產(chǎn)品在決定之初應(yīng)該先做好需求分析常挚，主要是確定三要素“場(chǎng)景噪裕、用戶、行為”墓塌。
首先是需求來(lái)源，是由市場(chǎng)分析獲得建车，還是個(gè)人提出，或者是用戶反饋
接下來(lái)要對(duì)需求進(jìn)行分析，首先定義用戶瞒大。通過(guò)用戶畫像確定用戶可能的形象，并結(jié)合調(diào)查問(wèn)卷來(lái)給出用戶可能的需求點(diǎn)搪桂，并根據(jù)需求點(diǎn)提煉出初步的功能透敌。接下來(lái)可以通過(guò)用戶訪談形式對(duì)需求點(diǎn)進(jìn)行review，根據(jù)訪談結(jié)果及綜合評(píng)判來(lái)確定初步的需求點(diǎn)中哪些是真實(shí)的用戶需求踢械，并樹立初步核心需求
確定用戶需求后需要給出需求權(quán)重優(yōu)先級(jí)酗电，通過(guò)需求頻率、需求強(qiáng)度和商業(yè)（分為盈利模式内列、盈利價(jià)值撵术、用戶數(shù)量）三個(gè)指標(biāo)給出權(quán)重』扒疲可以配合使用kano模型最終確定各需求優(yōu)先級(jí)
后期產(chǎn)品迭代時(shí)可以通過(guò)緊急度和重要性這兩個(gè)指標(biāo)進(jìn)行迅速評(píng)判
