本文是作者在2016年－9－21日職場(chǎng)版權(quán)課講課的內(nèi)容住闯，內(nèi)容版權(quán)歸作者所有瓜浸。
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案例二
這是一個(gè)替更大的boss干活比原，卻沒(méi)撈到好處插佛，還被自己直接領(lǐng)導(dǎo)刁難的個(gè)案。其實(shí)他有可能這個(gè)項(xiàng)目做好會(huì)晉升春寿，但是目前來(lái)看機(jī)會(huì)不大朗涩。反倒得罪了直接領(lǐng)導(dǎo)忽孽，所以處境不太舒服绑改。
在分析這個(gè)案例之前，這里再給大家兩個(gè)案例－
這兩個(gè)相似案件和案例2好像沒(méi)啥關(guān)系似的兄一，但是解決這類(lèi)問(wèn)題的解決答案卻是一樣的厘线。通過(guò)這類(lèi)案例給在大家講一下晉升的關(guān)鍵點(diǎn)和硬件條件。
1 ?硬件條件
在1955年出革，羅伯特·卡茨（Robert L. Katz）在美國(guó)哈佛商業(yè)評(píng)論發(fā)表了《高效管理者的三大技能》一文造壮，文章中提出有效的管理者應(yīng)當(dāng)具備三種的基本技能：技術(shù)性（technical）技能、人際性（human）技能和概念性（conceptual）技能骂束。第一次把人際關(guān)系的處理能力和溝通協(xié)調(diào)的能力納入了職業(yè)技能的體系中來(lái)耳璧，這項(xiàng)有著邊緣特質(zhì)的軟技能開(kāi)始受到重視。
這個(gè)論文基本上奠定了管理學(xué)領(lǐng)域展箱，對(duì)優(yōu)秀管理者提出的基本要求旨枯，也就是說(shuō)，所謂的管理人才混驰，是一個(gè)綜合的多方面的高素質(zhì)人才攀隔。
這也就告訴我們皂贩，你單在某個(gè)崗位上的技能方面的單點(diǎn)突破，是不足以勝任管理者的崗位的昆汹。
人際性技能主要是和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的關(guān)系相處明刷，如何能激勵(lì)下屬，如何順利安排工作满粗，保證團(tuán)隊(duì)在你的領(lǐng)導(dǎo)之下完成工作任務(wù)辈末，以及如何與相關(guān)部門(mén)人員和上級(jí)之間的溝通。
概念性技能败潦，指的是思維方面的技能本冲，包括結(jié)構(gòu)化思考的能力、邏輯思考能力劫扒、宏觀戰(zhàn)略方面的思考力等等檬洞。
其實(shí)概念性技能有點(diǎn)像我們心理學(xué)里面講的，一個(gè)人的認(rèn)知水平沟饥，它包括一個(gè)人如何去看待和分析一些職場(chǎng)的事情添怔，環(huán)境、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)贤旷，對(duì)事情的基本看法广料、各種事件背后的相關(guān)性。這點(diǎn)更多的指向是思維水平幼驶。
我們拿這三個(gè)硬件去考核案例中的職場(chǎng)人士艾杏，似乎沒(méi)有一個(gè)是達(dá)標(biāo)的。
案例2當(dāng)中的小leader其實(shí)和自己的上司關(guān)系并沒(méi)有處理好盅藻，他越級(jí)去和更大的總裁“勾搭”了购桑。這種人際關(guān)系處理方式或是做事情的方式，其實(shí)是職場(chǎng)中的大禁忌氏淑。這么做等于架空了直接領(lǐng)導(dǎo)的管理權(quán)限勃蜘，那么他在你的晉升之路上不再是你的助力，而變成了你的阻力假残。
所以缭贡，職場(chǎng)中有個(gè)金律，要認(rèn)清誰(shuí)是你真正的領(lǐng)導(dǎo)辉懒，同時(shí)別和自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干阳惹。
（這點(diǎn)我在第一篇新人思考清單里就已經(jīng)提到了，點(diǎn)擊閱讀眶俩。）
2 ?晉升機(jī)會(huì)
當(dāng)然莹汤，除了前面說(shuō)的這三個(gè)基本的硬件之外，還有一個(gè)很重要的關(guān)鍵點(diǎn)仿便，就是晉升的機(jī)會(huì)体啰。
任何一家企業(yè)都不會(huì)憑空提撥一個(gè)人到管理崗位柒莉。不是你本職工作做的好，專(zhuān)業(yè)技能過(guò)硬就會(huì)提撥你的沽翔。晉升是需要環(huán)境和時(shí)機(jī)的兢孝。一般晉升的機(jī)會(huì)會(huì)隱藏在這些地方：
1?新舊自然更替－老領(lǐng)導(dǎo)升遷或是離開(kāi)，位置空缺
2?新業(yè)務(wù)拓展仅偎，成立新部門(mén)－公司業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)會(huì)
3?組織內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整－破舊立新跨蟹，有人上位有人下臺(tái)
案例2中的小leader其實(shí)看到了隱藏的晉升機(jī)會(huì)，因?yàn)楦笨偢捎锌赡艹闪⑿虏块T(mén)橘沥，自己有上位的機(jī)會(huì)窗轩。但是同時(shí)，這件事情中也存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)座咆，就是有可能這個(gè)項(xiàng)目只是試著做痢艺，至于未來(lái)公司是不是會(huì)真的成立部門(mén)，這個(gè)誰(shuí)都說(shuō)不好介陶，副總也說(shuō)了不算堤舒。
所以才會(huì)出最終的狀態(tài)－－副總并沒(méi)有給出明確的回報(bào)和承諾。說(shuō)白了哺呜，就是押寶押錯(cuò)了舌缤。
恐怕這個(gè)時(shí)候再回過(guò)頭來(lái)跟自己的直接領(lǐng)導(dǎo)表忠心，可能已經(jīng)來(lái)不及了某残。這個(gè)時(shí)候只能拼直接領(lǐng)導(dǎo)的人品啦国撵！
這就是在晉升的道路上，你需要付出的代價(jià)和需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)驾锰。
所以卸留，聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的話走越，聽(tīng)哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的話椭豫，這是問(wèn)題的關(guān)鍵！
3 ?企業(yè)類(lèi)型對(duì)晉升的影響
有人說(shuō)旨指，我在這家單位都干了10年了赏酥，也沒(méi)有機(jī)會(huì)升職，頂頭上司也不升遷谆构，年紀(jì)還輕裸扶，離退休還早。真是等個(gè)晉升機(jī)會(huì)等死我了搬素！
沒(méi)錯(cuò)呵晨，可能你所在的行業(yè)和企業(yè)就是一個(gè)已經(jīng)發(fā)展相對(duì)平穩(wěn)和緩慢的階段魏保，各方面都飽和了，很難再開(kāi)拓新業(yè)務(wù)摸屠，有新的位置出來(lái)谓罗，所以你就沒(méi)機(jī)會(huì)晉升。即使你具備了管理者三大技能季二，沒(méi)有機(jī)會(huì)也是白搭檩咱。
下面粗略給出不同企業(yè)類(lèi)型對(duì)晉升的一些影響和限制，不同的企業(yè)胯舷，晉升的機(jī)會(huì)發(fā)生的可能性不同：
大家要根據(jù)自己所在的組織和群體來(lái)判斷炊汹，你所在的企業(yè)或是群體內(nèi)，是如何提撥員工晉級(jí)的逃顶。假如沒(méi)有機(jī)會(huì)或是風(fēng)險(xiǎn)特大兵扬，機(jī)會(huì)又少的話，你是不是應(yīng)該在能力夠的時(shí)候口蝠，考慮一下?lián)Q家公司了器钟。
那么，有晉升機(jī)會(huì)妙蔗，你覺(jué)得你能力也差不多了傲霸，有個(gè)上面的boss也力挺你了，你就一定能晉升上去嗎眉反？
真的不一定昙啄！
第三篇我們來(lái)看另一個(gè)案例，到嘴的肥肉被別人搶了寸五，職場(chǎng)空降兵－－晉升的大敵梳凛！
（未完，待續(xù)梳杏！點(diǎn)擊閱讀晉升主題第一篇：晉升韧拒，你所不知道的秘密。）
