讀《卓有成效的管理者》有感-湯湯
? 在過(guò)去哑芹、如果讓我讀這本書布近，我會(huì)覺得和我半毛錢關(guān)系都沒有垫释，我也不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，“管理者”三個(gè)字離我挺遙遠(yuǎn)撑瞧。今年棵譬，朋友送我這本書，要我一定好好讀讀预伺，真是雪中送炭订咸，我太需要曼尊！
兼職米菲一年多、一個(gè)人到如今的快600人的團(tuán)隊(duì)脏嚷，2019年還會(huì)有更多的姐妹加入骆撇。我就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的“領(lǐng)導(dǎo)者”，我的時(shí)間和精力都是有限的父叙，如何高效管理好我的米菲A+聯(lián)盟2群神郊、成為我2019年要思考的最大的問(wèn)題。過(guò)去的一年趾唱，我貌似還能忙的過(guò)來(lái)屿岂，盡心盡職的對(duì)待每一個(gè)直屬代理、甚至二代鲸匿、三代代理，解答她們的各種問(wèn)題阻肩。每周組織地推带欢、機(jī)構(gòu)合作。那繼續(xù)下去烤惊，團(tuán)隊(duì)1000人了乔煞，2000人了，我還這么下去嗎柒室？
? 學(xué)習(xí)做一個(gè)高效的管理者渡贾、迫在眉睫！
不得不說(shuō)雄右，我的經(jīng)歷或者說(shuō)閱歷還不夠完全讀懂這本書空骚，但是不要緊，以后再繼續(xù)讀擂仍。帶著問(wèn)題看完這本書囤屹，先說(shuō)說(shuō)我讀第一遍的幾點(diǎn)深刻感受。
一逢渔、掌握自己的時(shí)間
24小時(shí)肋坚，需要我們合理利用，就如很多人說(shuō)肃廓，湯湯智厌，你每天有72小時(shí)。其實(shí)不是、我就是做事比較高效沿腰。但我做的并不好滤奈。例如平時(shí)不能集中時(shí)間處理問(wèn)題。那日我在辦公室吝沫，嘗試著按照書上說(shuō)的呻澜，關(guān)掉微信、QQ惨险，不搭理辦公室同事的談話羹幸、一心一意寫公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告。天啊辫愉，效率超級(jí)高栅受，一個(gè)多小時(shí)就完成了平時(shí)我可能需要半天才能完成的工作。聯(lián)想到我的米菲恭朗、2019年我將集中時(shí)間完成每天姐妹們的問(wèn)題答疑屏镊、集中時(shí)間編輯朋友圈，也許這樣會(huì)高效很多痰腮。
二而芥、正確的人際關(guān)系
有效的人際關(guān)系應(yīng)該是互相溝通、團(tuán)隊(duì)合作膀值、自我發(fā)展棍丐、培養(yǎng)他人。這讓我聯(lián)想到我的米菲團(tuán)隊(duì)沧踏，我就是小小團(tuán)隊(duì)的上級(jí)歌逢，那么多的米菲姐妹就是我的下級(jí)。如何讓我的團(tuán)隊(duì)良性發(fā)展翘狱？保持順暢的溝通秘案，我起碼要保證每周要和她們溝通一次、可以電話潦匈、可以微信阱高、可以面對(duì)面。團(tuán)隊(duì)合作茬缩，2019年我們將有更多的機(jī)構(gòu)合作讨惩、舉辦各種線上線下活動(dòng)，必須讓姐妹們團(tuán)結(jié)一致寒屯，學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)荐捻。我還有處處培養(yǎng)姐妹們、給她們更多獨(dú)立的機(jī)會(huì)寡夹，獲得更多的自我發(fā)展处面。
三、發(fā)揮人的長(zhǎng)處
我感覺自己這一點(diǎn)做的還不錯(cuò)菩掏，但是還不夠魂角。2018年我發(fā)揮到很多姐妹的優(yōu)點(diǎn)、例如：小蕊攝影不錯(cuò)智绸，豆媽滿滿正能量野揪，珊兒特別貼心访忿，妤菲團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)、會(huì)做烘培等等斯稳。她們都為團(tuán)隊(duì)做了很多貢獻(xiàn)海铆。人無(wú)完人、每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)挣惰，也有缺點(diǎn)卧斟。我如果能發(fā)揮500個(gè)米菲姐妹500個(gè)長(zhǎng)處，給她們合理利用憎茂，那真的牛掰完了珍语。同時(shí)，我們用人之所長(zhǎng)的同時(shí)竖幔，必須容忍人之所短板乙。
四、充分發(fā)揮上級(jí)的長(zhǎng)處
書中提出拳氢，卓有成效的管理者還要充分發(fā)揮上級(jí)的長(zhǎng)處募逞，這個(gè)觀點(diǎn)我很喜歡。我們平日工作中饿幅、常聽到同事抱怨自己的上級(jí)多么的糟糕。這樣的抱怨毫無(wú)意義戒职，對(duì)自己一點(diǎn)好處都沒有栗恩。我相信每一個(gè)上司都是有長(zhǎng)處的。上司肯定有過(guò)人之處洪燥、肯定有一套有效的方法磕秤，協(xié)助上次發(fā)揮其所長(zhǎng)，是促使管理者有效的管理辦法捧韵。通俗點(diǎn)說(shuō)市咆，我的米菲上級(jí)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人，我要抱大腿啊再来，學(xué)他們的過(guò)人之處蒙兰！
五、有團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)意識(shí)
看到這里芒篷，我腦海里立馬迸發(fā)出很多想法搜变，團(tuán)隊(duì)不是我一個(gè)人的、是大家的针炉。話雖然這么說(shuō)挠他、卻不是每一個(gè)人都有這樣的主人翁意識(shí)，那就需要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)意識(shí)篡帕。你在為團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)時(shí)殖侵，團(tuán)隊(duì)一定會(huì)回饋于你贸呢。我想到2018年姐妹間互相帶著地推，互相幫助解答問(wèn)題等拢军。2019年我也想執(zhí)行值班群管理員活動(dòng)楞陷、米王排班組織地推、機(jī)構(gòu)合作分別交給核心米王等朴沿。只有大家有主人翁意識(shí)猜谚，為團(tuán)隊(duì)分紅險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)的凝聚力才會(huì)增強(qiáng)
六赌渣、有效的決策
我不是公司領(lǐng)導(dǎo)魏铅，牽涉不到大的決策。但也不可小瞧賣米菲坚芜、常常需要做決策览芳。例如，和某機(jī)構(gòu)是否開展合作鸿竖，是否簽協(xié)議沧竟？線下交流會(huì)選擇什么位置時(shí)間段舉行？決策前缚忧，要做的工作太多了悟泵，要基于事實(shí)，多方考慮闪水，要聽聽外界的意見等等糕非。
心得不算深刻，這本書每一個(gè)階段感悟應(yīng)該會(huì)不一樣球榆，也許我在管理團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中朽肥、還會(huì)拜讀第二次第三次。
