我是樊登書店肥城一店店長厚厚没炒，這是我“每日一篇文章”第061篇：2018-04-06。
每日一文翼虫，均與讀書有關毁涉，為自己賦能，希冀為您賦能
《OKP工作法》是克里斯蒂娜·沃特克寫的一本關于管理的工作方法的書锈死。OKP工作法：O是Objectives贫堰，KP是Key Resules，OKP就是Objectives and Key Resules待牵，目標與關鍵結(jié)果法其屏。OKP是由一個需要極致聚焦的明確目標和量化該目標的數(shù)個關鍵結(jié)果這兩個大部分組成。
也就是說缨该，這就是一個基于目標和關鍵結(jié)果形成的具體工作方法偎行，我把自己最近遇到的事情，想想?yún)s是跟這個工作方法不謀而合。
前段時間蛤袒，我負責管理的一個團隊熄云，遇到了瓶頸。我自己搞不清楚為什么勁頭不足妙真，為什么業(yè)績出現(xiàn)下滑缴允，百思不得其解，心理一灘泥水水珍德。
我做了一下幾件事情：
1. 梳理具體工作流程练般。
2. 制作績效工作標準。
3. 夯實企業(yè)文化锈候。
4. 邀請行業(yè)專家講課薄料。
應該說，如此重新梳理泵琳，整個團隊是應該充滿活力摄职，業(yè)績上行。說實話虑稼，還真的是不見起色琳钉。我正是在這樣的情景下，看到了《ＯＫＰ工作法》蛛倦。我才明白歌懒，是我自己想要太多，目標不明溯壶，思路不清及皂。找到原因，我立馬開始著手制作工作思路：
１. 列舉最近工作目標
２. 確定最重要的一個工作目標且改，找到關鍵點
３. 將工作目標可視化验烧，運用表格的方式，讓工作內(nèi)容一目了然又跛。
４. 對關鍵工作采用關鍵的責任負責制碍拆，責任人的責任心大大增長幅度。因為關鍵工作采用的是數(shù)據(jù)方法慨蓝，工作效率大大增加感混，整個團隊氛圍甚是和諧。
±窳摇ＯＫＰ工作方法是工作中的法寶弧满，運用到日常生活中，也可讓生活更美好此熬！
