負責的產(chǎn)品昨天做了一個壓力測試，結(jié)果不是很理想竣蹦。會議中我對結(jié)果做了個復盤總結(jié)筝野，導致該結(jié)果的原因有三：
- 新人業(yè)務不熟悉
- 技術(shù)難點
- 缺乏項目交付思維晌姚。
第三點是主要問題，做一個應用型軟件產(chǎn)品歇竟，成功的最關(guān)鍵要素不是技術(shù)挥唠，而是交付思維。很多技術(shù)人員喜歡按自己的喜好來做事焕议，總想做完美的產(chǎn)品出來宝磨。結(jié)果項目延期了，而參與的相關(guān)人員還覺得不被人公司認可。
項目交付有幾大要素：
- 用戶與客戶
- 工期
- 目標分解
- 計劃與監(jiān)督
了解實際使用產(chǎn)品的用戶唤锉，代入用戶角色去理解產(chǎn)品世囊，只有理解了用戶才能做出用戶喜歡的產(chǎn)品×椋客戶不同與用戶株憾，客戶是為產(chǎn)品買單的人。只有理解了客戶才能給出具體的交付方案晒衩、產(chǎn)品非功能性指標等嗤瞎。
工期是交付的達摩克利斯之劍，必須嚴格遵守浸遗，延期就意味違約猫胁。
目標需要分解為各個階段、各個干系人的具體事項跛锌，只有分解了目標才能做計劃弃秆。而計劃是行動指南，只有各個干系人嚴格按計劃行動髓帽，計劃才有意義菠赚。監(jiān)督則是跟蹤計劃的落地，并反饋項目推進情況郑藏，從而做到矯正目標衡查，修訂計劃。
優(yōu)秀的不是因為專業(yè)技能有多強必盖，而是因為我們的貢獻拌牲。只有在給他人、團隊歌粥、公司創(chuàng)造了價值塌忽，我們才有價值。
