據(jù)說HR行業(yè)有條鄙視鏈：
從企業(yè)性質(zhì)看
外資500強(qiáng)的hr>歐美企業(yè)hr>日韓企業(yè)hr>臺(tái)資企業(yè)hr>合資企業(yè)hr>國有控股企業(yè)hr>民營企業(yè)hr
所在公司上市融資情況鄙視鏈
紐交所上市企業(yè)的 hr> 納斯達(dá)克上市企業(yè)hr>聯(lián)交所上市hr > 國內(nèi)A股企業(yè)hr > 創(chuàng)業(yè)板企業(yè)hr > 新三板hr > ABCD輪融資企業(yè)hr
HR三支柱鄙視鏈：COE>BP>SSC
十多年的職業(yè)發(fā)展歷程风皿，從500強(qiáng)HR到ABCD輪民企HR淋昭，從鄙視鏈頂端到底層特碳，這樣的選擇是不是足夠的酸爽和“光鮮”？容我柔和的給自己一個(gè)尷尬的微笑。
今天經(jīng)朋友引薦，作為一個(gè)內(nèi)心飽受撕扯的創(chuàng)業(yè)公司HRBP，有幸得到一專業(yè)CHO的建議苫耸，同樣從外企走向民企的她，給的建議整理如下：
1.大平臺(tái)的Title和關(guān)環(huán)都是外在儡陨。需在意的是自己的思維能力和內(nèi)心的強(qiáng)大褪子。
2.COE和BP沒有高下之分，很多公司要COE骗村，咨詢公司出身的人選就OK嫌褪。能為業(yè)務(wù)賦能的HRBP更金貴。
3.35-40歲胚股，依然是女性職業(yè)發(fā)展黃金期笼痛。不要用世俗的眼光定義自己。
4.創(chuàng)業(yè)公司的合伙人琅拌，比起大平臺(tái)的職業(yè)經(jīng)理人缨伊，更有激情和愿景。珍惜跟他們對(duì)話的機(jī)會(huì)进宝，學(xué)習(xí)他們的思維模式刻坊，觀摩他們?nèi)绾巫鰶Q策。
5.不戀過去党晋，不畏將來谭胚。專注于當(dāng)下，在解決一個(gè)個(gè)實(shí)際工作問題時(shí)不斷提升能力和內(nèi)在智慧未玻，這就是未來最大的財(cái)富灾而。
6.企業(yè)的發(fā)展階段，決定了HR定位和價(jià)值扳剿。在能力有限的情況下旁趟，想想自己成長如何與企業(yè)當(dāng)下的需求結(jié)合，最大程度發(fā)揮自己的價(jià)值舞终。
7.站在上司的位置想一想轻庆，老板的痛點(diǎn)是什么癣猾？當(dāng)下最關(guān)心最在意的是什么敛劝？在這一點(diǎn)上，自己能做什么纷宇？把這些事情最好夸盟，你在組織中會(huì)越來越有話語權(quán)。
8.無需羨慕“自由自由者”的自由像捶，這種自由是以收入不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)為代價(jià)的上陕。就像你桩砰，離開大平臺(tái)時(shí)，會(huì)懷念大平臺(tái)的光環(huán)和安穩(wěn)释簿。
9.無需羨慕大平臺(tái)的HR亚隅，或許TA在那也就是一顆螺絲釘。小公司的HR庶溶，工作內(nèi)容更綜合（突然想起某大廠的HR朋友煮纵，經(jīng)常自詡自己是少林寺的掃地僧）
10.教練跟HR完全可以整合。高管教練最挑戰(zhàn)偏螺。你學(xué)了教練行疏，去教練誰呢？大學(xué)生套像？如果能在工作中無痕教練高管酿联，這才是真正的修行。
