工業(yè)經(jīng)濟全面轉向比特經(jīng)濟，就如KK在上世紀90年代預言的：“新經(jīng)濟（網(wǎng)絡經(jīng)濟）的主要目標是一家公司接一家公司刻炒，一個產(chǎn)業(yè)接一個產(chǎn)業(yè)的摧毀工業(yè)經(jīng)濟的一切自沧。”傳統(tǒng)行業(yè)在被顛覆爱谁，新興經(jīng)濟和商業(yè)模式在如雨后春筍般蓬勃發(fā)展孝偎，乍眼一看，世界在突變寺旺，我們已對于今日都感覺已陌生势决。
周鴻祎的互聯(lián)網(wǎng)方法論，通篇在強調(diào)“用戶體驗”叮姑。在傳統(tǒng)經(jīng)濟中据悔，客戶導向一直在被強調(diào)，但在周鴻祎眼中朱盐，客戶這詞已經(jīng)過時菠隆，我們應該強調(diào)的是用戶狂秘∏。客戶是發(fā)生交易時，形成的與商家的關系钱烟，客戶是花錢形成的關系嫡丙，花錢后可能商家也對其不關心了；而用戶是與商家發(fā)生接觸后拥刻，形成的長時期的一種穩(wěn)定和互動的關系父泳，可能用戶沒花錢（網(wǎng)絡經(jīng)濟的免費特性），但網(wǎng)絡經(jīng)濟的信息對稱和信息傳遞的及時和廣泛逝她，商家和用戶都到了互聯(lián)網(wǎng)這個大平臺上睬捶，因此雙方接觸只是關系的開始，商家必須去關注用戶的感受臀晃，否則商家很容易被用戶踢開介劫，商家想賺后面的錢也就沒了任何機會。大環(huán)境的變化迫使了企業(yè)必須要首先考慮用戶的感受险绘，因此就有了“體驗經(jīng)濟”之說誉碴，“場景時代”來了！要設想用戶所處的各種場景代咸，通過需求的發(fā)覺和挖掘成黄，來調(diào)整供給，提供用戶喜歡的思瘟、愿意消費的產(chǎn)品。體驗經(jīng)濟管搪、場景時代铡买，關注的就是用戶感受霎箍、用戶體驗漂坏。
如何滿足用戶體驗？周鴻祎說要創(chuàng)新顶别，但他所說的創(chuàng)新不是建立研究所驯绎，搞個驚天地泣鬼神影響人類社會的玩意，他眼中的創(chuàng)新是微創(chuàng)新屈尼，是圍繞著用戶體驗拴孤、用戶觀感的微創(chuàng)新。這讓我想到了前幾天微信朋友圈轉的一幅圖鞭执，《互聯(lián)網(wǎng)公司利用人性的營銷策略》芒粹，其實就是圣經(jīng)講的人之“七宗罪”，圍繞著這人之本性：傲慢囤热、虛榮获三、窺視锨苏、色欲棺聊、懶惰限佩、貪婪（七宗罪是：驕傲、貪財祟同、貪色晕城、貪吃、懶惰贰锁、憤怒滤蝠、嫉妒，很類似吧）去開展營銷锣险，錯不了。微創(chuàng)新即是圍繞這些人之本性開展所森，細細琢磨囱持，一點一點改進。周鴻祎講了很多道理焕济，說用戶才不關心你有多少核心技術纷妆，有多少專利，耗費了多少研發(fā)晴弃，用戶永遠關心的是我好用哇掩幢，省力哇，省時哇上鞠，有趣哇际邻，好玩哇，關心的是自我感受芍阎。
在具體商業(yè)策略上世曾，周鴻祎的戰(zhàn)術一是采用側翼作戰(zhàn)方法谴咸，避開強大對手的主要陣地轮听，做那些強大對手不愿意做骗露、不屑做的事情，這才是生存之道血巍。這也是軍事戰(zhàn)術萧锉。二是聚焦一點，把一點做到極致述寡，做到最好柿隙，超過用戶的預期，而不是大而全鲫凶，全面鋪開必然導致精力和資源分散禀崖，招致失敗。這即是集中兵力掀序，德軍的“施里芬計劃”帆焕，以對付法俄兩線作戰(zhàn)時候的戰(zhàn)略安排惭婿，在該計劃中不恭，就 是集中兵力的西線，德軍的80%部隊也是集中的放在右翼（德國和比利時國境線）财饥，形成了集中之集中换吧，二戰(zhàn)初期的閃電戰(zhàn)，瞬間攻破巴黎迫使法國投降钥星，都是“施里芬計劃”集中力量之功勞沾瓦。
書中講了許多互聯(lián)網(wǎng)時代的方法論，前文所說的微創(chuàng)新谦炒、小處著眼贯莺、小步快跑，還有營銷要講究口碑宁改、做產(chǎn)品要容忍失敗缕探，思維要think different、像小白一樣思考还蹲，戰(zhàn)略上必須落地到產(chǎn)品爹耗，組織上要扁平化和小而美。該書讀起來很順暢谜喊，都是口語化的潭兽，沒有深奧的理論，但思路很清晰斗遏，很有思考山卦，讀完會后很多收獲。
