3月初愁茁，正式加入敏捷團隊蚕钦，兩個多月的時間，收獲頗豐埋市。其間冠桃，也遇到了一些問題，與團隊成員及同事討論后道宅，有了一些新的思路及想法食听，僅供參考。
一污茵、獎懲措施執(zhí)行效力有待改善
主要原因：沒有指定責任人監(jiān)督
可采用的解決思路：指定責任人樱报，并設立A/B角，完善監(jiān)督機制泞当，可引進共創(chuàng)式領導力機制迹蛤。
二、團隊成員認為存在工作脫節(jié)及工作分配不均等現象
主要原因：沒有相關執(zhí)行機制
可采用的解決思路：指定責任人監(jiān)督襟士，團隊成員在可選范圍內挑選自己擅長或感興趣的工作內容盗飒，當責任人發(fā)現出現工作脫節(jié)或分配不均現象時，及時調整陋桂。
三逆趣、涉及外部協(xié)調溝通問題很難推動，風險未及時暴露
主要原因：信息不對稱
可采用的解決思路：有問題及風險及時暴露嗜历，例如測試階段可以將測試日報宣渗、缺陷表、問題清單等發(fā)給相關責任人審閱梨州。
