這兩天在清華參加兩天的TECHMARK課程，第一次擔(dān)當(dāng)團(tuán)隊(duì)的CEO角色满着。體會(huì)到谦炒，一個(gè)合格的CEO，最起碼具備兩個(gè)條件：
1. 知人善任风喇，安排合適的人宁改，擔(dān)任合適的崗位和職責(zé)，也就是通俗地說(shuō)搭班子魂莫，是重中之重还蹲。在這次游戲中，有需要負(fù)責(zé)研發(fā)的耙考、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的谜喊、負(fù)責(zé)營(yíng)銷的、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)等等不同的關(guān)鍵管理角色倦始，為這些重要的崗位找到合適的專業(yè)人才斗遏，是一個(gè)企業(yè)起步的基本條件。CEO需要識(shí)別這些人才楣号，合理授權(quán)，并且在運(yùn)行過(guò)程中怒坯，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題炫狱，就要及時(shí)調(diào)整。
2. 理性決策剔猿，在信息不完備和模糊的情境下视译，還得果斷。企業(yè)的健康運(yùn)行归敬，需要制定不同的戰(zhàn)略酷含，包括研發(fā)鄙早、生產(chǎn)、營(yíng)銷椅亚、服務(wù)限番、財(cái)務(wù)等不同領(lǐng)域。在團(tuán)隊(duì)舉棋不定呀舔、爭(zhēng)論不休弥虐、信息不完備時(shí)，CEO需要挺身而出媚赖，果斷做決策霜瘪，并且為之負(fù)責(zé)。尤其在面臨企業(yè)生死關(guān)頭的關(guān)鍵決策時(shí)惧磺，更要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)颖对，不忘初心，回歸到企業(yè)的使命磨隘，直面困難缤底，抵制誘惑，勇敢前行琳拭。
在整個(gè)游戲過(guò)程中训堆，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)，CEO還需要在鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣白嘁、爭(zhēng)取外部資源坑鱼、做好后勤保障方面，盡量做好這些工作絮缅，為團(tuán)隊(duì)的成功增加機(jī)會(huì)鲁沥。
