今天補上「系統(tǒng)教練」模塊一丑搔。我參加的這個培訓(xùn)共128小時勾缭，總15天疏遏÷隹危可作為申請ICF認證的PCC（國際專業(yè)教練認證）的基礎(chǔ)。
今天的收穫是在教練課程之外的一點觀察和反思：即如何利用框架去解釋和討論問題财异。課上倘零，老師讓大家分三組，分別討論教練與心理咨詢師戳寸，與導(dǎo)師（mentor),及與咨詢顧問的不同视事。各組均有闡述，但系統(tǒng)性不足庆揩，均是發(fā)散的討論。最後老師用了一個簡單的二元距陣跌穗，加上一條時間軸订晌，非常清晰又簡明的將這幾組概念對照說明。如下圖示蚌吸。
我想到前些時候讀的《麥肯錫和BCG解決問題法》锈拨。這兩家咨詢公司在分析和解決問題時，善于建構(gòu)羹唠。將討論或問題多用框架來表述奕枢，特別是采用簡潔明了的二元距陣。這樣做佩微，使得分析思路「不重復(fù)缝彬，不遺漏」（MECE — Mutually exclusive, collectively exhaustive).
其實， 在日常生活和工作中哺眯，我們也應(yīng)該訓(xùn)練自己盡量掌握和運用這類系統(tǒng)思維的方式谷浅。
