這篇讀書筆記是我?guī)讉€(gè)月前在豆瓣上寫的赁严，現(xiàn)在拿到簡書這來和你們一起分享扰柠。
《創(chuàng)業(yè)維艱》
2016-04-20
? ?用kindle讀完的第一本電子書，和之前讀書不一樣的是疼约，我沒有在筆記本上摘抄一些要點(diǎn)卤档，只是動了動手指頭，對一些內(nèi)容做了標(biāo)記程剥。
? ?其實(shí)之前讀過好幾本關(guān)于商業(yè)的書劝枣，只能說有個(gè)粗略的接觸，并不了解其中的聯(lián)系與背景织鲸，只是單純的對大腦填充一些大企業(yè)的輝煌業(yè)績舔腾，讀完之后內(nèi)心澎湃，覺得自己很懂的樣子搂擦∥瘸希可是越到后來，覺得大部分自己讀過的商業(yè)書籍瀑踢，內(nèi)容過于淺顯扳还，用一個(gè)詞形容就是“由果至因”。其實(shí)很多事情也許是有內(nèi)幕丘损，也許也只是運(yùn)氣普办，并沒有書上寫的那么完美偉大。
? ?《創(chuàng)業(yè)維艱》從一開始就點(diǎn)明了思路徘钥，不從成功的事跡中宣揚(yáng)經(jīng)驗(yàn)衔蹲，而是從失敗，從困苦中分享自己所經(jīng)歷的呈础，所總結(jié)的舆驶。的確，成功是不可復(fù)制的而钞，但是失敗可以讓我們盡量避免犯類似的錯誤沙廉。從零經(jīng)驗(yàn)開始做CEO，到公司上市臼节，到公司面臨破產(chǎn)撬陵，到公司轉(zhuǎn)讓，到創(chuàng)建新公司网缝，到新公司穩(wěn)步發(fā)展巨税，沒有一帆風(fēng)順，所有的一些成果粉臊，由日常管理的繁瑣細(xì)節(jié)草添，至CEO與董事會的各項(xiàng)決策來一點(diǎn)一點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的。招聘員工扼仲，員工培訓(xùn)远寸，員工管理抄淑，加薪升職，組織設(shè)計(jì)驰后，部門協(xié)作肆资，公司上市，公司發(fā)展倡怎，是否轉(zhuǎn)讓公司迅耘，讀了一遍贱枣，印象中也就記得這些內(nèi)容监署，肯定還是要再讀一遍的。不過但從這些內(nèi)容來看纽哥，真心覺得一家公司的CEO簡直太難做了钠乏。
一位好的CEO，不光要有學(xué)識春塌，很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力晓避，還需要有超高的情商，更重要的是只壳，要有決斷力俏拱。就像今晚看The House of the Card 中的一集，F(xiàn)rancis說：Here is the reality,I must make decisions every day that I hope are just.I don't know right from wrong all the time.I wish I did.But what I can't be is indecisive.（現(xiàn)實(shí)是我每天必須去各種各樣的決定吼句，我不可能一直知道我的決定是對還是錯锅必，雖然我希望可以知道，但是我不能猶豫不決）惕艳。我想的確是這樣搞隐，這個(gè)世界上有著概率事件，有很多預(yù)測分析远搪，但是都不代表最終結(jié)果劣纲，所以每一步都是至關(guān)重要，而每一關(guān)鍵的一步谁鳍，都需要CEO作出決斷癞季。
現(xiàn)在回想起來，之前的一些想法還是非常稚嫩幼稚的倘潜，我不怪自己不懂绷柒，而是覺得自己依然打不開思維，始終被常態(tài)所局限窍荧，的確實(shí)踐才出真知啊辉巡。
前幾天看了篇文章，說很多人看微信看知乎蕊退，時(shí)間長了郊楣，不利于個(gè)人思考憔恳。因?yàn)橥ㄟ^這些渠道獲得的信息很零散，也很單薄净蚤，沒有足夠的分析聯(lián)系钥组，只是單純的框架，很容易讓讀者覺得懂了這片領(lǐng)域的信息今瀑，而忽略了進(jìn)一步思考程梦，進(jìn)一步挖掘。我們專業(yè)老師也說過：你們要學(xué)會思考每件事情發(fā)生的緣由橘荠，背后的聯(lián)系屿附。
判斷力，批判力哥童，邏輯性挺份，需要一點(diǎn)一點(diǎn)的磨，這樣才會讓自己變得相對專業(yè)贮懈，對所看所學(xué)才有更好的理解匀泊，期待下一次的豁然開朗，繼續(xù)閱讀吧朵你。
其實(shí)之前寫文章我都是斷斷續(xù)續(xù)各聘，來了興致就寫點(diǎn)字，沒力氣就干脆不寫抡医。但是最近寫文章發(fā)布后躲因，開始有喜歡，有評論魂拦，有關(guān)注毛仪，雖然數(shù)量很少，但那也是給我寫下一篇文章的鼓勵與動力芯勘。所以希望可愛的你在讀完文章的最后箱靴，可以輕輕地給我點(diǎn)個(gè)贊，謝謝啦~
