這一天赃磨，突然接到一位關(guān)系不錯(cuò)的同學(xué)電話，聲稱他昨天跟上司吵了一架洼裤，險(xiǎn)些動(dòng)手煞躬，但事后握手言和了，問(wèn)自己這件事是不是就算翻片兒了逸邦。問(wèn)完后，我很肯定地告訴他在扰，你把事情想簡(jiǎn)單了缕减。
這就如同潑出去的水，打碎的玻璃芒珠，想恢復(fù)得完好如初已經(jīng)是不太現(xiàn)實(shí)了桥狡，最好的結(jié)果就是相互間還能保持正常的工作往來(lái)，沒(méi)有明面上的相互抵觸，這就算不錯(cuò)了裹芝。
計(jì)較此事部逮，是肯定的
只是程度不同已。跟領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生過(guò)沖突嫂易，乃至差點(diǎn)打起來(lái)兄朋，可以肯定地講，領(lǐng)導(dǎo)理應(yīng)受尊重這個(gè)面子就等于是沒(méi)了怜械。
從心理學(xué)角度來(lái)講颅和，人非常注重外界對(duì)個(gè)人的評(píng)價(jià)，也就是面子的問(wèn)題缕允，當(dāng)自己有面子峡扩，講話做事都不會(huì)走板，也就是能夠講道理障本，而一旦當(dāng)自己的面子沒(méi)了教届，再想跟他講道理，他就很難聽(tīng)得下去驾霜。
像這樣因?yàn)橐粋€(gè)細(xì)節(jié)引發(fā)的不尊重領(lǐng)導(dǎo)案训，最終導(dǎo)致事情反反復(fù)復(fù)也沒(méi)有辦妥的例子太多了。
自己親歷的一件事寄悯，一位部門領(lǐng)導(dǎo)想給他下屬加薪萤衰，但需經(jīng)人力資源領(lǐng)導(dǎo)簽字，那位部門領(lǐng)導(dǎo)便在建議當(dāng)中提及加薪的具體額度猜旬，但好幾次都沒(méi)有得到人力資源領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可脆栋，哪怕所漲的額度的原因講得有根有據(jù)，條理清晰洒擦。
但為何沒(méi)有通過(guò)椿争，是程序越級(jí)的問(wèn)題，但說(shuō)到底還是面子的問(wèn)題熟嫩，其他部門都可以直接決定加薪秦踪，那要我們?nèi)肆Y源部門做什么。
如此一個(gè)小的細(xì)節(jié)掸茅，都會(huì)被對(duì)方所計(jì)較椅邓，何況是當(dāng)面的言語(yǔ)沖突，甚至大打出手昧狮。
無(wú)論是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)景馁，書(shū)面語(yǔ)言叫注重權(quán)威或者威信，口頭語(yǔ)言叫面子逗鸣，不看重這方面的事情合住，幾乎是不存在的绰精，而且，正常工作也不允許這樣做透葛。
想像一下笨使，隨便一名下屬，跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)翻臉就翻臉僚害，做領(lǐng)導(dǎo)的還依然持無(wú)所謂的態(tài)度硫椰，既往不咎，還認(rèn)為這是下屬有個(gè)性的表現(xiàn)嗎贡珊？那么最爬，以后的工作將很難順利開(kāi)展，必定會(huì)阻力重重门岔，因?yàn)榘拢聦僬l(shuí)都不把你放在眼里。
現(xiàn)不為例寒随，日常就妥善地處好上下級(jí)關(guān)系糠悯，才是王道
既然人際關(guān)系如此微妙，稍有不慎妻往，便有可能全盤皆輸互艾，那么，就要做到像這樣的事情讯泣，剛開(kāi)始就不能讓其發(fā)生纫普，不要做事后補(bǔ)救，“孩子沒(méi)了好渠，才出來(lái)奶”的事情昨稼。
一是可以看不起領(lǐng)導(dǎo)品味，但不能看不起職位拳锚。領(lǐng)導(dǎo)千萬(wàn)個(gè)假栓，職位只一個(gè)。不同的領(lǐng)導(dǎo)有不同的行事風(fēng)格霍掺，有的領(lǐng)導(dǎo)豪爽大氣匾荆，為他人所佩服，而有的領(lǐng)導(dǎo)斤斤計(jì)較杆烁，讓下屬感到不舒服牙丽，如果不能改變，那么兔魂，能否適應(yīng)則是下屬的事情剩岳，當(dāng)真適應(yīng)不了，可以選擇離開(kāi)入热，沒(méi)人強(qiáng)迫拍棕。
但領(lǐng)導(dǎo)的職位只有一個(gè)，這個(gè)是不變的勺良，做為下屬只能先講尊重绰播，再談別的。
所以尚困，如果僅是工作上的是非曲直蠢箩，方法迥異，即使下屬一方相對(duì)合理事甜，但在正式場(chǎng)合下谬泌，也要做到有理有節(jié)，哪怕私下里逻谦，再說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)也是可以的掌实，沒(méi)有必要在明面上，爭(zhēng)得面紅耳赤邦马，如同階級(jí)敵人一般贱鼻，完全沒(méi)有這個(gè)必要。
而且滋将，在眾人面前邻悬，越是不顧及面子，想讓領(lǐng)導(dǎo)贊成你的想法随闽，往往越是很難實(shí)現(xiàn)父丰，有時(shí)候面子只有一個(gè)，給你掘宪，領(lǐng)導(dǎo)這邊就沒(méi)有了蛾扇。
二是不管什么時(shí)候，爭(zhēng)吵只能使事情越鬧越糟糕添诉。我們常講屁桑，和氣生財(cái)，絕大部分事情的解決都是通過(guò)彼此坐下來(lái)栏赴，共同心平氣和地研究解決問(wèn)題的方法蘑斧，達(dá)成一致后，分頭加以解決须眷。
極少有通過(guò)彼此間相互爭(zhēng)吵甚至大打出手加以完成的竖瘾，很多時(shí)候，事情一旦發(fā)展為爭(zhēng)吵就不是解決事情本身的問(wèn)題花颗，都會(huì)向誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)延伸捕传，進(jìn)而發(fā)展為個(gè)人其他事情的揭露，很容易偏離了事情解決的本身扩劝，結(jié)果庸论，問(wèn)題解決的焦點(diǎn)越扯越遠(yuǎn)职辅，最終落得不歡而散。
三是控制情緒聂示，換位思考域携，你想的結(jié)果說(shuō)不定就在后面。很多事情鱼喉，把節(jié)奏放緩秀鞭，將沸騰的情緒降溫，考慮一下對(duì)方可能面臨的處境扛禽，事情的解決就會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)锋边，不要急，有些結(jié)果编曼，可能正在向你想要的方向發(fā)生豆巨。
記得之前公司里的一名車間主任，因車間里的員工數(shù)量少灵巧，影響工作進(jìn)度便向老板討說(shuō)話搀矫，到那里首先是一頓牢騷與抱怨，讓老板認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性刻肄，后來(lái)瓤球，說(shuō)著說(shuō)著竟揚(yáng)言再不給車間增加員工，他便以辭職相威脅敏弃。
令他沒(méi)想到的是卦羡，他擔(dān)心的事情，老板早已經(jīng)考慮到了麦到，而且就在那位車間說(shuō)完的第二天便可以增加3名員工绿饵，只是因工作頭緒多，沒(méi)有騰出時(shí)間告訴他瓶颠。
結(jié)果拟赊，車間要增加的員工如期而至，而那位車間主任被調(diào)整到其他崗位去了粹淋。
四是如果做最壞的打算吸祟，那么，請(qǐng)直言但不必爭(zhēng)吵桃移。只要進(jìn)行爭(zhēng)吵屋匕，個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步肯定受影響，大概率是減緩成長(zhǎng)速度借杰，極小可能是照常提拔过吻，那得需要你有過(guò)硬的能力，再遇到一個(gè)心胸開(kāi)闊到可以稱為“大家”的領(lǐng)導(dǎo)蔗衡，才能實(shí)現(xiàn)纤虽。
不過(guò)乳绕，自身如果早已有離職之念，或者說(shuō)早就看領(lǐng)導(dǎo)不順眼了廓推，那么刷袍，也完全可以心平氣和地將自己所要表達(dá)的，跟他做一次正面溝通樊展，而沒(méi)有必要進(jìn)行彼此爭(zhēng)吵，和顏悅色終究好于怒目而視堆生。
總之专缠，在工作上與領(lǐng)導(dǎo)相處，要以尊重為先淑仆，要和諧為要涝婉，要最終圓滿解決問(wèn)題為宗旨。
