這本書的精華是：通過用數(shù)字徘熔、事實、邏輯建立起規(guī)則署咽，做出自己的人生正確選擇近顷，成為自己人生的CEO。
本書的作者出口治明先生擔(dān)任過生命網(wǎng)絡(luò)人壽保險公司的CEO宁否。出生于三重縣的他窒升，在京都大學(xué)念了法律系。此后一直從事的是保險事業(yè)慕匠。出口先生曾經(jīng)作為人壽保險協(xié)會首位財務(wù)規(guī)劃專門委員會委員長饱须。他另外還著有《人壽保險入門新版》《直球勝負(fù)的公司》《制作思考的軸》等書。他是一位商業(yè)領(lǐng)域的成功人士台谊，又能夠用簡明的語言把如何提高決斷力的方法通過本書來傳遞給我們蓉媳。
這本書我從四個方面來理解。
1锅铅、我們和工作的關(guān)系酪呻，我們和世界的關(guān)系。
2盐须、通過數(shù)字玩荠、事實、邏輯建立的方法獲得決斷力贼邓。
3阶冈、相信1%的直覺。
4塑径、提高我們的決斷力女坑，做自己人生的CEO。
一统舀、我們先來看第一個方面我們和工作的關(guān)系匆骗，我們和世界的關(guān)系。
人是世界的一部分绑咱，與世界上一切顯現(xiàn)的和隱蔽的事物共同存在于世界的整體關(guān)系之中绰筛，因而人必然同自己存在于其中的世界發(fā)生關(guān)系。---來自《馬克思恩格斯選集》第1卷
出口明治先生在書中說到：不管是誰描融，都有世界經(jīng)營的計劃。只不過憑個人力量改變世界很難衡蚂。我對這句話的理解是我們是這個世界的一部分窿克，個人的力量可能很微小骏庸，但是我們依然在內(nèi)心里擁有渴望改變世界的想法，這個想法事實上是人類推動歷史進(jìn)程的最初雛形年叮。
我們渴望改變世界具被，并且通過這種上進(jìn)心而做出很多努力的，同時也要明白工作雖然是我們實現(xiàn)渴望的途徑只损，卻不應(yīng)該占滿我們?nèi)康娜松?/p>
《當(dāng)機(jī)立斷》中假設(shè)一個人從出生到死亡一共有80年的生命一姿，在這當(dāng)中，即使其從事的工作在怎么加班最多也只占一生中的2-3成跃惫，那么其他的時間是在吃飯叮叹、睡覺、玩耍爆存、養(yǎng)育子女等等事件中度過蛉顽。
既然7成的時間是在這些事情上面度過，那么我們可以暫時先從對工作的注目中轉(zhuǎn)移一下眼光先较。來看一下對人生影響更大且與我們花費更多時間的事情携冤，比如如何尋找陪伴自己一起度過私人時間的伙伴，比如找到與自己能夠建立家庭的人生伴侶闲勺。
當(dāng)我們的目光不在聚焦與工作的時候曾棕，在做出選擇的時候，反而變得果決起來菜循，不用擔(dān)心失去工作就等于失去人生之后翘地。在工作中做出決定就可以按照公司章程和工作守則。對于方案A還是B的猶豫就不需要考慮其他多余因素而只需要根據(jù)和方案相關(guān)的直接因素债朵。
我們不要把工作當(dāng)做戀愛一樣看待子眶，因為這樣會無法擁有決斷力。反而應(yīng)該重新定位工作在自己心中的地位序芦。明確了解工作到底占自己人生的多少臭杰。出口治明先生指出無論人類做出多少偉大的事業(yè)，我們也不過是正常生物谚中，比如人不好好吃飯渴杆，就無法采取正確的態(tài)度和行動。
二宪塔、通過數(shù)字磁奖、事實、邏輯的方法獲得決策力
有效的決策人某筐，首先要辨明問題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問題呢比搭，還是偶然的例外-管理學(xué)大師德魯克說到
我們需要通過明辨問題才能獲得正確的決策，那么如何明辨問題呢南誊，出口治明先生說了“通過數(shù)字身诺、事實蜜托、邏輯”方法獲得決策力。
那么我們需要什么樣的數(shù)據(jù)霉赡？《當(dāng)機(jī)立斷》中所說的數(shù)字是指橄务，我們運用搜索獲得的數(shù)據(jù)，作者要求我們在思考的時候用數(shù)字而不是文字穴亏。因為如果運用算數(shù)邏輯的話蜂挪，結(jié)論會與文字結(jié)論產(chǎn)生180度轉(zhuǎn)變。比如《當(dāng)機(jī)立斷》中舉出的例子一位媽媽因為看到視頻播出美國使用直升機(jī)把農(nóng)藥撒到農(nóng)作物上而認(rèn)為美國農(nóng)作物浸有大量農(nóng)藥嗓化。但是最終通過“積極合作與發(fā)展組織”的統(tǒng)計棠涮，發(fā)現(xiàn)美國農(nóng)作物的含量比日本的含量少一半以上。這就是通過數(shù)字獲得真實結(jié)論的例子蟆湖。
那么我們需要收集什么樣的數(shù)據(jù)故爵？這些數(shù)據(jù)的途徑有事從哪里找到的呢？我們需要收集的是一手?jǐn)?shù)據(jù)以及原始數(shù)據(jù)隅津。不要收集二手資料以及他人觀點下的數(shù)據(jù)诬垂。我們可以通過政府發(fā)布數(shù)據(jù)來獲得一手資源。也可以通過查詢聯(lián)合國和其他國際機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)伦仍。
在國內(nèi)结窘，比如通過百度數(shù)據(jù)研究中心，DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心充蓝、艾瑞咨詢等等渠道可以在互聯(lián)網(wǎng)中獲得行業(yè)報告和統(tǒng)計數(shù)據(jù)隧枫。又比如想要查詢上市企業(yè)財務(wù)報告可以通過：巨潮資訊網(wǎng)，或者上海證券交易所谓苟，深圳證券交易所等等途徑都獲得官脓。
那么什么是事實呢？事實就是大致能從數(shù)字涝焙、數(shù)據(jù)中推導(dǎo)出來的客觀事實卑笨。《當(dāng)機(jī)立斷》中提出有必要將多個數(shù)字仑撞、數(shù)據(jù)進(jìn)行組合赤兴、對比并分析，如果這些數(shù)據(jù)能共同證明一個事實的話隧哮，得到的結(jié)論就具有壓倒性的說服力桶良。通過耐心地核對、比較多個數(shù)據(jù)沮翔，才能發(fā)現(xiàn)事實陨帆。
那么什么是邏輯呢？邏輯是由數(shù)字和事實構(gòu)成的理論依據(jù)。作者通過一個簡單的公式y(tǒng)=f(x)來說明邏輯歧譬。結(jié)論y是由很多個變量x組成的岸浑。y的值最終是從邏輯函數(shù)中獲得搏存，x的值越多說明考慮的方面越多瑰步。
下面的圖片直觀的說明了這個公式的是如何作用的。
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隨著變量的不斷增多璧眠，我們的結(jié)論也越準(zhǔn)確
在考慮最終結(jié)論的時候缩焦，我們應(yīng)該采用多視角思考的訣竅，比如讓外行人也加入討論中责静，因為與不同的人討論會擴(kuò)大自己的視角袁滥，也就是變得X變得更多了。另外當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)處理事情的時候不順利灾螃，可能就要考慮是不是沒有分清楚邏輯的主次题翻，我們要重新評估邏輯是否合理，明確主要事項腰鬼∏对《當(dāng)機(jī)立斷》中舉例在增加年輕棒球粉絲的方案中不能因為“搞笑藝人主持的網(wǎng)絡(luò)節(jié)目進(jìn)展不順利”（枝葉）而認(rèn)為“適用于年輕人的方法不可行”（主干）。不能混淆出現(xiàn)在“主干”部分和“枝葉“部分”的問題熄赡。
所以上面講到了我們要通過收集數(shù)據(jù)獲得事實姜挺、通過正確的邏輯得到正確的結(jié)論。
再舉一個《當(dāng)機(jī)立斷》中的例子：
邏輯：公司開業(yè)初期,CEO想以最少成本獲得最大化的宣傳效果彼硫，該選擇出書還是公開演講方式炊豪？
數(shù)字：自行組織一場30-40人的規(guī)模演講就要耗費3000-5000元。
受邀去給5-10個聽眾演講拧篮，不會產(chǎn)生場地和人力方面的成本词渤，只有500-1000元的交通或住宿費。
事實：
出書宣傳操作周期較長串绩，不利于短期內(nèi)吸引人氣缺虐，開業(yè)時員工較少，小規(guī)模演講則無需耗費人力
受企業(yè)邀請前去演講赏参，得到的演講費可以用為儲備金志笼。
最終決定：CEO在社交網(wǎng)站發(fā)布演講告示，接到邀請（5-10人）就前往演講把篓。
三纫溃、、相信1%的直覺
你的時間有限韧掩，所以不要為別人而活紊浩。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內(nèi)心的聲音坊谁。最重要的是费彼，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法口芍，其他一切都是次要箍铲。-喬布斯
那么什么是直覺？《當(dāng)機(jī)立斷》中說到直覺鬓椭，絕不是胡亂猜測颠猴。泰麗·賈米森的《直覺》中說到“直覺是一種不為人類意志控制的特殊思維方式，我們在社會生活的方方面面小染，都不可避免地要使用直覺翘瓮，提升自己的直覺力，更好地感知外界信息裤翩，對于我們做判斷资盅、決策等，都有會莫大的幫助踊赠『强福”
當(dāng)我們面臨兩難的時候，當(dāng)我們在“數(shù)字臼疫、事實择份、邏輯”的方法幫助下，依然無法做出抉擇的時候烫堤，我們要相信我們的直覺荣赶。所謂直覺就是即使人們沒有意識到，但是大腦已經(jīng)處理了大量的信息鸽斟，為我們指引出答案拔创。
我們通過不斷累積，來提高直覺的準(zhǔn)確度富蓄。比如通過旅行剩燥，當(dāng)我們旅行的時候發(fā)現(xiàn)到實地時會有很多意想不到的收獲，有一種“百聞不如一見”的感覺立倍，比如通過閱讀書本灭红，閱讀書本是性價比最高的信息輸入方式。從古至今一直被人們誦讀的經(jīng)典口注，帶我們領(lǐng)略過去先賢的優(yōu)秀思想变擒。通過與人接觸也能夠鍛煉到直覺，如果有時間和條件應(yīng)該多出去見面和聚會寝志，這樣可以通過不同的人來獲得不同的信息娇斑。
靠“自覺”做決定策添，自然無法用邏輯說明理由，所以對比數(shù)字毫缆、事實唯竹、邏輯來說明理由的時候，直覺認(rèn)為是這個苦丁，但是會發(fā)生沒有自信做出決定浸颓。事情一旦因為沒有自信而延遲決定的話就顯得失去意義，我們需要通過不斷增加輸和累積分析的經(jīng)驗來增加直覺的可靠度芬骄。同時也通過不斷的訓(xùn)練猾愿，來增強(qiáng)自己的信心。
美國蘋果公司現(xiàn)任首席執(zhí)行官蒂姆·庫克曾經(jīng)說過日常生活小事隨便你計較账阻，但大事要聽從你的心，走直覺告訴你的路泽本。其實對直覺的信任淘太，也是訓(xùn)練一個科學(xué)家的要件，科學(xué)不只是思考和邏輯而已规丽，把最重要的決定交給直覺蒲牧。
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四、提高我們的決斷力赌莺，做自己人生的CEO.
1冰抢、在面對選擇的時候確定下最后期限。
2艘狭、我們要自己勤于思考的習(xí)慣挎扰。“不斷的用數(shù)字巢音、事實遵倦、邏輯”來處理自己生活中工作的問題。
3官撼、只要有7成把握就開始行動梧躺，與其花大量的時間去思考，也未必能獲得好的方法傲绣，那不如進(jìn)行實踐掠哥，。出口治明先生在生命網(wǎng)絡(luò)公司剛剛成立的時候就定下只要有10個人以上的人需要聽他演講秃诵，他就自帶便當(dāng)奔赴會場续搀。并通過這樣的方式把生命網(wǎng)絡(luò)的名字不斷傳播出去。新東方的創(chuàng)始人
4顷链、小誕生目代，大培養(yǎng)屈梁。嘗試，并用最好的方法堅持下去下去榛了。老子說過：“九層之臺在讶，起于壘土；千里之行霜大，始于足下构哺。”俞敏洪先生在創(chuàng)立新東方公司的時候也采用了在各地演講來傳播新東方的方法战坤，并且現(xiàn)在每年仍堅持在全國各地做二三百場演講曙强，幾乎平均每天一場，一如新東方創(chuàng)辦之初途茫。
通過這些方法碟嘴，我們在生活和工作里面來提高我們的決斷力，最終能夠讓我們的事業(yè)獲得更好的發(fā)展擁有美好的生活囊卜。在不斷提高決斷力的過程中娜扇，我們也越來越多的擁有人生的主動選擇權(quán)，懂得有舍有得栅组，每做一個決定都是經(jīng)過自己分析和思考過后雀瓢，才做出來的。成為自己人生的CEO.
最后玉掸，總結(jié) 《當(dāng)機(jī)立斷》這本書說了以下幾個方面的內(nèi)容刃麸。
1、思考我們和工作的關(guān)系司浪，我們和世界的關(guān)系泊业。
2、決策力可以通過數(shù)字断傲、事實脱吱、邏輯建立的方法獲得。
3认罩、我們要相信1%的直覺箱蝠。
4、通過不斷提高的決斷力垦垂，我們能夠更好的掌控我們的生活和工作宦搬，從而獲得更美好的人生。
