今天沒有太多的心理活動漠嵌，就不描寫了。只是給自己的文章建了個專題盖呼，看看會不會有人看到儒鹿。因為好像不投稿就沒有人能找到，投自己那里總可以了几晤。至于會不會有人投稿约炎，這個要看緣分的。直接開始我的分享吧蟹瘾。
企業(yè)組織名錄與董事會架構
利益相關者和股東圾浅、董事會、首席高管憾朴、中層管理狸捕、基層管理、非管理層員工構成了整個組織众雷。股東持有公司股票和股權灸拍，是企業(yè)的實際所有者，董事會向其報告砾省。而董事會一般是由董事長領導和副董事長協助下鸡岗，由秘書，財務總監(jiān)和其他董事成員組成纯蛾。企業(yè)通過首席執(zhí)行官（CEO）向董事會報告纤房，而管理層各個管理者管理員工并向CEO報告。
董事會架構中的股東層翻诉、管理層與員工基本是一樣的炮姨，只是董事會的組成有些區(qū)別，一般有四種形式碰煌，：獨立董事會（CEO與董事長獨立）舒岸、CEO兼董事長、高管兼任董事（董事長兼CEO芦圾、財務總監(jiān)兼CFO蛾派、副董事長兼COO）、雙層董事會執(zhí)委會（CEO兼執(zhí)委會成員个少、員工兼執(zhí)委會成員）洪乍。越來越多的企業(yè)選擇將CEO與董事長的職責區(qū)分開來。盡管兼任可以集中領導夜焦，減少決策沖突壳澳，高效執(zhí)行董事會決議，但也會帶來諸如利益沖突茫经，客觀性下降和缺少獨立監(jiān)管和支持的缺點巷波，權衡之下有所取舍萎津。
企業(yè)的層級與層級扁平化
C級執(zhí)行官（Chiefs，C-Suite）中耳熟能詳的CEO抹镊、首席運營官（COO）锉屈、首席財務官（CFO），近年由于互聯網與信息技術的發(fā)展產生了諸如首席技術官（CTO）垮耳、首席信息官（CIO）等利用技術在公司內部建立數字方法的領導者颈渊。D級管理者（Directors，總監(jiān)）氨菇，即中層管理者儡炼，常見的有負責營銷部門的營銷經理或者是市場部經理、監(jiān)督經營部門及領導生產部門的運營經理查蓉、負責新產品研發(fā)的研發(fā)經理、掌握財政權的財務經理榜贴⊥阊校基層管理和其他員工，在生產唬党、客服鹃共、銷售領域開展使公司良好運作和盈利的核心業(yè)務，執(zhí)行管理層制定的計劃驶拱。
高架式的層級適合軍隊霜浴、工廠這樣的傳統行業(yè)，監(jiān)督會更仔細蓝纲，升職空間也大阴孟，但是與之而來的流程和體質會相對臃腫，效率可能比較降低税迷。扁平層級更適合松散一點永丝，卻更有創(chuàng)造力的企業(yè)，員工有自己進行決策的自由箭养，但是監(jiān)督比較松散慕嚷，中層或基層管理者崗位也比較固定和精簡。層級的扁平化有一定的趨勢毕泌，畢竟這個時代對效率還是很重視喝检，但是就跟信息熵為信息編碼提供了理論上的最優(yōu)值一樣，層級深度和職位數量之間會有一個最高效的方案撼泛。
利益相關者與企業(yè)文化
除了企業(yè)所有者股東之外挠说，還有一些利益相關者需要介紹一下。特別是一個叫作環(huán)境坎弯、社會和治理（ESG）的標準纺涤。ESG被用來評價企業(yè)行為译暂，從利潤到倫理各角度去判斷企業(yè)未來的財務績效。只關注ESG問題的利益相關者一般來自一些非政府組織（環(huán)境撩炊、動物保護等）和一些社區(qū)（附近地區(qū)的福利）外永。在關注ESG問題的同時也關注經濟效益的利益相關者一般有政府、股東拧咳、客戶伯顶、工會、供應商骆膝、雇員祭衩、借款人等。他們站在各自的角度維護各自的利益阅签。這些利益相關者的行動不容小覷掐暮，特別是在社交媒體如此發(fā)達的今天，他們所能引導的公眾輿論政钟，民意聲潮路克，足以讓消費者憤怒，投資者不安养交，影響到企業(yè)的發(fā)展精算。
企業(yè)文化到底有多重要。大多數高管認為企業(yè)文化是成功的關鍵碎连。但是他們可能都錯了灰羽。這句話在邏輯上可能就有問題。因為很有可能是因為企業(yè)在運營過程當中成功了鱼辙，才造就了一個良好的企業(yè)文化廉嚼。從企業(yè)組織的規(guī)模、企業(yè)架構座每、價值觀前鹅、領導者的個性、企業(yè)符號峭梳、企業(yè)的獎懲激勵舰绘、績效評估等方方面面因素影響下形成的企業(yè)文化，不是說有就能有的葱椭，也不是說好就能好的捂寿。一般認為組織文化有四種類型：程序和系統被嚴格遵循的官僚式文化、以影響力為主導的權利文化孵运、以結果為導向的任務文化秦陋、和以靈活半自治為特色的個性文化。而我們的目標是發(fā)現并培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的文化治笨，試圖反過來對企業(yè)運營產生有利的作用驳概。
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