一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理做了整個(gè)技術(shù)研發(fā)部的負(fù)責(zé)人镀迂，心得很多恭垦。
這是第二次了……
只是這次的角色不一樣了
第一次文兢，看著60幾號(hào)人的研發(fā)部被瓦解邻吭，只留下了我一個(gè)人餐弱，去重新適應(yīng)新的團(tuán)隊(duì)～那時(shí)候僅作為一個(gè)普通員工的我的心情很糟糕！
這一次囱晴，團(tuán)隊(duì)面臨著大換血膏蚓，從前留下來(lái)的爛攤子，只能給我這個(gè)剛做部門(mén)的負(fù)責(zé)人的收拾畸写，而且我需要快速建立屬于我自己的團(tuán)隊(duì)驮瞧。壓力很大，我一面要處理現(xiàn)有員工的離職問(wèn)題枯芬，一面還要解決留下員工的激勵(lì)問(wèn)題论笔，一面還要招聘新員工。有時(shí)候會(huì)擔(dān)心自己扛不過(guò)去千所。
在處理離職的時(shí)候狂魔，多多少少有點(diǎn)傷感，畢竟共事也半年之久了淫痰！
在激勵(lì)留下來(lái)的員工的時(shí)候最楷，很迷茫，不知道自己要如何入手，找不到方向！
在招聘新員工的時(shí)候朗鸠，因?yàn)椴欢夹g(shù)蚯撩，所以面試起來(lái)很吃力烛占！
老板不斷地施壓，要我拿出魄力忆家！
我一直在尋找適合自己的方法犹菇，一個(gè)個(gè)問(wèn)題攻破芽卿，我相信，我會(huì)都能解決卸例。
在處理離職的時(shí)候称杨，最大的問(wèn)題是工作交接筷转，我想我必須要進(jìn)行部門(mén)的資源整合，把部門(mén)的技術(shù)人員的能力發(fā)揮到最大化呜舒，所以锭汛，找了兩個(gè)信得過(guò)并且技術(shù)水平相當(dāng)?shù)膯T工做為領(lǐng)頭人袭蝗，帶領(lǐng)下面僅存的員工安排好了項(xiàng)目交接。這時(shí)候才得以解決到腥。我想做為負(fù)責(zé)人眨八，一定要會(huì)運(yùn)用現(xiàn)有的資源。合理利用左电，最大化廉侧！
激勵(lì)員工，我制定了項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制的工作方式篓足，刺激員工積極性段誊，當(dāng)然這只是其中一點(diǎn)而已！
新員工的招聘栈拖，我想我需要更加清楚技術(shù)连舍，了解技術(shù)！
大蓮子
