在談具體的激勵(lì)措施之前朵你，我覺得應(yīng)該探討一下激勵(lì)或懲罰的本質(zhì)。
商鞅變法后的秦朝型宙，老百姓聞戰(zhàn)則喜撬呢，因?yàn)椤澳艿眉资滓徽撸p爵一級(jí)”妆兑。激勵(lì)他們的是官位魂拦。
吳起當(dāng)將軍的時(shí)候，曾為一對(duì)有病疽的士兵父子親口吮吸毒血搁嗓，孩子的母親哭道：“往年吳公吮其父芯勘，其父戰(zhàn)不旋踵，遂死於敵腺逛。吳公今又吮其子荷愕，妾不知其死所矣」髅”激勵(lì)他們的是關(guān)懷安疗。
也有一句老話，叫“重賞之下必有勇夫”够委。激烈他們的是財(cái)富荐类。
同樣是克服對(duì)死亡的畏懼，激勵(lì)的方法各不相同茁帽，也不應(yīng)該相同玉罐。
因?yàn)榧?lì)的本質(zhì)，就是給予員工缺乏而又需要的東西潘拨。
具體分析來看吊输，有效的激勵(lì)需要具備四個(gè)條件：
1、掌握著可支配的資源铁追，包括關(guān)懷季蚂、鼓勵(lì)、人格魅力等精神資源脂信；
2癣蟋、這些資源是員工所需要的；
3狰闪、這些資源又是員工所缺乏的；
4濒生、及時(shí)兌現(xiàn)關(guān)于獎(jiǎng)賞的承諾埋泵。
由此可知，如果老板手中缺乏員工所需的資源，激勵(lì)員工便失去了前提和基礎(chǔ)丽声；如果不知道員工需要什么礁蔗，老板就不知道拿什么去激勵(lì)他；如果不知道員工缺乏什么雁社，就無(wú)法把控激勵(lì)的效果浴井；如果不能及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)賞，積極性便會(huì)受挫霉撵。
而懲罰的本質(zhì)，就是剝奪員工擁有的且為他所需要的東西。
