123圖書館是全球最低圖書循環(huán)成本的創(chuàng)新平臺，通過對書籍的循環(huán)利用來實現(xiàn)環(huán)保目的拇砰。同時梅忌，它也是全球最好的公益圖書館，是人民日報除破、中國教育報牧氮、光明日報、新華社等100家主流媒體記者和北大清華浙大武大等500所高校社團發(fā)起的節(jié)儉養(yǎng)德節(jié)約行動之“123行動-拒絕圖書上的浪費”的唯一官方平臺瑰枫。
作為創(chuàng)辦了123圖書館的公司踱葛，杭州漢土網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是一個循環(huán)圖書保護森林的社會企業(yè)，漢土科技通過蒲公英商業(yè)模式創(chuàng)新光坝，讓一項公益事業(yè)可以盈利尸诽，可持續(xù)地發(fā)展慈善公益事業(yè)，十分有意義盯另。說起創(chuàng)辦的緣由性含，最早，是幾個參加競賽的學(xué)生向楊甦宏老師鸳惯，即現(xiàn)在的公司董事長詢問圖書如何循環(huán)商蕴，楊甦宏老師就發(fā)明開創(chuàng)了一個蒲公英模式，讓圖書在用戶手中傳遞。2016年，123圖書館被國家圖書館2期工程控股其馏。那么拆宛，這個不掙錢，做公益的企業(yè)是如何屹立五年不倒的呢？
我認為最重要的，是因為公司的董事長楊甦宏老師是研究人力資源管理的。人民日報曾在13年進行過報道理张，楊甦宏老師，作為公司的董事長绵患，帶領(lǐng)企業(yè)以“123圖書館”項目奪得2012年中國科技創(chuàng)業(yè)大賽優(yōu)勝獎雾叭。這也是該次大賽所有獲獎項目中少有的公益型項目。在采訪中落蝙，楊甦宏老師表示：“我們要做的是可持續(xù)的公益织狐，這是我們的創(chuàng)舉暂幼。我們采用的是蒲公英模式，簡而言之就是讓大家把閑置書拿出來出租移迫，租金我們分配給參與環(huán)保閱讀的人旺嬉，解決了公益上面的經(jīng)濟制度問題，使公益能夠持續(xù)厨埋⌒跋保”從這些話中可以看出，楊甦宏老師對這個項目非常有信心荡陷，也對自己企業(yè)的運行有一套自己的辦法雨效。
作為一個人力資源管理的老師，楊甦宏老師有自己的想法废赞，他認為做企業(yè)人才不用太多徽龟，他的工資不能高于他的價值，一旦高了就是負擔蛹头，很多大企業(yè)都被所謂的高薪人才拖累顿肺，比如已經(jīng)破產(chǎn)的諾基亞戏溺、摩托羅拉公司渣蜗。一個公司的人才量能支持這個企業(yè)發(fā)展壯大即可。所以在楊甦宏老師的企業(yè)里旷祸，沒有一個員工耕拷，都是合伙人。沒有員工托享，企業(yè)就沒有支付薪資的壓力骚烧，也就解決了公益項目最大的難題。而合伙人大多都是來自烏克蘭闰围，美國赃绊，中國的高素質(zhì)高學(xué)歷高價值人才，楊甦宏老師本人也是烏克蘭國家礦業(yè)大學(xué)哲學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士羡榴。海歸博士對公益性創(chuàng)業(yè)有著極大的興趣碧查，正是瞄準了這一點，不同專業(yè)不同領(lǐng)域的佼佼者群策群力校仑，公司有了極大的人才資源和發(fā)展忠售。
并且，楊甦宏老師和他的團隊無條件執(zhí)行“用戶第一”的理念迄沫。在他看來稻扬，“一個小企業(yè)從無到有，逐步發(fā)展壯大羊瘩，除了有激情泰佳、有想法盼砍，還要有一種努力把事情做到極致的態(tài)度∈潘”談到創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗衬廷，他說：“創(chuàng)業(yè)需要有社會責任感。當你做的事情確實對社會有益時汽绢，無論朋友還是政府都會給予幫助吗跋。”楊甦宏老師深諳人力資源管理宁昭，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求跌宛，有計劃地對企業(yè)的資源進行合理有效的配置，促進企業(yè)經(jīng)營運行的順利進行积仗，選擇具有高素質(zhì)高學(xué)歷高價值的合伙人并調(diào)動他們的積極性疆拘，共同研發(fā)決策，減少耗費寂曹，提高效益哎迄，使一個不掙錢，做公益的企業(yè)屹立五年不倒隆圆，的確令人佩服漱挚。
希望123圖書館這項有意義的公益項目能夠一直屹立不倒，一直可持續(xù)地發(fā)展下去渺氧，也希望越來越多的人能夠支持和參與進去旨涝。
