想做一件事的想法很簡單，要么會獲得某種收益吟税，要么會有某種成就凹耙。這里的收益是廣泛的收益姿现，比如說變瘦、獲得知識肖抱、得到認(rèn)可备典、增值、有更廣闊的發(fā)展空間意述。提佣。。等等
書中提到把我們要員工做的事變成他自己要做的事荤崇，第一點就是強(qiáng)化員工為自己工作的觀念拌屏，大部分人需要管理者幫助他看見才能相信，那這里的看見是看見什么呢天试？
就是上面提到的槐壳，他通過做這件事可以獲得的東西，可以是廣泛的收益喜每，也可以是具體的收益务唐，但一定是與這個員工息息相關(guān)的。當(dāng)他知道做事能帶來的收益带兜，很有可能就會變成他想做枫笛，而不是要他做了。
第二點是為一個目標(biāo)工作而非一個人刚照。有個詞用得很到位刑巧，叫“心甘情愿”。如果是為一件事工作无畔，最后目標(biāo)達(dá)成了啊楚，每個為此付出努力的人都會有成就感，為了獲得這樣的成就感浑彰，就會更加努力恭理，這是個良性循環(huán)。
第三點是適度有效授權(quán)郭变，員工通過這些權(quán)力可以更有規(guī)劃地制定流程并執(zhí)行颜价。但有一點要強(qiáng)調(diào):
如果授權(quán)的資源是其他人，一定是由管理者跟其他員工說明情況后再引薦給被授權(quán)人诉濒。
關(guān)于前員工周伦，就像前任一樣，大方一點未荒，留個好印象专挪。
