今天真是個特別的日子，開始競品分析學(xué)習(xí)與實踐知押。請多多指教Orz
以下分析思路參考澤大譯的信息架構(gòu)：入門完全指南晨雳，從搞清楚信息架構(gòu)開始拆解競品吧(理解力有限宿百，歡迎交流指正）
信息架構(gòu)師需要考慮用戶期望看到什么，以及我們想要在內(nèi)容之間產(chǎn)生怎樣的聯(lián)系爵嗅。將人與他們的想獲取的信息聯(lián)系起來
選取3個營銷后臺進(jìn)行體驗，以下是競品信息架構(gòu)梳理過程
- [ ] 交付物1：用戶分析-明確產(chǎn)品目的與定位.
- [ ] 交付物2：站點(diǎn)地圖-展現(xiàn)信息層級與網(wǎng)站內(nèi)容
- [ ] 交付物3： 標(biāo)簽及分類-幫助用戶并驅(qū)動其解決問題
交付物1.用戶分析
目標(biāo)用戶：代理商、經(jīng)銷商
用戶畫像：
- 用戶為下級代理涂籽，具有一定銷售渠道，有相關(guān)工程認(rèn)知能力砸抛，對家裝系統(tǒng)設(shè)計和智能家居產(chǎn)品體系有成熟的一套認(rèn)知评雌；
2.用戶熟悉傳統(tǒng)前裝市場；
3.用戶對產(chǎn)品售后策略直焙、供應(yīng)商動態(tài)有需要了解和關(guān)注景东，經(jīng)銷商的加入方式和對自己庫存和物流的管理查看需求；
4.用戶為與客戶/消費(fèi)者接觸的一線營銷人員奔誓，了解客戶購物心態(tài)斤吐，對前裝售賣方式與消費(fèi)者心理和報價預(yù)估很有一套；
5.用戶為大區(qū)經(jīng)理/老板厨喂，自己開公司曲初，有相關(guān)渠道與市場認(rèn)知，有產(chǎn)品成本核算與產(chǎn)品訂購杯聚、庫存消耗需求臼婆，關(guān)注客戶與銷售業(yè)績管理；
目標(biāo)受眾：經(jīng)銷商/代理商及一線銷售人員
產(chǎn)品定位：為用戶提供商品的供銷存管理幌绍、項目（客戶）管理颁褂、
參考
