以下內(nèi)容取自傅盛的公眾號(hào)惑艇，他講了一個(gè)案例說(shuō)獵豹的產(chǎn)品經(jīng)理做搶火車票插件的時(shí)候沿用老的邏輯迫靖，直接套用以往的東西，而不是考慮用戶體驗(yàn)重新設(shè)計(jì)测秸，這讓他很生氣疤估。然后就講了產(chǎn)品經(jīng)理該如何對(duì)待做產(chǎn)品這件事。
用戶體驗(yàn)：無(wú)論是做硬件產(chǎn)品還是軟件產(chǎn)品都萬(wàn)變不離其宗霎冯，衡量標(biāo)準(zhǔn)就只有一條：用戶體驗(yàn)是否好铃拇。所以，產(chǎn)品經(jīng)理要把 用戶至上 作為做產(chǎn)品的一種執(zhí)念
對(duì)待做產(chǎn)品： 一句話沈撞，產(chǎn)品經(jīng)理是用來(lái)解決困難的慷荔，而不是闡述困難的。
做產(chǎn)品缠俺，最難的是保持“敏銳度”显晶，但最需要的恰恰也是“敏銳度”。不斷地反思壹士，不斷地自我挑戰(zhàn)磷雇，是保持敏銳度的重要方法。
產(chǎn)品經(jīng)理最大的作用躏救，來(lái)自于不斷改變習(xí)以為常的唯笙、不合理的體驗(yàn)，帶領(lǐng)大家保持目標(biāo)感和方向感盒使。如果僅僅是因?yàn)橐郧笆沁@樣就可以不做改變睁本，那產(chǎn)品經(jīng)理就沒(méi)價(jià)值了。
