以下介紹從宏觀概述開始辐宾，再落到實地學(xué)習(xí)。全文共 857字询筏，預(yù)計閱讀 3分鐘榕堰。
產(chǎn)品經(jīng)理并不是一個經(jīng)理職位，產(chǎn)品經(jīng)理是指一個產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人嫌套，它的英文縮寫PM是Product Manager逆屡。
在我剛?cè)胄械臅r候，被告知一個理念“產(chǎn)品就是一個孩子”踱讨，你作為這個孩子的負(fù)責(zé)人Manager是要負(fù)責(zé)這個產(chǎn)品的生命周期魏蔗。
拿孩子和產(chǎn)品類比：
孩子的智力——這個產(chǎn)品解決的是哪些用戶的什么問題。
孩子的體格——產(chǎn)品功能包括哪些痹筛。
孩子的教育——產(chǎn)品的內(nèi)容莺治、產(chǎn)品的邏輯。
孩子的性格——產(chǎn)品的風(fēng)格是嚴(yán)肅專業(yè)帚稠、活潑張揚(yáng)谣旁、時髦另類等。
以上這些是高級產(chǎn)品經(jīng)理要決定的產(chǎn)品要素滋早。
一個產(chǎn)品完整的生產(chǎn)流程榄审，如下圖
產(chǎn)品經(jīng)理分類
但產(chǎn)品崗位從職責(zé)分配可以分為三大類型，難度要求從1到3逐漸加大杆麸。
1瘟判、功能型產(chǎn)品經(jīng)理：拿到需求后怨绣，進(jìn)行需求描述或畫原型，寫文檔和技術(shù)溝通拷获，一直跟進(jìn)開發(fā)直到測試上線篮撑。（現(xiàn)工作的需求主要來自運營，更多是被動接收需求匆瓜。）考核：確認(rèn)項目進(jìn)度赢笨，保證產(chǎn)品每個版本如期上線，上線后沒有bug驮吱。
2茧妒、運營型產(chǎn)品經(jīng)理：產(chǎn)品要懂運營，把產(chǎn)品功能與用戶需求結(jié)合左冬，將產(chǎn)品通過運營盤活桐筏。（產(chǎn)品要參與需求的討論，甚至主導(dǎo)需求）拇砰∶芳桑考核：活動效果。
3除破、規(guī)劃型產(chǎn)品經(jīng)理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的從0到1的過程牧氮，對產(chǎn)品的方向，目標(biāo)用戶瑰枫，產(chǎn)品特性踱葛，產(chǎn)品核心價值、應(yīng)用場景等等方面進(jìn)行全面的掌控光坝。（創(chuàng)造產(chǎn)品從無到有）考核：產(chǎn)品是否有人用尸诽，以及影響力。
入門則從第一種功能型產(chǎn)品經(jīng)理開始盯另。
產(chǎn)品的落地方法
產(chǎn)品工具清單：
1逊谋、產(chǎn)品原型制作工具：紙筆、AXURE土铺、墨刀
2胶滋、思維分析工具：Xmind、百度腦圖等
3悲敷、OFFICE工具：Excel究恤、word、PPT等
書單：
職業(yè)本身
《啟示錄：打造用戶喜愛的產(chǎn)品》（Marty Cagan）【已讀】
此書可以說是產(chǎn)品經(jīng)理的工作思想指南后德，立意算是比較宏大部宿，從人員產(chǎn)品，流程等方面對產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)，和需要考慮的事項進(jìn)行了很詳細(xì)的介紹理张。目前個人讀了第一遍應(yīng)該只能算是有了個大概的印象赫蛇，還需要繼續(xù)多讀幾遍，到時候再來補(bǔ)充讀書筆記雾叭。
《產(chǎn)品經(jīng)理的第一本書》（哥喬斯）【已讀】
《產(chǎn)品經(jīng)理的第二本書》（哥喬斯）
《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》（蘇杰）【已讀】
本書可以作為入門書籍悟耘，幫助初步理解產(chǎn)品經(jīng)理是做啥的，平常會做些啥事等织狐。
