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?今天學到了圍繞“串聯(lián)”和“并聯(lián)”談成長的話題舰绘。很多事情是可以并聯(lián)運行的驼卖，而不是只單純的干完這件干那件或干完那件干這件。提高效率莺治，獲得雙倍收益的方法可以試著并聯(lián)運行廓鞠。絕大多數(shù)人見不得的就是我不那么在乎薪水，我更求自己獲得更多的成長谣旁。大集體式的工作讓人在乎的就是我在為老板打工床佳，甚至是在國企中還會認為自己是在混工資混退休。懷揣給自己打工給自己賺薪水想法的人可能寥寥無幾了吧榄审？說的有點傷感砌们，仿佛看淡了很多事實。我想那些懷揣為自己打工想法的人終歸還是會成功的，也許不會讓人刮目相看浪感，但我堅信他看待個人成長的看法已經(jīng)深影響到了他的兒女手足角溃。滴水石穿的影響力是很可怕的±撼牛“雙倍薪水”的獲得顯然就是在為自己打工獲得薪水的同時减细，自己成長的收獲也終會幫助自己拿到了1+1＞2或3資本。
? ? ? 我對我的老板的感恩情還是較大的赢笨，因為他是一個重情義的人未蝌。對待下屬工作總能以一個足夠寬容的心去鼓勵和大膽實踐。他是一個不會輕易觸發(fā)底線思維的人茧妒，所以對待工作總能和諧溝通解決萧吠。我和他價值觀有挺多不同，我總認為在國企的大集體生產(chǎn)工作中桐筏，依賴企業(yè)性質活著的人很多纸型，松緊拿捏度還是得好好琢磨，不然下屬會有責任心缺失梅忌，懶散怠慢狰腌，嚴重會有管理死角增多的情況，以至于會影響到核心利益的事情發(fā)生牧氮。我需要長進的是培養(yǎng)自己不驕不躁的寬容心琼腔，處事不驚的穩(wěn)重。需要提高的是掌握松緊管理的尺度踱葛，從提高下屬責任心上多總結丹莲，樹立自己有擔當?shù)囊庾R。另外尸诽，部門大領導的講話思維邏輯值得我認同甥材，說話時頭腦中捋的比較清晰，基本能做到想的和說的順暢協(xié)調性含，這也是值得我學習的地方洲赵。我不認同他只傳達下指令不親自督導主抓的態(tài)度，領導固然有他的忙胶滋，可需要主抓的事情還是要努力擠時間解決的板鬓。比如安全檢查整改問題應最好能做到親自驗收反饋的目的，制度約束固然重要究恤，但一個好的制度如果絕大多數(shù)人人反感或抵制俭令，那這個制度就沒有存在的意義。一個技術創(chuàng)新和安全管理集核心的部門部宿，應該多在提高責任心的同時努力釋放員工的工作活力中想辦法抄腔。
? ? ? 工作中我能獲得的成長是不斷總結改進自己的工作方法瓢湃，迭代升級，持續(xù)不斷的學習專業(yè)技術知識赫蛇，總結管理經(jīng)驗绵患。我很重視這部分成長，從每一次的設備治理和改進工作中習得知識是我渴求的悟耘。很喜歡和師傅們一起處理討論工作難題落蝙，樂此不疲。
? ? ? 工作其實對于我現(xiàn)在的態(tài)度來說只能說是喜歡暂幼，還遠談不上熱愛筏勒。因為每天應付和重復性的工作有點折磨身心，因為我一直在想怎樣提高重復性工作的效率旺嬉，怎樣以更高效的姿態(tài)和方式面對而不是應付管行，我想當做到這樣的時候可能會熱愛到自己的工作，因為我覺得到那時自己會有了足夠多的時間和精力投入在總結提高管理方式和自身技能水平上邪媳。
? ? ? 多發(fā)現(xiàn)和記錄有道理的方法和事情在隨處可見的地方捐顷。這樣我想能時刻鞭策自己思考和總結，能轉變思考的角度雨效，擴充思考的緯度迅涮，這也是一個很好的實踐。明天就開始這一步设易。
