? ? ? ? ? 在瞬息萬(wàn)變的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無論是企業(yè)還是個(gè)人淑履，要想獲得成功就必須掌握科學(xué)的思考方式隶垮，不被經(jīng)驗(yàn)的藩籬所困，不被固有的立場(chǎng)所左右秘噪。要在掌握數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上狸吞，大膽地假設(shè)，努力求證，導(dǎo)出結(jié)論蹋偏，這也就是他提及的科學(xué)的思考方法便斥。
前言
? ? 你會(huì)不會(huì)覺得自己挺會(huì)思考的，沒必要看這本書威始？其實(shí)枢纠，您還真不一定會(huì)思考。
我們先講個(gè)故事黎棠。話說有一艘船晋渺，在大海上行駛，海上霧氣彌漫脓斩，這時(shí)候木西，水手向船長(zhǎng)報(bào)告，說不遠(yuǎn)處有燈光随静。船長(zhǎng)馬上向?qū)Ψ桨l(fā)出信號(hào)八千，“我們是一條大船，請(qǐng)轉(zhuǎn)向20度燎猛！”對(duì)方回復(fù)說：“請(qǐng)你轉(zhuǎn)向20度恋捆。”
嘿重绷，船長(zhǎng)心想鸠信，你是不是瘋了。他馬上說：“告訴你论寨，我是上校星立，你馬上轉(zhuǎn)向20度！”
對(duì)方說葬凳，我是一二等水兵绰垂，請(qǐng)你轉(zhuǎn)向！
這回船長(zhǎng)可爆豆了火焰，他大發(fā)雷霆：“我是一艘巨艦劲装！會(huì)撞沉你！”
對(duì)方慢悠悠地回答：我是燈塔昌简，上校先生占业。
你覺得這是個(gè)笑談，其實(shí)啊纯赎，我們的很多決策谦疾、決定，就跟這位船長(zhǎng)似的犬金，是基于自己的身份念恍、自己的經(jīng)驗(yàn)六剥、自己的慣性思維來做出的》寤铮《思考的技術(shù)》就是要我們打破這種思維常規(guī)疗疟，發(fā)現(xiàn)事情的本質(zhì)。這書的作者瞳氓，是大前研一策彤，我相信很多管理者或者熟悉管理學(xué)的人對(duì)他都不陌生，他被稱為東方的彼得·德魯克匣摘，也號(hào)稱是東方唯一的管理學(xué)大師店诗。這哥們?cè)缒暝邴溈襄a做咨詢工作，后來自己創(chuàng)業(yè)恋沃，成為日本的學(xué)術(shù)界網(wǎng)紅”刂福《思考的技術(shù)》就是他一堆著作當(dāng)中囊咏，非常重要的一本。為什么非常重要呢塔橡？因?yàn)檫@本書里有很多干貨梅割，看了之后，的確能有醍醐灌頂之效葛家，因?yàn)樗茏屛覀冇靡环N并不復(fù)雜的方式來提升我們的思考力户辞。
更重要的是，在這本書里大前研一老師苦口婆心地告訴我們癞谒，思考的技術(shù)底燎、方式跟咱們的收入直接掛鉤，為什么有人工作了20年之后弹砚，收入還是20萬(wàn)双仍，而有的人已經(jīng)年薪百萬(wàn)了呢？如果你不是一個(gè)富二代或者官二代桌吃，要想提高收入朱沃，改變自己的思維方式，掌握思考的技術(shù)是關(guān)鍵茅诱。
那咱們看看大前研一是怎么說的吧逗物。其實(shí)這本書你只需要記住一點(diǎn)，然后爛熟于胸就可以瑟俭，那就是要洞悉事物的本質(zhì)翎卓，你覺得是一句廢話對(duì)吧？其實(shí)不然摆寄，大前研一列舉了很多例子莲祸，告訴我們蹂安，很多人在思考問題的時(shí)候，以為自己抓住了本質(zhì)锐帜，其實(shí)則是被外界的干預(yù)田盈、固有的經(jīng)驗(yàn)或者別人的勸說所誤導(dǎo)了。
那么缴阎，到底該如何洞悉事物的本質(zhì)允瞧，割除掉固有的觀念呢？大前研一認(rèn)為有三點(diǎn)：第一蛮拔，經(jīng)驗(yàn)有時(shí)候就是藩籬述暂，甚至經(jīng)驗(yàn)其實(shí)就是一時(shí)的想法，必須拋棄經(jīng)驗(yàn)建炫，才能發(fā)現(xiàn)本質(zhì)畦韭。第二，對(duì)事不對(duì)人肛跌，這好像挺容易做到吧艺配，但大前研一認(rèn)為，大部分人都做不到對(duì)事不對(duì)人衍慎。第三转唉，如果你掌握了思考的技術(shù)，發(fā)現(xiàn)掩藏的真相稳捆，你還能預(yù)測(cè)未來赠法，怎么樣，是不是很酷炫乔夯？ 下面我們就來具體說說砖织。
第一部分
? ? ? ? 關(guān)于經(jīng)驗(yàn)。我們總說經(jīng)驗(yàn)很重要末荐，但其實(shí)經(jīng)驗(yàn)有時(shí)候會(huì)讓我們陷入思維定式镶苞，甚至形成刻板印象。啥叫刻板印象呢鞠评？就是基于我們的經(jīng)驗(yàn)形成的偏見茂蚓，或者固定思維。我舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子剃幌。我身邊有一些新疆朋友聋涨，我每次把他們介紹給別的朋友的時(shí)候，那些朋友幾乎都會(huì)問一個(gè)問題负乡，你們新疆人很會(huì)烤串吧牍白？這就是典型的刻板印象。新疆之所以烤肉多抖棘，是因?yàn)檠蛉夂贸悦龋皇菬炯夹g(shù)高狸涌。因?yàn)闊颈旧砭蜎]啥技術(shù)含量啊，燒烤可能是人類最早最岗、最原始帕胆、最簡(jiǎn)單的烹飪技巧了吧，甚至都算不上烹飪般渡，把肉串上懒豹，放火上烤唄。這就是基于我們的經(jīng)驗(yàn)驯用，我們看到街邊有很多新疆燒烤店做出的判斷脸秽，而經(jīng)驗(yàn)有時(shí)候是不準(zhǔn)確的。
那么我們?cè)撊绾螔仐壗?jīng)驗(yàn)的藩籬呢蝴乔？大前研一認(rèn)為记餐，需要邏輯思維，科學(xué)的思考方法薇正。什么叫科學(xué)的思考方法呢片酝？他舉了一個(gè)例子，如果有人告訴你铝穷，天空是藍(lán)色的钠怯，你看了看說佳魔，是啊曙聂，好藍(lán)啊，這是直線型的思考方法鞠鲜，而科學(xué)的思考方法則是宁脊，為什么天是藍(lán)色的呢？是不是每一片天際都是藍(lán)色的贤姆？
如果你再仔細(xì)研究就會(huì)發(fā)現(xiàn)榆苞，天空從來不是藍(lán)色的，那只是對(duì)流層形成的一種顏色而已霞捡∽科學(xué)家發(fā)現(xiàn)，登上喜馬拉雅山之后碧信，看到的天空是黑色的赊琳。當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)生活里咱們犯不上分析得那么精確砰碴，但我想說的是躏筏，要掌握這種思考的方式尤為重要。大前研一就告誡我們呈枉，總是從自己的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)就會(huì)讓你線性思考問題趁尼，錯(cuò)把假設(shè)當(dāng)成結(jié)論埃碱，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)就是假設(shè)的前提嘛。
我們?cè)倏匆粋€(gè)案例酥泞，看看只憑經(jīng)驗(yàn)砚殿，把假設(shè)當(dāng)結(jié)論，為何會(huì)做出錯(cuò)誤的決策婶博。20多年前瓮具，有咨詢公司出具了一組數(shù)據(jù)，這組數(shù)據(jù)說凡人，日本人的和服消費(fèi)在急劇縮減名党。這是不是說明和服這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)走向了沒落呢？那些有著幾百年歷史的和服店是不是要關(guān)門大吉了挠轴？大前研一則運(yùn)用自己獨(dú)特的思考方式传睹，最終證明，事實(shí)并非如此岸晦。
他發(fā)現(xiàn)欧啤，雖然日本人日常穿和服的時(shí)間在降低，但日本人有看花火的習(xí)慣启上，就是大夏天的晚上邢隧，在河邊放煙花，看花火的時(shí)候冈在，一般要穿和服品類中的浴衣倒慧，特別是年輕人也對(duì)看花火充滿興趣拿愧。于是控嗜，他告訴很多和服店归苍，如果想提高銷量辉懒，應(yīng)該多生產(chǎn)適合年輕人的浴衣卑雁。果不其然遇伞，那些堅(jiān)持做和服象踊，而且還增加了浴衣的和服店業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)锉矢，比如京都有家叫凜的和服店侍郭，不僅出售浴衣询吴，而且還出租浴衣，在一年里銷售額增長(zhǎng)了30%亮元。
通過這個(gè)案例猛计，大前研一想告訴我們的是，數(shù)據(jù)存在本身沒有意義苹粟，要用一套邏輯思維來分析數(shù)據(jù)有滑，不能把現(xiàn)象當(dāng)作結(jié)論，更不能把假設(shè)當(dāng)作結(jié)論本身嵌削。
我們?cè)賮碇v一個(gè)大前研一提及的案例毛好，看看打破經(jīng)驗(yàn)有多艱難望艺，但是一旦打破就會(huì)有特別的效力。大家知道肌访，日產(chǎn)汽車在本世紀(jì)初的時(shí)候找默，遇到了經(jīng)營(yíng)困境，幾乎要關(guān)門大吉了吼驶。這時(shí)候惩激，日產(chǎn)空降了一位新 CEO ，叫卡洛斯·戈恩蟹演，他開始大刀闊斧地改革日產(chǎn)风钻，很快日產(chǎn)就重獲新生，還成為獲利最高的汽車廠商之一酒请÷饧迹卡洛斯·戈恩也被稱為日本的經(jīng)營(yíng)之圣，那戈恩有什么錦囊妙計(jì)能讓日產(chǎn)起死回生嗎羞反？
其實(shí)沒有什么特殊的布朦，一個(gè)是裁員，這對(duì)很多日本公司來說是彌天大禍昼窗，但戈恩是一個(gè)外國(guó)人是趴，毫無保留地把自己獻(xiàn)給了日產(chǎn)的裁員事業(yè)，雖然很多日本公司都抵制裁員澄惊，可是戈恩混不吝唆途，說裁就裁了。還有一個(gè)策略缤削，戈恩發(fā)現(xiàn)窘哈，日產(chǎn)的很多供貨商價(jià)格偏貴吹榴，但質(zhì)量一般亭敢，于是他就責(zé)令采購(gòu)部門迫使供貨商下調(diào)價(jià)格，如果不調(diào)的話图筹，就換新的供應(yīng)商帅刀。這也是很多日本企業(yè)不敢想象的。因?yàn)槿毡竟鹃g的合作契機(jī)通常是互信的關(guān)系远剩，而不僅僅是價(jià)格或者質(zhì)量扣溺。但戈恩不管這套，反正你貴瓜晤，或者質(zhì)量不滿意就統(tǒng)統(tǒng)撤換锥余。這樣就節(jié)約了大量的成本，讓日產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了復(fù)興痢掠。當(dāng)然驱犹，戈恩還做了其他事情嘲恍，比如打破部門藩籬組成了9個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓不同部門的人給別的部門提解決方案雄驹。所以佃牛，卡洛斯·戈恩的成功，與其說他經(jīng)營(yíng)手段有多么高超医舆，不妨說這哥們比較愣俘侠，敢想敢干，敢于蔑視別人的經(jīng)驗(yàn)蔬将。
那么爷速，我們到底該如何思考才能突破經(jīng)驗(yàn)的藩籬呢？大前研一的答案是霞怀，科學(xué)的思考遍希。具體來說，就是不斷地重復(fù)假設(shè)里烦、驗(yàn)證凿蒜、實(shí)驗(yàn)的過程。你看胁黑，這好像又是一個(gè)老生常談的方法論废封，但其實(shí)，真正做到的能有幾個(gè)人呢丧蘸？我們來看看大前研一是怎么做到的漂洋。大前研一原本是研究核能的，大學(xué)畢業(yè)之后就負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)原子爐力喷，這玩意兒很復(fù)雜刽漂，我們也沒必要了解。后來弟孟，他進(jìn)了麥肯錫工作贝咙，也是在麥肯錫，他積累了科學(xué)思考的方法拂募。他在書中說庭猩，麥肯錫的科學(xué)思考方法就是分析客戶提供的數(shù)據(jù)、分析業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)陈症，繪制成圖表蔼水，然后你依據(jù)這些數(shù)據(jù)和圖表，作出假設(shè)录肯，接著搜集大量的證據(jù)來證明假設(shè)趴腋，如果你發(fā)現(xiàn)自己的假設(shè)無法證明，沒關(guān)系，推倒了优炬，重來疏叨。
所以你看，這就是我們?cè)谇斑吿岬降暮头莻€(gè)故事穿剖，和服那個(gè)案例里蚤蔓，就是把假設(shè)當(dāng)成了結(jié)論，省去了去驗(yàn)證糊余、搜集證據(jù)的階段秀又，所以得出的結(jié)論一般都不太靠譜兒。大家明白了嗎贬芥，思考的技術(shù)吐辙，其實(shí)就是“為了印證假設(shè)而不辭勞作的行動(dòng)力，也可以說是為了獲得絕對(duì)正確的答案蘸劈，徹底動(dòng)腦的深層思考力昏苏。”大前研一就是這樣給思考的技術(shù)下定義的威沫。
那么贤惯，這種能力該如何培養(yǎng)呢？是不是都得跟麥肯錫似的做表格棒掠、收集數(shù)據(jù)孵构、假設(shè)然后搜集證據(jù)去驗(yàn)證呢？當(dāng)然也不是烟很，人家麥肯錫是企業(yè)咨詢公司颈墅，但大部分人是需要在平庸的生活中，學(xué)會(huì)思考雾袱。大前研一也有一套自己的訓(xùn)練方法恤筛。其實(shí)這方法很簡(jiǎn)單，誰(shuí)都能做到芹橡，就看你做不做毒坛。他在書中說，自己年輕的時(shí)候僻族，每天都要坐電車上班粘驰，每天花費(fèi)在路上的時(shí)間大概是一個(gè)小時(shí)屡谐，他就利用這一個(gè)小時(shí)來鍛煉自己的思考能力述么。怎么做呢，比如他看到電車?yán)镆粋€(gè)廣告愕掏，就會(huì)想度秘，如果這家廣告公司的老板讓我?guī)退嵘龢I(yè)績(jī)我該怎么做，我需要搜集什么數(shù)據(jù)、對(duì)比哪些成功的標(biāo)桿企業(yè)剑梳，然后導(dǎo)出假設(shè)唆貌，再搜集證據(jù)來驗(yàn)證假設(shè)是否合理。還比如垢乙，他看見電車站里有賣盒飯的锨咙，就琢磨，如果讓賣盒飯的這么做就一定能大幅提高銷量追逮。然后再去反思所謂這么做酪刀，這個(gè)假設(shè)需要什么樣的證據(jù)來支撐他。
很簡(jiǎn)單吧钮孵？其實(shí)思考的訓(xùn)練并不是真的要導(dǎo)出一個(gè)結(jié)論骂倘，而是你如果養(yǎng)成了這樣思考的習(xí)慣，就能解決工作和生活中的實(shí)際問題了巴席。
在這本書里历涝，大前研一老師還深入淺出地給讀者出了練習(xí)題，非常簡(jiǎn)單的題目漾唉，大家可以感受一下：假設(shè)荧库，我說的是假設(shè)啊，你是你自己公司的一個(gè)高管赵刑，那么电爹，請(qǐng)你在紙上寫下公司目前存在的最大問題是什么。然后思考一下料睛，既然是這么大的問題丐箩，為什么不去改善它，你可以在這張紙上列出三條不去行動(dòng)的原因恤煞。然后你把這張紙總結(jié)成一個(gè)1000字左右的小報(bào)告屎勘，發(fā)給你的老板……大家記住，是大前研一讓你們發(fā)的啊居扒，可不是我讓你們發(fā)的概漱。
其實(shí)他的意思就是，希望大家能運(yùn)用他提出的不斷重復(fù)假設(shè)喜喂、驗(yàn)證瓤摧、實(shí)驗(yàn)的過程的方法來分析問題。另外玉吁，如果你能洞悉公司中存在的問題照弥，或者你自己工作中存在的問題，你的個(gè)人業(yè)績(jī)和收入肯定也會(huì)大幅增加进副，這就是為什么有人工作多年賺錢很少这揣，有人收入?yún)s蹭蹭地漲起來，就在于他們思考的技術(shù)不同。
這就是我們說的第一點(diǎn)给赞，關(guān)于如何打破經(jīng)驗(yàn)的藩籬机打，運(yùn)用科學(xué)的思考技巧。那科學(xué)的思考方法是啥呢片迅？就是要依據(jù)數(shù)據(jù)大膽假設(shè)残邀，但不要把假設(shè)當(dāng)作結(jié)論，而是要用大量事實(shí)來論證自己的假設(shè)柑蛇，從而得出結(jié)論罐旗，如果發(fā)現(xiàn)假設(shè)不成立，沒關(guān)系唯蝶，從頭再來九秀。下面我們來說說：對(duì)事不對(duì)人，只有做到這一點(diǎn)粘我，才是一個(gè)正確思考問題的邏輯鼓蜒。
第二部分
? ? ? ? 為什么一個(gè)好像很樸實(shí)的道理，身為大師的大前研一還要說廢話呢征字？其實(shí)啊都弹，大前研一認(rèn)為，大部分人對(duì)于事實(shí)的認(rèn)知不夠匙姜，而且積累的事實(shí)也不足以支撐他的思考和假設(shè)畅厢。他舉了一個(gè)特別簡(jiǎn)單的例子，這個(gè)例子咱們?cè)诼殘?chǎng)和日常生活中肯定都遇到過氮昧。比如框杜，你公司里的產(chǎn)品賣不出去，大家開會(huì)討論為啥賣不出去袖肥，會(huì)出現(xiàn)什么情況呢咪辱？設(shè)計(jì)人員說，是銷售渠道沒做好椎组，銷售渠道說是廣告不夠猛油狂，公關(guān)部說是產(chǎn)品設(shè)計(jì)不好看……反正就是互相推卸責(zé)任。
那應(yīng)該怎么解決呢寸癌？大前研一的方法就是科學(xué)的思考专筷，積累事實(shí)，忠于事實(shí)蒸苇。所以磷蛹，對(duì)事不對(duì)人的意思就是，要忠于事實(shí)填渠，而不能被人的立場(chǎng)所左右弦聂。比如鸟辅，整體銷量不是特別好氛什，但是有一半以上的銷售人員業(yè)績(jī)不錯(cuò)莺葫，那就說明不是產(chǎn)品的問題對(duì)吧，為啥人家能賣出去呢枪眉？那就需要銷售部門反思自己是不是銷售技巧捺檬、銷售渠道有問題。這事兒說來簡(jiǎn)單贸铜，但真正做到不容易堡纬。大家想一下自己公司會(huì)不會(huì)就存在這樣的問題呢？如果你公司的老板是從制造部門晉升上來的蒿秦，他多半就會(huì)偏向制造部門烤镐，因?yàn)橹圃觳块T有他管理過的痕跡啊，這不是等于否定自己?jiǎn)峁鞅睿科鋵?shí)否定自己不是什么丟人的事兒炮叶，只要您忠于事實(shí)就能改變這種思維方式。所以無論是你個(gè)普通職員渡处，還是一位領(lǐng)導(dǎo)者镜悉，都要學(xué)會(huì)拋棄自己的立場(chǎng)和偏見，學(xué)會(huì)用事實(shí)說話医瘫。
我們?cè)倏匆粋€(gè)大前研一提及的案例侣肄。2004年的時(shí)候，日本化妝品品牌嘉娜寶面臨經(jīng)營(yíng)困境醇份，當(dāng)時(shí)有倆解決方案稼锅，一個(gè)是賣給花王，一個(gè)是接受日本企業(yè)再生機(jī)構(gòu)的援助僚纷。這倆方案哪個(gè)更合理缰贝？哪個(gè)對(duì)嘉娜寶來說更有利呢？
我們來假設(shè)一下畔濒，如果賣給花王剩晴，花王是日本最大的化妝品、衛(wèi)生用品制造商侵状，其最大的優(yōu)勢(shì)是成本低赞弥，渠道多元。大前研一測(cè)算了一下趣兄，如果嘉娜寶賣給花王绽左，他們的運(yùn)營(yíng)、物流等等成本能削減30%艇潭，當(dāng)時(shí)拼窥，嘉娜寶的利潤(rùn)是每年300億日元左右戏蔑，收購(gòu)之后由于成本降低，利潤(rùn)能提升到600億日元鲁纠，利潤(rùn)翻倍总棵。而當(dāng)時(shí)花王給出的收購(gòu)價(jià)格是4000億日元，相對(duì)來說是比較合理的改含。那如果接受援助的話會(huì)怎樣呢情龄？當(dāng)時(shí)日本再生機(jī)構(gòu)能為他們提供3600億日元左右的援助基金。好像也不錯(cuò)哈捍壤，拿錢了骤视，但是還不會(huì)成為別人的附庸，但再生機(jī)構(gòu)只是資金和金融上的支援鹃觉，在物流专酗、渠道、制造方面都沒啥可幫忙的盗扇。換句話說祷肯，嘉娜寶依然只能維持300億日元的利潤(rùn)。當(dāng)然粱玲，你可以說躬柬，嘉娜寶可以拿著這筆錢擴(kuò)大生產(chǎn)和渠道啊，對(duì)抽减，有這種可能性允青，但這樣成本也會(huì)上升，能否擴(kuò)大盈利還是個(gè)未知數(shù)吧卵沉？
所以哪個(gè)方法更靠譜兒呢颠锉？當(dāng)然是接受花王的收購(gòu)更有效∈泛梗可結(jié)果呢琼掠，結(jié)果就是嘉娜寶接受了再生機(jī)構(gòu)的援助。之后停撞，他們的利潤(rùn)就一直下滑瓷蛙，苦苦支撐。那么戈毒，為什么嘉娜寶沒有接受花王的收購(gòu)呢艰猬？是因?yàn)楣?huì)反對(duì)。工會(huì)原本不是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)埋市，但他們以維護(hù)員工利益為口實(shí)冠桃，給管理層施加壓力，最終導(dǎo)致了悲劇的發(fā)生道宅。因?yàn)楣?huì)只從自己的立場(chǎng)出發(fā)食听，而管理者有沒有勇氣用事實(shí)說話胸蛛。
大前研一老師進(jìn)一步分析，不尊重事實(shí)在于企業(yè)樱报，特別是日本企業(yè)有“同質(zhì)化”的性格葬项，一個(gè)部門、一個(gè)地方公司肃弟、一個(gè)分公司通常都長(zhǎng)著一條舌頭玷室，人云亦云零蓉，看起來是為了自己所在的組織謀利益笤受，實(shí)則影響了大局。這就是不尊重事實(shí)造成的敌蜂。
大前研一還舉了一個(gè)特有趣的案例箩兽。大家知道，在二戰(zhàn)過程中章喉，日本人看起來很猙獰汗贫，每天都在媒體上、大街上高喊：盟軍都是畜生秸脱，弄死他們落包！結(jié)果二戰(zhàn)失敗后，美軍準(zhǔn)備占領(lǐng)日本摊唇。好多美國(guó)軍官都被領(lǐng)導(dǎo)告知咐蝇，說日本人特別殘忍、特別可怕巷查，大家看過鋼鋸嶺吧有序，就那架勢(shì)。軍中還流傳著岛请，說你絕對(duì)不能背對(duì)日本人旭寿，因?yàn)樗麄儠?huì)背后襲擊你。結(jié)果呢崇败，美軍一進(jìn)入日本盅称，就受到了熱烈歡迎，日本人看見美軍都會(huì)微笑后室、鞠躬缩膝，say hi。你看咧擂，這哪說理去俺雅琛？其實(shí)松申，這就是立場(chǎng)的問題云芦，打仗的時(shí)候俯逾，日本民眾受軍部立場(chǎng)的左右，只能表現(xiàn)得很兇惡甚至歡迎戰(zhàn)爭(zhēng)舅逸，等打敗了桌肴，美軍來了，立場(chǎng)也就變了琉历。為啥立場(chǎng)變得真么快坠七，這里面牽扯到日本文化的深層原因，有興趣的朋友可以找到每天聽本書《菊與刀》這期了解下旗笔。
這個(gè)故事聽起來像是笑話吧彪置，但請(qǐng)大家仔細(xì)想想，我們?cè)诼殘?chǎng)和工作中是不是經(jīng)常會(huì)這樣人云亦云呢蝇恶？這就是我們說的第二點(diǎn)拳魁，要從事實(shí)出發(fā)，對(duì)事不對(duì)人撮弧。我們應(yīng)該果敢地從事實(shí)出發(fā)潘懊，不要被自己和他人的立場(chǎng)所左右，事實(shí)要比立場(chǎng)更重要贿衍，也更可靠授舟。
第三部分
? ? ? ? 接下來，請(qǐng)大家深吸一口氣贸辈，為啥要吸氣呢释树？因?yàn)榇笄把幸焕蠋熣f了，如果你掌握了前面兩點(diǎn)思考的技術(shù)裙椭，你就能預(yù)測(cè)未來躏哩！酷吧，所以大家跟我一起吸氣揉燃，看看怎么能成為一個(gè)預(yù)測(cè)未來的智者扫尺。
未來能預(yù)測(cè)嗎？那是法師炊汤、算命的正驻、神婆的活兒吧？預(yù)測(cè)未來難道不是靈光一閃的思維之電嗎抢腐？小朋友姑曙，你想多了。大前認(rèn)為迈倍，只要你運(yùn)用科學(xué)的方法伤靠，無論是在茹毛飲血的原始時(shí)代，還是今天這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)啼染、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)如此發(fā)達(dá)的時(shí)代宴合，你都能預(yù)測(cè)未來焕梅。
大家記不記得在十多年前，有一本暢銷書卦洽，叫《世界是平的》贞言，是托馬斯·弗里德曼寫的，弗里德曼說阀蒂，世界變得平坦该窗，由于互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)，世界分工更加全球化蚤霞，也讓世界變成了一個(gè)村落酗失。這書當(dāng)年特別火，但其實(shí)争便，在這本書出版多年前级零，大前研一就寫過一本書叫《無國(guó)界的世界》断医，說的也就是這回事兒滞乙。我覺著，可能因?yàn)槌霭鏁r(shí)機(jī)鉴嗤、書名是否更有煽動(dòng)性斩启，造成了弗里德曼那本書更火。但不能否認(rèn)的就是醉锅，大前研一確實(shí)預(yù)測(cè)了世界變化的趨勢(shì)兔簇，比弗里德曼老師更早了幾年。
那么硬耍，大前研一到底如何預(yù)測(cè)未來呢垄琐，我們來看看他講的一個(gè)案例，這也是很多人经柴，或者說狸窘，最近特別火的一個(gè)案例，是關(guān)于房?jī)r(jià)的坯认。大家知道翻擒，日本1990年左右，泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰牛哺，房?jī)r(jià)一路下跌陋气，一般都是攔腰斬?cái)嗔朔績(jī)r(jià)。1991年到1996年引润，這幾年買房的人悔得腸子都青了巩趁，因?yàn)榈搅?000年左右，比如他們花了7000萬(wàn)日元左右買的房子淳附，已經(jīng)貶值到了3000萬(wàn)日元了议慰。
就在1991年凰荚，還有很多人準(zhǔn)備買房的時(shí)候，大前研一就預(yù)測(cè)了房?jī)r(jià)還會(huì)繼續(xù)跌落褒脯，為啥呢便瑟？他提了幾個(gè)依據(jù)：第一是，泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰還沒有徹底結(jié)束番川，東京都內(nèi)有大量剩余土地到涂；第二，泡沫經(jīng)濟(jì)的崩潰颁督，讓很多公司倒閉践啄，或者撤離東京，好多員工也離開了東京沉御，這就造成了住房多了起來屿讽；還有就是倒閉企業(yè)多了，銀行的抵押物也跟著多了吠裆，而好多抵押物就是房產(chǎn)伐谈。
明白了，這就是為什么東京當(dāng)時(shí)的房?jī)r(jià)還會(huì)下跌试疙。那為啥還有好多人買呢诵棵？大前說，當(dāng)時(shí)啊祝旷，銀行為了推動(dòng)房地產(chǎn)履澳，推出了好多貸款的優(yōu)惠政策，老百姓腦袋一熱就買了怀跛，其實(shí)這些所謂的優(yōu)惠政策都無法對(duì)抗房?jī)r(jià)下跌的損失距贷。
這本書里，大前研一還提了一個(gè)案例吻谋，《思考的技術(shù)》這本書是2005年前后出版的忠蝗，他當(dāng)時(shí)在書中預(yù)測(cè)了移動(dòng)電話，也就是手機(jī)會(huì)在多大程度上改變我們的生活滨溉。這個(gè)論題如果你憑空想象什湘，瞎扯，倒是也能有很多答案晦攒，沒準(zhǔn)能得出手機(jī)能當(dāng)手雷的答案闽撤，但大前研一認(rèn)為，那樣的分析純粹是沒有邏輯的瞎琢磨脯颜。那他是如何預(yù)測(cè)的呢哟旗？他用的是分解法，這就是他的邏輯方法。
分解法的意思就是闸餐，把手機(jī)的功能進(jìn)行分解饱亮，結(jié)合技術(shù)趨勢(shì)，來預(yù)測(cè)他未來所承擔(dān)的功用舍沙。比如近上，手機(jī)會(huì)取代錢包、手機(jī)會(huì)成為一臺(tái)行走的電腦拂铡。目前來看壹无，好像這都是事實(shí)，但是在遙遠(yuǎn)的十多年前感帅，這個(gè)預(yù)測(cè)還是很有前瞻性的斗锭。當(dāng)時(shí)大前研一就認(rèn)為，手機(jī)支付功能會(huì)讓你的身份信息失球、你的銀行卡都不再頻繁使用了岖是；而手機(jī)的電腦功能，可以讓相機(jī)实苞、MP3都告別歷史舞臺(tái)豺撑。
除了分解法，大前研一還用了實(shí)地考察法硬梁，來洞悉一個(gè)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性前硫。比如，他會(huì)長(zhǎng)時(shí)間站在電車的閘機(jī)荧止，看看大家的刷卡習(xí)慣；這哥們每次來中國(guó)阶剑，都喜歡去捏腳跃巡，每次捏腳，他都問技師牧愁，你用啥牌子手機(jī)啊素邪，你們老家有多少人用手機(jī)啊這些問題≈戆耄看起來像搭訕兔朦，其實(shí)就是搭訕∧ト罚總之他就用這種分解法加上實(shí)地考察沽甥，來預(yù)測(cè)未來。
而大前研一認(rèn)為乏奥，實(shí)地考察能洞悉人性摆舟，讓你的預(yù)測(cè)更加準(zhǔn)確，技術(shù)是手段，人性才是根本恨诱。比如說媳瞪，大前研一在書里指出，在日本照宝，20世紀(jì)80年代就有智能家電的概念蛇受，也就是說，你回家之前厕鹃，可以把空調(diào)打開龙巨，把洗澡水熱好，回家就能洗澡熊响。這技術(shù)在日本宣揚(yáng)了好幾十年到今兒也沒有普及旨别，當(dāng)然，咱中國(guó)現(xiàn)在也在玩這一套汗茄，也是吵吵了好久秸弛，沒有什么實(shí)質(zhì)的變化。為啥呢洪碳？因?yàn)榧夹g(shù)研究者在實(shí)驗(yàn)里推出了技術(shù)更新递览，但是商業(yè)化的過程中，沒有了解人性瞳腌。比如绞铃，你下班之前，就把洗澡水熱上了嫂侍，準(zhǔn)備回家舒舒服服地沐浴一番儿捧，但萬(wàn)一要是突然加班咋辦？萬(wàn)一領(lǐng)導(dǎo)讓你陪他去喝酒咋辦挑宠？那不是水和電都浪費(fèi)了嗎菲盾？而且，現(xiàn)在熱水器很好使各淀，一般三分鐘以內(nèi)就能出熱水懒鉴，犯不上提前控制吧？
大前研一還舉了一個(gè)有意思的案例碎浇，說是他之前有個(gè)學(xué)生临谱，是個(gè)創(chuàng)業(yè)者，研發(fā)了自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)奴璃，什么意思呢悉默，就是咱們現(xiàn)在說的 O2O ，送貨員根據(jù)你的使用習(xí)慣溺健，當(dāng)你冰箱里的一些東西使用完了之后麦牺，能迅速地給你送來新的補(bǔ)充钮蛛。這好像是個(gè)不錯(cuò)的創(chuàng)意，但大前研一覺得愚不可及剖膳，為啥呢魏颓？因?yàn)榧彝ブ鲖D也喜歡嘗試新鮮事物，比如一個(gè)品牌的雞蛋吱晒，吃完了之后甸饱，人家沒準(zhǔn)想換換別的，可是這個(gè)系統(tǒng)沒有這個(gè)功能仑濒，默認(rèn)你一輩子就只吃一個(gè)品牌的雞蛋……后來這家公司也就沒有后來了叹话。
所以你看，預(yù)測(cè)未來在于對(duì)技術(shù)的認(rèn)知墩瞳、對(duì)人性的把握和了解驼壶，然后大膽地假設(shè)，小心地求證喉酌，就是這樣一個(gè)過程热凹。那么大前研一自己呢，就是運(yùn)用分解的方法來對(duì)技術(shù)進(jìn)行預(yù)測(cè)泪电，當(dāng)然般妙，還有人性的洞察也不能忽視。大前研一運(yùn)用了實(shí)地考察法相速，不斷觀察人的習(xí)慣碟渺，不斷跟人溝通。其實(shí)都不是特別玄妙特別難的方法突诬，對(duì)吧苫拍？
最近有本特別火的書叫《未來簡(jiǎn)史》，也是一本預(yù)測(cè)未來的書攒霹。它說人類憑借技術(shù)的發(fā)展和延展怯疤，攻克了瘟疫、饑荒和戰(zhàn)爭(zhēng)催束，而智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)最后會(huì)讓人淪為“無用的群體”伏社，只有少數(shù)精英能成為“神人”抠刺，換句話說，人類將成為神人摘昌、大數(shù)據(jù)的奴隸速妖。在這里，我不想去評(píng)判這個(gè)預(yù)測(cè)是否準(zhǔn)確聪黎，我建議大家用大前研一的方法罕容，思考的技術(shù)來分析一下這個(gè)預(yù)測(cè)是否會(huì)變成現(xiàn)實(shí)，我覺得還挺好玩的。
總結(jié)
? ? ? 以上就是對(duì)這本書的精華內(nèi)容的解讀锦秒，我們來回顧一下露泊，看看你都記住了哪些內(nèi)容吧。要掌握科學(xué)的思考方法旅择，首先惭笑，我們要拋棄過往的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)不是萬(wàn)靈的生真，而且經(jīng)驗(yàn)通常是不合時(shí)宜的沉噩，有時(shí)候經(jīng)驗(yàn)就是一時(shí)的想法，你想啊柱蟀，用過去的立場(chǎng)來驗(yàn)證今天的假設(shè)川蒙，這不是故步自封是啥；其次长已，對(duì)事不對(duì)人畜眨，要以事實(shí)說話，事實(shí)可以是你掌握的數(shù)據(jù)痰哨、你觀察到的現(xiàn)象胶果，總之是客觀存在的東西，事實(shí)比一個(gè)人的立場(chǎng)重要斤斧，不要讓你的立場(chǎng)早抠、身份裹挾你的決策，更不要被別人的立場(chǎng)所左右撬讽。
所以蕊连，思考的技術(shù)就要求我們拋棄經(jīng)驗(yàn)和自己以及他人的立場(chǎng)，用事實(shí)說話游昼，掌握數(shù)據(jù)甘苍，進(jìn)行分析，導(dǎo)出假設(shè)烘豌，然后再用大量案例來驗(yàn)證你的假設(shè)载庭，這個(gè)過程不是一錘子買賣，要反復(fù)進(jìn)行才能得出準(zhǔn)確的結(jié)論廊佩。而這種方法也可以適用于對(duì)未來的預(yù)測(cè)囚聚，無論是對(duì)于技術(shù)趨勢(shì)，還是自己的生活标锄，都可以用這種方式來預(yù)測(cè)顽铸。
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