2020-05-24

日積月累500字（2020年5月24日）
生鮮傳奇王總（王衛(wèi)）研習(xí)社的課程中講到，“看到趨式，才能創(chuàng)造模式”做小生意靠一時(shí)的運(yùn)氣，個(gè)人的努力就可以實(shí)現(xiàn)狮崩。而做大企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建商業(yè)模式蛛勉，才能做得長久規(guī)模做大。
王總提到如果超市是個(gè)產(chǎn)品厉亏，那么企業(yè)競爭的本質(zhì)是專業(yè)與效率董习。這對其他行業(yè)來說競爭的本質(zhì)也可能這樣去理解思考烈和，做任何行業(yè)都要專業(yè)性爱只，效率也一樣，不管是平效招刹、人效恬试、時(shí)效、做企業(yè)要產(chǎn)生利潤疯暑，企業(yè)作為主體训柴，各方面成本在所難免，效率妇拯，利潤率這些肯定是關(guān)鍵幻馁，只是個(gè)體上展現(xiàn)與統(tǒng)計(jì)的周期上有差別而以。人們有時(shí)關(guān)注外在的太多越锈，有些人又急功近利仗嗦，對企業(yè)與行業(yè)的本質(zhì)思維反而沒有深入。
創(chuàng)造模式以后甘凭，肯定就是上規(guī)模效應(yīng)稀拐，快速擴(kuò)張的根本就在于標(biāo)準(zhǔn)化，生鮮傳奇的標(biāo)準(zhǔn)化分成四塊：五定原則丹弱、簡單化德撬、智能化、自動(dòng)化躲胳。五定原則：定位蜓洪、定架、定數(shù)坯苹、定價(jià)蝠咆、定品，對于生鮮產(chǎn)品超市來說這是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的要求北滥，而簡單化講的是管理的簡單化（讓管理簡單到愚蠢的地步）刚操，加上智能化、自動(dòng)化再芋，后面這個(gè)三化就是數(shù)據(jù)化為基礎(chǔ)支撐菊霜。
未來的企業(yè)不管你從事何種行業(yè)，數(shù)據(jù)化建設(shè)將是與別人拉開距離必經(jīng)之路济赎，甚至可以說是生存的不二選擇鉴逞。數(shù)據(jù)化才能標(biāo)準(zhǔn)化记某，標(biāo)準(zhǔn)化以后才可以減少對人的依賴，未來人力成本會(huì)越來越高构捡，有些專業(yè)技人甚至以后找不到人液南。
最后談?wù)勅瞬诺呐囵B(yǎng)，這一點(diǎn)也是未來企業(yè)競爭的關(guān)鍵勾徽，企業(yè)對人才培養(yǎng)的重視程度滑凉，人才培養(yǎng)的投入，人才培養(yǎng)的方式喘帚、方法畅姊、效率都將影響企業(yè)的生存競爭能力！
人才吹由，是關(guān)鍵若未！
人，才是關(guān)鍵倾鲫！

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