? ? ? ? ? 這是諾諾第21篇原創(chuàng)文章
其實在跨部門合作中，不少人有過這樣的困惑：同樣是做項目锤灿，同樣是開誠布公挽拔，同樣是以理服人。為啥有的人能得到其他部門的大力支持但校，把工作開展的順風順水螃诅，而有的人則備受敷衍，叫天天不應(yīng)状囱，叫地地不靈术裸。
難道是因為別人更會拍馬屁？私交關(guān)系更好亭枷？抑或是有什么利益糾葛袭艺？
雖然不排除這種可能，但是如果在跨部門溝通中三番五次地不受人待見叨粘，就應(yīng)該想想是不是自身出了什么問題猾编。
通過觀察職場中左右逢源的高人，和自身的親身經(jīng)歷升敲，我發(fā)現(xiàn)通過這5招答倡，可以讓跨部門溝通變得暢通無阻！
（1）不打無準備的仗
（2）換位思考
（3）創(chuàng)造共同的目標
（4）提供多種方案
（5）找對溝通對象
1驴党、不打沒有準備的仗
在去與其他部門溝通之前瘪撇，你自己先要想清楚以下問題，避免無效溝通港庄。
（1）你要做什么倔既，達到什么目標
（2）怎樣達成目標
（3）為什么要跟你合作
（4）達成目標的資源和困難是什么
總之，充分的準備是成功的一半攘轩。
2叉存、換位思考
既然是合作，就應(yīng)該設(shè)身處地站在對方的角度思考問題度帮，你可以試著問下自己歼捏。
（1）這樣合作，對他們部門業(yè)績有什么好處嗎笨篷？
（2）如果你是他瞳秽，你會接受這樣的做法嗎？
所以多花點時間琢磨對方的思考角度和關(guān)心的問題率翅。這樣一來练俐，對方才會覺得你跟他擁有共同的語言，合作自然會水到渠成冕臭。
3腺晾、創(chuàng)造共同的目標
公司各部門間同時存在著競爭與合作的關(guān)系燕锥，想要達成一致的目標，就要強調(diào)共同的利益悯蝉。這樣才能保證大家心往一處想归形，力往一處使。
如何達成共同目標鼻由，可以從如下幾方面入手：
（1）對方的kpi是什么
（2）雙方的共同目標是什么
（3）推動共同目標的資源是什么
一定要花時間創(chuàng)造共同的目標魏颓，否則即使你的目標達成了止吐，也會讓對方覺得徒勞無功二汛。
4狭姨、提供多種方案
合作不是非黑即白，而是留有一定的余地狠轻。如果對方不認可你現(xiàn)在的做法奸例，你是否還有第2種，第3種方案呢哈误？
5哩至、找對溝通對象
往往前面4步你都做到了躏嚎，但是還是吃了閉門羹蜜自。這又是為何呢？
那問題就很有可能是你找錯對象了卢佣，造成了誤會重荠。每個部門的不同職級的領(lǐng)導都擁有各自管理范圍內(nèi)的最高決策權(quán)，因此跨部門溝通切忌越級虚茶。
如果你是小組長戈鲁，請你先找小組長溝通，如果事關(guān)重大嘹叫，你可以拉上你的領(lǐng)導婆殿，一起去找對方的領(lǐng)導，給予對方和自家領(lǐng)導充分的尊重罩扇。
所以別在眼紅別人的順利了婆芦，抑或是抱怨同事瞎了眼。
不了解對方關(guān)心的喂饥，沒法提供共同利益的消约，又怎么能得到其他部門的理解呢？更別說合作了员帮。
而那些真正在部門溝通中得心應(yīng)手的或粮，恰好是肯花時間在這5件事情上，所以才會一方有難捞高，八方相助氯材！
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