸納出的東西是否靠得住的確也很難說。換句話說膳犹，我相信恬吕，根本沒有什么百試不爽戰(zhàn)無不勝的創(chuàng)業(yè)秘訣。但是须床，作為一個(gè)同樣創(chuàng)業(yè)多年的老兵铐料，我倒是愿意說說，如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品做得不夠快不夠好豺旬，中間最可能經(jīng)歷的坑會(huì)有哪些钠惩。
? ? ? 第一個(gè)坑，就是創(chuàng)業(yè)者本人族阅。毫無疑問篓跛，衡量一支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)秀，首先要看的是老板坦刀，創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)是權(quán)重最大的因素愧沟。創(chuàng)業(yè)者自身的素質(zhì)，是決定一個(gè)產(chǎn)品能否成功鲤遥，同時(shí)能不能比別人更快的關(guān)鍵沐寺。用一位朋友的話來說，看一件事是不是能成盖奈，要看是什么樣的人來做這件事混坞。
? ? ? 不錯(cuò)，永遠(yuǎn)不用懷疑創(chuàng)業(yè)者的雄心和勤奮钢坦，既然選擇了創(chuàng)業(yè)究孕，創(chuàng)業(yè)者往往都相信“精誠(chéng)所至，金石為開”场钉，很多創(chuàng)業(yè)者身上都有著百折不回的韌勁和不放過任何一個(gè)機(jī)會(huì)的信念蚊俺。然而很多時(shí)候，這恰恰是問題的所在逛万。馬云說過一段話：”看見10只兔子泳猬，你到底抓哪一只？有些人一會(huì)兒抓這只兔子宇植，一會(huì)兒抓那只兔子得封，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任務(wù)不是尋找機(jī)會(huì)而是對(duì)機(jī)會(huì)說NO指郁∶ι希”這話早年吳清源先生也說過，叫作“不搏二兔”闲坎。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言疫粥，最大的危險(xiǎn)往往是什么都想嘗試茬斧，而且還想做得比別人更好。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言梗逮，最可怕的莫過于老板完全不考慮公司的邊界在哪里项秉，別人有的都想要自己做！
? ? ? 創(chuàng)新固然很重要慷彤，雄心和執(zhí)行力更是罕見的好品質(zhì)娄蔼，但是如果選錯(cuò)了產(chǎn)品方向，很可能就會(huì)事倍功半底哗。雖然說創(chuàng)業(yè)本身就是一個(gè)不斷試錯(cuò)的過程岁诉。但試錯(cuò)一定會(huì)有成本的，而對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言跋选，沒有什么是比時(shí)間成本更重要涕癣。很多時(shí)候一旦錯(cuò)過了風(fēng)口，就很難再有機(jī)會(huì)前标。而要想減小試錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)属划，最可靠的辦法就是選擇自己熟悉的領(lǐng)域，這就是為什么專業(yè)如此重要的原因候生。尤其對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言同眯，不但要對(duì)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)了解，更要對(duì)所在行業(yè)有著獨(dú)到的理解唯鸭，能夠敏銳地捕捉產(chǎn)品創(chuàng)新的痛點(diǎn)须蜗，最關(guān)鍵的，還是要想明白自己企業(yè)的定位和目標(biāo)客戶目溉，有著清晰的產(chǎn)品戰(zhàn)略和堅(jiān)定不移的執(zhí)行力明肮。如果沒有時(shí)間表，甚至不斷跟著市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的節(jié)奏輕易改變自己的步伐缭付，這樣絕對(duì)快不起來柿估！
? ? ? 第二個(gè)坑，是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)陷猫。前面說過秫舌，成功的企業(yè)最值錢的資產(chǎn)其實(shí)就是他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。因?yàn)樾迕剩瑒?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)足陨，走過最艱難的路，經(jīng)歷過最難爬出來的坑娇未，能留下來的墨缘，都是經(jīng)得住考驗(yàn)的精英。換句話說，只有完整經(jīng)歷過從企業(yè)0到1的團(tuán)隊(duì)镊讼，才可能在每個(gè)部門關(guān)鍵位置上都能找到值得信賴的伙伴宽涌，因?yàn)橹灰幸粋€(gè)地方掉鏈子，創(chuàng)業(yè)企業(yè)很可能面臨失敗蝶棋。能夠磨合出來的團(tuán)隊(duì)护糖，一定是分工明確，各司其責(zé)的團(tuán)隊(duì)嚼松，至少每個(gè)人都有自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，熟悉團(tuán)隊(duì)特有的合作路徑锰扶，有著不可替代的作用献酗。
? ? ? 反過來看，失敗的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)坷牛，最大的問題是什么罕偎？沒有分工，有事沒人承擔(dān)責(zé)任京闰，所有拍板的事都得找老板颜及！如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司里，不能夠做到有效的分權(quán)蹂楣，自然也就沒有管理俏站，更沒有人能夠承擔(dān)責(zé)任。舉個(gè)小例子痊土，公司的宣傳網(wǎng)站肄扎，是典型運(yùn)營(yíng)部門的職責(zé)，但很多老板都喜歡對(duì)網(wǎng)站的內(nèi)容提出自己的意見赁酝。我司第一個(gè)網(wǎng)站犯祠，UI設(shè)計(jì)的第一版，老板就很不滿意酌呆，狠狠批了一通衡载，結(jié)果就是，網(wǎng)站之后的修改隙袁，都得等老板拍板痰娱。彼得.德魯克說，“管理是責(zé)任菩收，而不是權(quán)力猜揪。管理的實(shí)質(zhì)是承諾和踐諾，衡量管理者的效果就是考核其目標(biāo)的達(dá)成情況坛梁！ "而姐，一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，一定是一個(gè)以結(jié)果為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)划咐，而只有明確責(zé)任和分工拴念，能夠?qū)崿F(xiàn)承諾和踐諾的閉循環(huán)才是唯一行之有效之道钧萍，也只有在這樣的機(jī)制下，企業(yè)發(fā)展才能快起來政鼠，不致于所有進(jìn)度都卡在一兩個(gè)瓶頸之上风瘦。
? ? ? 當(dāng)然，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中討論分工公般，并不意味著鼓勵(lì)部門之間的官僚主義万搔。事實(shí)上創(chuàng)業(yè)公司不會(huì)有大公司那么鮮明的流程管理，各部門之間的職權(quán)劃分也常常存在重疊官帘，這其實(shí)沒有太大關(guān)系瞬雹。重要的是，創(chuàng)業(yè)企業(yè)一定要有團(tuán)隊(duì)勇于任事的氛圍刽虹，只有讓那些搶著做事的人能夠獲得更大的資源和權(quán)力酗捌，才能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的良性循環(huán)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)部門之間的磨合很正常涌哲，資源和權(quán)力的爭(zhēng)奪司空見慣胖缤，只要這種爭(zhēng)奪不是僅僅為了部門的利益，而是為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能夠更快更好阀圾，這種爭(zhēng)奪就值得鼓勵(lì)哪廓。事實(shí)上，只有經(jīng)過這樣鐵與血的磨合初烘，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)才能更好劃分責(zé)權(quán)的邊界撩独，找到最適合團(tuán)隊(duì)的工作風(fēng)格，從而保證創(chuàng)業(yè)的速度和質(zhì)量账月。
? ? ? 第三個(gè)坑综膀，產(chǎn)品經(jīng)理。在今天局齿，產(chǎn)品經(jīng)理似乎越來越成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)中一個(gè)重要的角色剧劝。事實(shí)上，我認(rèn)為抓歼，這個(gè)角色的重要性被大大高估了讥此。人們往往沒有搞清產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的界限到底在哪里。換句話說谣妻，誰(shuí)是對(duì)產(chǎn)品最重要的人萄喳，會(huì)是來自于團(tuán)隊(duì)中的產(chǎn)品經(jīng)理嗎？可以說蹋半，基本不是的他巨，對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，產(chǎn)品的成敗是生死攸關(guān)的，所以染突，真正對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)的捻爷，往往會(huì)是創(chuàng)業(yè)者本人，或是技術(shù)合伙人份企。正是他們基于對(duì)特定市場(chǎng)的熟悉和喜愛也榄，對(duì)于使用場(chǎng)景、目標(biāo)用戶司志、市場(chǎng)生態(tài)有著獨(dú)特的理解甜紫，并且投入足夠的時(shí)間，精力和資源骂远，一個(gè)企業(yè)才有可能創(chuàng)造出成熟的產(chǎn)品模型囚霸，最終贏得屬于自己的一部分市場(chǎng)，而這種責(zé)任吧史，遠(yuǎn)不是產(chǎn)品經(jīng)理能夠承擔(dān)的。
? ? ? 于是唠雕，無限拔高產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值贸营，幻想靠了不起的產(chǎn)品創(chuàng)新帶來戲劇性的顛覆，甚至把產(chǎn)品經(jīng)理與創(chuàng)業(yè)者混為一談岩睁，就是創(chuàng)業(yè)企業(yè)常常掉進(jìn)的坑钞脂。都知道產(chǎn)品經(jīng)理很重要，然而“產(chǎn)品經(jīng)理”本身是個(gè)含混的概念捕儒，經(jīng)常被賦予“所有神圣的職責(zé)”冰啃。這就導(dǎo)致這個(gè)職位本身破壞性很強(qiáng)，一個(gè)不稱職的水貨足以摧毀整個(gè)項(xiàng)目刘莹，而做為一個(gè)新興的職業(yè)阎毅，產(chǎn)品經(jīng)理的技能要求并沒有嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，加上事實(shí)上的熱門点弯，也使這個(gè)行業(yè)的水貨多如過江之鯽扇调。另一方面，因?yàn)槁氊?zé)的混亂抢肛，很多企業(yè)把產(chǎn)品經(jīng)理當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理用狼钮，用來管理產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)度和質(zhì)量，這也使得沒有任何技術(shù)背景出身的產(chǎn)品經(jīng)理不堪其用捡絮，往往成為高層的愚蠢欲望和管理系統(tǒng)的混亂的“背鍋俠”熬芜。
? ? ? 市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的期待(妄想)是，既能建產(chǎn)品模型福稳，又能提產(chǎn)品創(chuàng)意涎拉，架構(gòu)與設(shè)計(jì)自然是分內(nèi)事，最后還能帶領(lǐng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)。這樣的人有嗎曼库？有区岗，但絕對(duì)不多，能招到嗎毁枯？不太可能慈缔，特別是對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，絕對(duì)是可遇不可求种玛。大部分滿足條件的人要不待遇高得驚人藐鹤，要不干脆自己創(chuàng)業(yè)去了。所以赂韵，降低對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理的期望值娱节，才是唯一可行之道。一個(gè)稱職的產(chǎn)品經(jīng)理祭示，頂多相當(dāng)于一個(gè)好的參謀長(zhǎng)肄满，能夠做好競(jìng)品分析，搞定產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)质涛，全程參與產(chǎn)品測(cè)試和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)稠歉，就已經(jīng)很讓人滿意了。最關(guān)鍵的其實(shí)就是兩點(diǎn)汇陆，一是責(zé)任感要強(qiáng)怒炸，要對(duì)產(chǎn)品可以緊盯不放羡宙，不斷改進(jìn)盆驹，二是邏輯性要強(qiáng)物喷，要有著很好的判斷力校赤，能讓產(chǎn)品自己說話训措。當(dāng)然钢猛，如果這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理還能懂一點(diǎn)技術(shù)蒙畴，能判斷技術(shù)可行性與研發(fā)成本胁附；也懂一點(diǎn)運(yùn)營(yíng)酪耕，能從運(yùn)營(yíng)角度提出產(chǎn)品思路穷躁，這樣的產(chǎn)品經(jīng)理，絕對(duì)可以打滿分了因妇。
? ? ? 第四個(gè)坑问潭，程序員。優(yōu)秀的程序員并不一定就能搞好一個(gè)項(xiàng)目婚被，但是狡忙，如果團(tuán)隊(duì)找不到優(yōu)秀的程序員，項(xiàng)目就一定會(huì)死得很難看址芯。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮中灾茁，有一個(gè)著名的笑話窜觉，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)拉人入伙時(shí)最愛說的一句話就是，我們團(tuán)隊(duì)啥人都有了北专，就差一個(gè)程序員了禀挫。其實(shí)這個(gè)笑話的反面意思正是，一個(gè)優(yōu)秀的程序員往往是最難找的拓颓。首先這不是錢的問題语婴，對(duì)于大多數(shù)不懂技術(shù)的創(chuàng)業(yè)者來說，花重金找獵頭請(qǐng)技術(shù)大拿基本行不通驶睦，IT這個(gè)行業(yè)存在的時(shí)間還很短砰左，行業(yè)人才評(píng)估規(guī)則其實(shí)還是很原始混亂的，市場(chǎng)上拿高薪的水貨比比皆是场航，如果你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自己不懂行缠导，不要指望能請(qǐng)來的和尚能念好經(jīng)。其次溉痢，哪怕是最嚴(yán)格的面試（大廠那種）僻造，其實(shí)也很難篩選出真正出色的程序員，道理很簡(jiǎn)單孩饼，只要刷上三個(gè)月力扣髓削，恐怕絕大部分面試題是沒有壓力的，但這并不代表著他能夠真的勝任編程工作捣辆。事實(shí)上蔬螟，目前IT業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)筆試和面試流程此迅，往往可以選出不少聰明人汽畴，他們可以清楚諸如”海盜如何分金幣“，“使用兩個(gè)玻璃杯耸序，如何最快測(cè)試出玻璃杯在第幾層樓會(huì)摔碎“等問題忍些，但卻不一定能寫出扎實(shí)可靠的程序。最后坎怪，靠譜的程序員是可遇不可求的罢坝，因?yàn)樵谖叶嗄甑慕?jīng)歷中，這類程序員跳槽的概率極低搅窿。而喜歡跳槽的程序員嘁酿，有不少技術(shù)上可能很強(qiáng)，但是男应，真正出活的少之又少闹司。可悲的是沐飘，創(chuàng)業(yè)公司招來的人中游桩，后一種類型的人占絕大多數(shù)牲迫。所以，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說借卧，除了運(yùn)氣好盹憎，能碰上個(gè)別好的，大部分管用的程序員其實(shí)只能從團(tuán)隊(duì)內(nèi)部慢慢培養(yǎng)出來的铐刘。
? ? ? ?那么陪每，真正靠譜的程序員有什么特質(zhì)呢？在我看來滨达，最重要的顯然是責(zé)任心奶稠。而最能體現(xiàn)責(zé)任心的是什么？也許我說的有點(diǎn)不全面捡遍，有一個(gè)地方最容易看出來锌订。那就是一個(gè)優(yōu)秀的程序員對(duì)待注釋的態(tài)度，有一則程序員段子說的是画株，程序員最恨的兩件事：別人的代碼不寫注釋辆飘；自己的代碼要寫注釋。而我所見過優(yōu)秀程序員們的共同點(diǎn)谓传，就是他們的代碼中有極其細(xì)致完整的注釋蜈项。好的注釋會(huì)做什么程度，我看到過全部注釋用中文書寫的续挟，寫的比設(shè)計(jì)文檔還清晰紧卒。不要小看了用中文寫注釋，很多程序員習(xí)慣用英文寫注釋诗祸，一方面是懶得輸中文跑芳，另一方面是畢竟編程語(yǔ)言是英語(yǔ)Base的≈甭可惜我見過絕大多數(shù)用英文寫注釋的中國(guó)程序員博个，寫的注釋基本慘不忍睹，不要說別人看不懂功偿，很多時(shí)候是過了一段時(shí)間盆佣，自己也看不懂。所以械荷，要想注釋真正管用共耍，最好還是用中文來寫。如果你發(fā)現(xiàn)一個(gè)程序員的代碼里有著很詳細(xì)的中文注釋吨瞎，相信我痹兜，他一定是一個(gè)優(yōu)秀的程序員。而如果你是一名新入行的程序員关拒，記住佃蚜，從一開始就養(yǎng)成寫代碼的同時(shí)寫詳細(xì)注釋的習(xí)慣庸娱，是你走向優(yōu)秀的必由之路。
? ? ? 不過谐算，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言熟尉，真正的坑其實(shí)不是程序員，而是用不好程序員洲脂。由于創(chuàng)業(yè)公司戰(zhàn)略上多半有很大的靈活性斤儿，可能導(dǎo)致公司前后的項(xiàng)目經(jīng)常差別很大，甚至不具備多少關(guān)聯(lián)性恐锦。而這意味著程序員每回接手一個(gè)項(xiàng)目往果，很多地方都有重新開始，很難有可以重用的代碼一铅。好處是好的程序員成長(zhǎng)會(huì)很快陕贮，容易成為多面手。壞的是公司沒有技術(shù)積累潘飘，做項(xiàng)目就像狗熊掰棒子肮之，手上拿一個(gè)就丟掉上一個(gè)，每次要完成一個(gè)項(xiàng)目卜录，都像進(jìn)入一個(gè)全新的戰(zhàn)場(chǎng)戈擒，完全沒有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。所以艰毒，要想躲過這個(gè)坑筐高，公司在戰(zhàn)略上一定要有定力，戰(zhàn)術(shù)上要有成熟的技術(shù)棧丑瞧，形成完整的路徑依賴柑土。只有這樣，小公司才有可能在熟悉的戰(zhàn)場(chǎng)上打敗大公司嗦篱。畢竟冰单，程序員不是干力氣活的幌缝，只有形成可重用灸促，有價(jià)值的代碼庫(kù)才是程序員最大的貢獻(xiàn)。而如果每個(gè)項(xiàng)目都靠程序員從頭拼到尾涵卵，一行一行代碼堆出來浴栽，而代碼本身卻無法重用，哪怕項(xiàng)目做得再漂亮轿偎，對(duì)于公司也是失敗的典鸡。因?yàn)椋瑫r(shí)間成本才是創(chuàng)業(yè)公司最大的坑坏晦。
? ? ? ?好了萝玷，說了這么多嫁乘，大概您也看出來了，很多坑都是我司多少所踩過的球碉。創(chuàng)業(yè)其實(shí)是一如人飲水蜓斧，冷暖自知的過程。這也是我寫這三篇文章的初衷睁冬，就是想把我的感悟都記下來挎春，也算是創(chuàng)業(yè)老兵的一點(diǎn)忠告吧。因?yàn)槠查_幸存者偏差豆拨，創(chuàng)業(yè)其是九死一生直奋，這就像是一個(gè)在刀尖上跳舞的游戲，永遠(yuǎn)無法停下來施禾，你可以很多步走得很漂亮脚线，然而一次失誤，很可能就Game Over了弥搞。 所以殉挽，真心希望這篇文章能給那些有志創(chuàng)業(yè)的年輕人一點(diǎn)幫助，讓他們?cè)趧?chuàng)業(yè)的道路上走的更順暢拓巧，更成功斯碌。
