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那天，看到電視劇中一個(gè)年輕人的面試情景。當(dāng)面試官看完他的簡(jiǎn)歷补疑，抬頭問(wèn)到歧沪，“為什么你這么頻繁地?fù)Q工作？有時(shí)兩年有時(shí)一年莲组，有時(shí)甚至半年诊胞？”年輕人很淡定地拿出水杯，“請(qǐng)等等”锹杈，花了兩分鐘喝完水以后撵孤，才自信滿滿地說(shuō)，“我是有本事的人竭望，走到哪里都有市場(chǎng)邪码，開(kāi)心就多做一段時(shí)間，不開(kāi)心就離開(kāi)了啰市框，有的是公司愿意找我霞扬！”幾個(gè)面試官面面相覷，紛紛放下了手中的簡(jiǎn)歷枫振。如果是你喻圃，你會(huì)招聘這樣的新員工嗎？
? ? ? ? 當(dāng)我們年輕時(shí)粪滤，積累工作經(jīng)驗(yàn)是年輕時(shí)代的最大收獲斧拍，一言不合就辭職，隨意把開(kāi)心不開(kāi)心作為辭職的理由杖小，是不是太隨意太輕率了肆汹？可以想像，即使再有本事再有能力的人予权，也不會(huì)輕易放棄一個(gè)職位昂勉，除非最初的選擇是有重大錯(cuò)誤的扫腺。
? ? ? ? 為什么我們要堅(jiān)持下去笆环？什么時(shí)候才會(huì)去選擇跳槽攒至？
? ? ? ? 當(dāng)我從產(chǎn)品經(jīng)理做起時(shí)，學(xué)到的是如何分析產(chǎn)品周期迫吐，如何制定產(chǎn)品計(jì)劃账忘，如何進(jìn)行會(huì)議策劃志膀、產(chǎn)品培訓(xùn)熙宇，如何設(shè)計(jì)制作產(chǎn)品宣傳單梧却，這樣經(jīng)過(guò)了兩三年的磨練放航，才算是可以獨(dú)立管理一個(gè)產(chǎn)品圆裕。如果公司產(chǎn)品線比較全面，你就可以去嘗試爭(zhēng)取做到產(chǎn)品線經(jīng)理或者產(chǎn)品組經(jīng)理赊时。
? ? ? ? 產(chǎn)品線或者產(chǎn)品組管理對(duì)于單個(gè)產(chǎn)品管理又是一個(gè)升級(jí)版行拢，你不再是單獨(dú)把自己的產(chǎn)品管理好舟奠，更要根據(jù)公司對(duì)于產(chǎn)品線管理的定位進(jìn)行全面計(jì)劃。產(chǎn)品線系列也有各自特點(diǎn)抬纸，消化內(nèi)科和婦產(chǎn)科的產(chǎn)品線都會(huì)有不同的策略湿故、不同專家團(tuán)隊(duì)膜蛔、不同定位、不同培訓(xùn)方案墅茉。如何在年度預(yù)算范圍內(nèi)協(xié)調(diào)每個(gè)產(chǎn)品的費(fèi)用方案躁锁，常常會(huì)讓產(chǎn)品線經(jīng)理抓狂卵史。
? ? ? ? 如果在產(chǎn)品線經(jīng)理的位置上已經(jīng)積累了很多經(jīng)驗(yàn)以躯，你就可以努力去爭(zhēng)取市場(chǎng)部經(jīng)理或者市場(chǎng)總監(jiān)的職位了啄踊。你會(huì)遭遇更多挑戰(zhàn)和困難颠通，學(xué)習(xí)更多技能和方法顿锰。財(cái)務(wù)部启搂、法務(wù)部、人事部牢撼、物流部等等部門之間的沖突將迎面而來(lái)熏版，部門內(nèi)部也面臨無(wú)數(shù)個(gè)問(wèn)題需要解決捍掺，在最初的一年到兩年之間乡小，你會(huì)感覺(jué)自己完全沒(méi)有自己的時(shí)間，因?yàn)樗惺虑槎级言谝黄鹗だ疲絹?lái)越高夭织、越來(lái)越多吠撮。部門內(nèi)不只是產(chǎn)品經(jīng)理泥兰，還有項(xiàng)目經(jīng)理，可能還有專門的市場(chǎng)經(jīng)理膀捷、策劃經(jīng)理全庸、培訓(xùn)經(jīng)理，這些根據(jù)公司需要而設(shè)置的崗位會(huì)為了整個(gè)部門活動(dòng)而運(yùn)轉(zhuǎn)神僵，如何設(shè)置崗位覆劈、分配任務(wù)墩崩、運(yùn)作項(xiàng)目鹦筹、協(xié)調(diào)資源都是巨大的挑戰(zhàn)址貌。
? ? ? ? 我就是在部門管理的職位上一直做了十一年练对，才感覺(jué)自己全面融入了公司的節(jié)奏，并且引領(lǐng)了后期公司的項(xiàng)目發(fā)展虚青。試想棒厘，如果沒(méi)有那些年無(wú)數(shù)個(gè)日夜的積累下隧，怎么會(huì)有后來(lái)的如魚得水淆院、高薪待遇？不要輕信那些所謂一日成功法支救、三天速成職場(chǎng)技巧各墨，只有腳踏實(shí)地持續(xù)奮斗辕棚，一步一個(gè)腳印地努力，職場(chǎng)高峰才會(huì)慢慢到來(lái)详恼。
