技術(shù)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)總是在發(fā)愁怎樣帶團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的程序員總是會(huì)抵觸各種團(tuán)隊(duì)“文化”榜贴、規(guī)章制度豌研。兩者都有各自的角度和出發(fā)點(diǎn)，很難分出真正的對(duì)錯(cuò)竣灌。這篇文章里的技術(shù)leader聂沙，是身為程序員的你想要的嗎？是同為技術(shù)leader的你所追求的嗎初嘹？
1編者按
本文是「我所理解的技術(shù)管理——如何帶領(lǐng)一支軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)」系列文章第一篇及汉。
本系列文章主要分為以下幾部分，排名不分先后：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)屯烦、個(gè)人職業(yè)發(fā)展建議坷随；如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)；如何做好人員管理驻龟、溝通工作温眉；項(xiàng)目管理包括哪些內(nèi)容；產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)想法分享翁狐；技術(shù)調(diào)研/預(yù)研工作應(yīng)該怎么做类溢；如何進(jìn)行專利布局；其他能力露懒，包括閱讀闯冷、翻譯、編寫文章懈词、演講蛇耀，等等。
2前言

一直想對(duì)自己的工作內(nèi)容坎弯、經(jīng)歷進(jìn)行總結(jié)纺涤，近1译暂、2年更是有這樣的想法，但是又好像一直缺乏某種動(dòng)力撩炊，直到最近時(shí)不時(shí)地聽到一些關(guān)于“CTO要不要寫代碼”外永、“我們不需要純管理的Leader”、“我們招人要編碼的”等等話題或者HR的只言片語拧咳，而市面上幾乎沒有真正介紹如果做一位合格的技術(shù)管理經(jīng)理（Leader）的書象迎，所以我覺得我應(yīng)該對(duì)所做的工作做一次深層次的總結(jié)。
需要說明的是：
首先呛踊，本系列文章總結(jié)的方法論是我個(gè)人的總結(jié)產(chǎn)物砾淌，力求實(shí)踐，不會(huì)多講空話谭网、套話汪厨，也可能存在自我認(rèn)知的局限，請(qǐng)讀者見諒愉择，多提意見劫乱。
其次，我覺得人腦是越學(xué)越靈活的锥涕，也許5年后我會(huì)認(rèn)為現(xiàn)在的方法論存在一些問題衷戈，到時(shí)候我會(huì)寫文章自我糾正。再者层坠，技術(shù)管理人員很多時(shí)候就是一個(gè)小號(hào)的CTO殖妇，如果需要自己決定產(chǎn)品方向、銷售破花，那就是個(gè)小號(hào)的CEO谦趣，所以技術(shù)領(lǐng)域的綜合能力也是你的必備能力。
最后座每，我肯定會(huì)繼續(xù)站在技術(shù)管理一線前鹅，無論Title、薪資峭梳、政治斗爭(zhēng)舰绘，哪種都不會(huì)讓我改變自己的職場(chǎng)定位，與君共勉葱椭。

3團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者職業(yè)發(fā)展
工程師分類
前蘇聯(lián)著名物理學(xué)家Lev Davidovich Landau提出過一個(gè)衡量物理學(xué)家水平的郎道等級(jí)捂寿。他把世界上的物理學(xué)家分為了五級(jí)，即第一等的物理學(xué)家的貢獻(xiàn)是第二等的十倍挫以，第二等是第三等的十倍者蠕，以此類推窃祝。其實(shí)掐松，在各個(gè)行業(yè)里踱侣，不同層次人才的貢獻(xiàn)也都大多如此。比如在IT行業(yè)里大磺，喬布斯認(rèn)為他的合伙人沃茨尼亞克就抵得上20個(gè)二流的工程師抡句。從成本上看，一流工程師的收入可能是二流工程師的兩三倍杠愧，但是待榔，前者的貢獻(xiàn)可能大十倍，從經(jīng)濟(jì)的角度來講流济，采用最優(yōu)秀的人才是最合算的锐锣。
我的認(rèn)知是，無論你做的職位绳瘟，例如工程師雕憔、資深工程師、項(xiàng)目經(jīng)理糖声、技術(shù)經(jīng)理斤彼、系統(tǒng)架構(gòu)師、項(xiàng)目總監(jiān)蘸泻、技術(shù)總監(jiān)琉苇、CTO，等等悦施，首先你一定還具有工程師特性并扇，否則你就無法完全帶領(lǐng)一支技術(shù)團(tuán)隊(duì)，無法給他們技術(shù)上的支撐抡诞，所有的控制都是基于職位的拜马，而不是基于權(quán)威影響力。
引用吳軍博士的《硅谷之謎》一書中對(duì)于工程師的理解沐绒，我也認(rèn)同這樣的說法俩莽，即工程師分為五等，如下所示乔遮，我們從最低要求說起扮超，大家努力讓自己的職業(yè)生涯向上一等級(jí)工程師能力靠攏：
第五等工程師，能夠獨(dú)立設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)功能的人蹋肮。這是對(duì)工程師的基本要求出刷。
第四等工程師需要有點(diǎn)產(chǎn)品頭腦，也就是說他們?cè)谧鲆患轮芭鞅纾浪龀鰜淼臇|西是否有用馁龟、易用，是否便于維護(hù)漆魔，是否性能穩(wěn)定坷檩，等等却音。除了要具備產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面的基本知識(shí)，還要具有一定的領(lǐng)導(dǎo)才能矢炼，能在整個(gè)產(chǎn)品的生命周期從頭到尾將一個(gè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)到底系瓢。這在很多硅谷的公司里，基本上是一個(gè)高級(jí)工程師所應(yīng)有的基本素質(zhì)句灌。
第三等的工程師夷陋，可以做出行業(yè)里最好的產(chǎn)品。他們與第四等工程師有著質(zhì)的差別胰锌，這不僅反映在技術(shù)水平骗绕、對(duì)市場(chǎng)的了解、對(duì)用戶新的了解以及組織能力等諸方面资昧，而且也反映在悟性的差異上爹谭。
第二等的工程師是那些可以給世界帶來驚喜的熱，他們?cè)谄涔ぷ鞯脑瓌?chuàng)性以及對(duì)世界的影響力上和前三等有巨大差別榛搔。
第一等的工程師是開創(chuàng)一個(gè)全新行業(yè)的人诺凡，這些工程師不僅在技術(shù)和產(chǎn)品等各個(gè)方向上與第二等工程師有了質(zhì)的差別，而且在經(jīng)驗(yàn)和管理上也是好手践惑，他們通常也是企業(yè)家腹泌，并通過自己的產(chǎn)品改變了世界。這一類人常常是可遇而不可求的尔觉。

4團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)
工作職責(zé)定位
大家要明白凉袱，一家企業(yè)能夠生存，一定是業(yè)務(wù)開展得不錯(cuò)侦铜，所以對(duì)于我們技術(shù)管理人來說专甩，我們需要做到技術(shù)與業(yè)務(wù)的融合。對(duì)于一名技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人來說钉稍，我們需要做“技術(shù)的業(yè)務(wù)派涤躲，業(yè)務(wù)的技術(shù)派”，只有做到技術(shù)與業(yè)務(wù)的高度融合贡未，技術(shù)才能引領(lǐng)業(yè)務(wù)种樱，創(chuàng)造價(jià)值。以電商企業(yè)為例俊卤，如果技術(shù)團(tuán)隊(duì)的定位是完成業(yè)務(wù)部門提出的需求嫩挤，那么對(duì)公司的價(jià)值是不大的。
技術(shù)團(tuán)隊(duì)的定位應(yīng)該是“技術(shù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)”消恍，首先技術(shù)人員要成為業(yè)務(wù)專家岂昭，通過系統(tǒng)性的思考，規(guī)劃出跟企業(yè)管理思想具有高度一致性的電商系統(tǒng)狠怨。同時(shí)约啊，系統(tǒng)必須具備柔性邑遏，因?yàn)殡娚痰哪Ｊ绞嵌鄻踊摹Ｖ挥羞@樣棍苹，系統(tǒng)才能成為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的基石，成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力茵汰，為企業(yè)創(chuàng)造強(qiáng)大的技術(shù)壁壘枢里。
成熟
每天回到家，我開始我的另一份職責(zé)蹂午，洗澡栏豺、洗衣服、陪孩子學(xué)古詩豆胸、陪家人聊天奥洼、寫作，這就是生活晚胡，一個(gè)男人結(jié)婚灵奖、生子后的生活一定是與單身時(shí)不一樣的，要能理解生活估盘，承擔(dān)生活的重?fù)?dān)瓷患。坦率地說，我作為面試官遣妥，一直對(duì)較為成熟的擅编、能吃苦的、能理解別人的人情有獨(dú)鐘箫踩。任何不成熟的人爱态，最終都會(huì)在職場(chǎng)中露出他的自私、明哲保身境钟、急躁锦担、亂說話等等特征。
勇敢
《家園防線》這部由杰生·斯坦森主演的電影慨削，講述的是一位臥底毒販的警官吆豹，查出毒販后隱姓埋名，過了一段平靜生活后理盆，又為了保護(hù)女兒而與壞人正面交鋒的故事痘煤，電影很硬漢、很父親猿规，建議大家觀看衷快。
回到我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)域，我們作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人姨俩，也應(yīng)該有硬漢本色蘸拔，不能懼怕外在的威脅师郑。很多時(shí)候，并不是你想團(tuán)隊(duì)怎么發(fā)展它就怎么發(fā)展的调窍，很有可能你的團(tuán)隊(duì)剛剛明確產(chǎn)品目標(biāo)宝冕、技術(shù)目標(biāo)，人員也根據(jù)這些目標(biāo)招聘到位邓萨，正準(zhǔn)備大干一場(chǎng)的時(shí)候地梨，忽然聽說也有另外一個(gè)團(tuán)隊(duì)在做一模一樣的事情，別以為這是笑話缔恳，很多大公司都存在這類問題宝剖，即缺少頂層設(shè)計(jì)。
面對(duì)這類問題歉甚，你可以選擇另外的方向万细，也可以選擇退縮，我覺得無論哪種選擇纸泄，你的團(tuán)隊(duì)都有可能分崩離析赖钞，誰都有自己的職業(yè)定位，想做的產(chǎn)品聘裁、技術(shù)沒了仁烹，有能力的人就不跟你玩了。我個(gè)人更傾向的是咧虎，在領(lǐng)導(dǎo)層不明確誰做的前提下卓缰，盡全力做下去、做好砰诵。
勤奮
最近在看加里·內(nèi)維爾（曼聯(lián)貝克漢姆時(shí)代的巨星征唬，英格蘭國(guó)家隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)）的自傳，他記錄自己是一個(gè)資質(zhì)平庸的人茁彭，甚至比不上自己的弟弟总寒，但是最終通過自己的努力實(shí)現(xiàn)了職業(yè)輝煌。他回憶20歲之前根本不敢談女朋友理肺、去酒吧摄闸，每天的工作是練球、休息妹萨，依靠自己的勤奮年枕，以及良好的職業(yè)素養(yǎng)，他才能贏得老爵爺?shù)恼J(rèn)可乎完，才能和其他天賦過人的球星一起上場(chǎng)比賽熏兄。
作為一名技術(shù)管理人，你要做的是比別人更早接觸新技術(shù)，更深度地理解系統(tǒng)架構(gòu)摩桶，更能表現(xiàn)出你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的方方面面能力桥状，所有這些，都需要勤奮硝清。在我熟悉的技術(shù)領(lǐng)域辅斟，我能夠不停地和人溝通、指導(dǎo)芦拿、給出自己的想法士飒，這是日積月累的能力，而不是看幾天書就能說出來的防嗡。
腳踏實(shí)地
在倫敦聞名世界的威斯敏斯特大教堂地下室的墓碑林中变汪，有一塊名揚(yáng)世界的墓碑侠坎。其實(shí)這只是一塊很普通的墓碑蚁趁，粗糙的花崗石質(zhì)地，造型也很一般实胸，同周圍那些質(zhì)地上乘他嫡、做工優(yōu)良的亨利三世到喬治二世等二十多位英國(guó)前國(guó)王墓碑，以及牛頓庐完、達(dá)爾文钢属、狄更斯等名人的墓碑比較起來，它顯得微不足道门躯，不值一提淆党。并且它沒有姓名，沒有生卒年月讶凉，甚至上面連墓主的介紹文字也沒有染乌。
但是，就是這樣一塊無名氏墓碑懂讯，卻成為名揚(yáng)全球的著名墓碑荷憋。每一個(gè)到過威斯特敏斯特大教堂的人，他們可以不去拜謁那些曾經(jīng)顯赫一世的英國(guó)前國(guó)王們褐望，可以不去拜謁那諸如狄更斯勒庄、達(dá)爾文等世界名人們，但他們卻沒有人不來拜謁這一塊普通的墓碑瘫里，他們都被這塊墓碑深深地震撼著实蔽，準(zhǔn)確地說，他們被這塊墓碑上的碑文深深地震撼著谨读。
在這塊墓碑上盐须，刻著這樣的一段話：
When I was young and free and my imagination had no limits,I dreamed of changing the world.As I grew older and wiser, I discovered the world would not change, so I shortened my sights somewhat and decided to change only my country. But it, too, seemed immovable.
As I grew into my twilight years, in one last desperate attempt, I settled for changing only my family, those closest to me, but alas, they would have none of it.
And now, as I lie on my deathbed, I suddenly realize:
If I had only changed myself first, then by example I would have changed my family.From their inspiration and encouragement, I would then have been able to better my country, and who knows, I may have even changed the world.

譯文是：
當(dāng)我年輕的時(shí)候，我的想象力從沒有受到過限制，我夢(mèng)想改變這個(gè)世界贼邓。
當(dāng)我成熟以后阶冈，我發(fā)現(xiàn)我不能改變這個(gè)世界，我將目光縮短了些塑径，決定只改變我的國(guó)家女坑。
當(dāng)我進(jìn)入暮年后，我發(fā)現(xiàn)我不能改變我的國(guó)家统舀，我的最后愿望僅僅是改變一下我的家庭匆骗。但是，這也不可能誉简。
當(dāng)我躺在床上碉就，行將就木時(shí)，我突然意識(shí)到：
如果一開始我僅僅去改變我自己闷串，然后作為一個(gè)榜樣瓮钥，我可能改變我的家庭；在家人的幫助和鼓勵(lì)下烹吵，我可能為國(guó)家做一些事情碉熄。然后誰知道呢？我甚至可能改變這個(gè)世界肋拔。

回到技術(shù)管理領(lǐng)域锈津，很多技術(shù)管理人，無論是初次擔(dān)任還是資深人士凉蜂，都會(huì)出現(xiàn)看不清自己的情況琼梆，即說白了容易自大。人一自大窿吩，就容易犯錯(cuò)誤茎杂，技術(shù)、產(chǎn)品上容易定位失誤爆存。舉個(gè)例子蛉顽，如果現(xiàn)在我們決定做一個(gè)分布式數(shù)據(jù)庫(kù)類似的存儲(chǔ)組件，相信有一小部分人覺得應(yīng)該自己做這個(gè)組件的底層技術(shù)先较，大部分的人會(huì)選擇使用開源框架實(shí)現(xiàn)携冤，這其實(shí)都沒有錯(cuò)，取決于你產(chǎn)品的定位闲勺、公司實(shí)力曾棕，我想說的是，你在做這些決定之前菜循，有沒有做足充分的技術(shù)調(diào)研翘地、產(chǎn)品調(diào)研工作，能不能如數(shù)家珍般地說清楚已有框架、產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)原理衙耕、優(yōu)缺點(diǎn)昧穿、是否適用于你的產(chǎn)品場(chǎng)景等等，這些都是技術(shù)調(diào)研的工作橙喘，也是我們腳踏實(shí)地做事的一個(gè)例子时鸵。
公平、透明
GE創(chuàng)立于1892年厅瞎，愛迪生是創(chuàng)始人饰潜，核心價(jià)值觀是“誠(chéng)信”。在GE進(jìn)入中國(guó)時(shí)和簸，發(fā)生了一起違背“誠(chéng)信”的案例彭雾，一位員工多報(bào)銷50元業(yè)務(wù)招待費(fèi)用。這件事GE是這樣處理的：從得知這一事情后锁保，從美國(guó)派人前往中國(guó)調(diào)查此事薯酝，花費(fèi)近1個(gè)月的時(shí)間，超過萬元的差旅費(fèi)身诺，最終核實(shí)情況屬實(shí)蜜托，做出解除與員工勞動(dòng)合同的決定抄囚。GE之所以這樣做霉赡，一方面是讓全體員工知道GE核心價(jià)值觀的重要性，以及公司維護(hù)它的決心幔托，另外一方面也是對(duì)員工負(fù)責(zé)穴亏，給員工一個(gè)公平公正的處理程序。因此重挑，一方面對(duì)價(jià)值觀的堅(jiān)持嗓化，對(duì)違反價(jià)值觀的行為要有相應(yīng)措施，另一方面過程要公正谬哀，這樣才能做到讓員工刺覆、讓社會(huì)心服口服。
回到我們的團(tuán)隊(duì)管理主題史煎，無論是績(jī)效考核谦屑，還是職位升遷，亦或是問題處理篇梭，都不應(yīng)該是少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)通過閉門會(huì)議形式完成氢橙，更應(yīng)該是通過制定邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度，通過類似于任職資格考核（團(tuán)隊(duì)建設(shè)部分會(huì)深入介紹）方式完成初步考察恬偷，再通過事情責(zé)任制方式明確個(gè)人的成績(jī)悍手、責(zé)任，最后通過有員工代表、相應(yīng)部門代表參與的會(huì)議討論決定坦康，這樣可以讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著健康的方向發(fā)展竣付，而不會(huì)讓一部分人感覺被邊緣化，滋生小團(tuán)體產(chǎn)生滞欠。
決策能力
決策總是在不同意見討論的基礎(chǔ)上做出判斷卑笨，絕不會(huì)是一致性意見的產(chǎn)物÷刈玻快速的決策通常都是錯(cuò)誤的決策赤兴。決策的目標(biāo)應(yīng)該是明確的，決策的結(jié)論應(yīng)該是簡(jiǎn)單而清晰的隧哮，而不是建立在一大堆假設(shè)的復(fù)雜的數(shù)學(xué)推斷上的桶良。
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者需要具備決策能力，決策能力又是與自身的技術(shù)積累沮翔，以及吸收新技術(shù)陨帆、新知識(shí)的能力密切相關(guān)的，保持一顆開放采蚀、積極的心態(tài)疲牵，保持對(duì)技術(shù)的嚴(yán)謹(jǐn)調(diào)研態(tài)度，以數(shù)據(jù)說話榆鼠，這樣才會(huì)做出正確的決策纲爸，而不是盲目決策，要對(duì)得起投資人的錢妆够。
開放姿態(tài)
“我可能會(huì)不贊成你的看法识啦，但是我尊重并捍衛(wèi)你說話的權(quán)利”，這是我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)的座右銘之一神妹。我們需要倡導(dǎo)“開放颓哮、共享、追求極致”的團(tuán)隊(duì)文化鸵荠。人才是我們最大的財(cái)富冕茅，所以要建設(shè)以人為本的團(tuán)隊(duì)文化，創(chuàng)造出溝通順暢蛹找、敢于挑戰(zhàn)姨伤、喜歡創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)氛圍。在團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方面熄赡，主要倡導(dǎo)的是互聯(lián)網(wǎng)文化姜挺、極客精神。我們有的工程師彼硫，為了開發(fā)一個(gè)高效的算法炊豪，通宵熬夜凌箕，結(jié)果雖然只提升了短短的10毫秒，但這就是追求極致的精神词渤。試想當(dāng)放在一個(gè)億萬級(jí)調(diào)用量的場(chǎng)景下牵舱，提升10毫秒，結(jié)果的差別將是質(zhì)的變化缺虐。
為人處世
我們的社會(huì)有很多陰暗面：不公芜壁、剝削、詐騙等等高氮。為了公司的形象慧妄，我們需要無比莊敬自強(qiáng)，公平待人剪芍，不可欺負(fù)弱勢(shì)的人塞淹，也不可以做損及他人或自己的事。同時(shí)罪裹，我們需要一個(gè)謙卑的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人饱普，一個(gè)謙卑的人并不固執(zhí)己見，而是會(huì)虛懷若谷地聆聽他人的言論状共。偉大的人物也不整天仰望山巔套耕，他亦會(huì)蹲下來為他的弟兄濯足。
快樂與金錢和物質(zhì)的豐盛并無必然關(guān)系峡继。一個(gè)溫馨的家冯袍、簡(jiǎn)單的衣著、健康的飲食鬓椭，就是樂之所在颠猴。漫無止境地追求奢華关划，遠(yuǎn)不如儉樸生活那樣能帶給你幸福和快樂小染。能夠內(nèi)心保持這樣心態(tài)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，他面對(duì)很多困難時(shí)贮折，因?yàn)橛屑胰说闹С挚泗妫袌F(tuán)隊(duì)的支持，有內(nèi)心平和心態(tài)的支持调榄，一定能夠克服困難踊赠，勇往直前。
寬容
魯迅：“我每看運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí)每庆，常常這樣想筐带，優(yōu)勝者固然可敬，但那些雖然落后而仍跑至終點(diǎn)不止的競(jìng)技者缤灵，和見了這樣競(jìng)技者而肅然不笑的看客伦籍，乃至是中國(guó)將來的脊梁蓝晒。”
很多時(shí)候我們確實(shí)會(huì)遇到無功而返或者碌碌無為一年的情況帖鸦，并不是不努力芝薇，而更可能的是產(chǎn)品或者技術(shù)的風(fēng)潮還沒到，我們走得有點(diǎn)過快了作儿，或者有點(diǎn)走偏了洛二。另外一種情況是團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人能力，有時(shí)候確實(shí)會(huì)遇到一些思維比較慢的同事攻锰，你布置了調(diào)研任務(wù)晾嘶，也花費(fèi)了時(shí)間做了詳細(xì)解釋，但是他就是理解錯(cuò)了娶吞。
這種情況下我覺得需要看這個(gè)人的以往工作績(jī)效变擒，以及他對(duì)這個(gè)事情的理解態(tài)度來做出反應(yīng)。我常說的是寝志，這個(gè)人如果自身能力較弱娇斑，嘴上還死不承認(rèn)，那就是作死材部。如果自身能力很強(qiáng)毫缆，也很積極做事，這個(gè)時(shí)候我們應(yīng)該多放權(quán)乐导，讓他自己思考苦丁，他也會(huì)樂于如此。如果自身能力不強(qiáng)物臂，但是他對(duì)自身弱點(diǎn)有認(rèn)識(shí)旺拉，工作態(tài)度很好，這個(gè)時(shí)候犯錯(cuò)了棵磷，我們不能過度責(zé)罵蛾狗，應(yīng)該寬容對(duì)待他，先問清楚原因仪媒，然后拉他一起分析過程沉桌，幫助他成長(zhǎng)，要知道算吩，他是愿意干活的留凭，只要他成長(zhǎng)了，我們的團(tuán)隊(duì)整體都會(huì)受益偎巢。
保持身體健康
“錢能買到一切有價(jià)的東西蔼夜，獨(dú)獨(dú)換不回健康，也唯有生命才是無價(jià)的压昼∏罄洌” 我們經(jīng)常會(huì)聽說哪個(gè)名人得癌癥了翠订，哪個(gè)名人又猝死了，這些例子數(shù)不勝數(shù)遵倦。他人患病尽超，我們會(huì)惋惜，卻始終痛不上自己的身梧躺，很多時(shí)候似谁，唯有感同身受，才能身心相印掠哥。
我們只有保持身體健康巩踏，才能更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。
5帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)心得
幼兒園家長(zhǎng)會(huì)感悟
2016年9月23日，女兒上中班以后的第一次家長(zhǎng)會(huì)。
老師給家長(zhǎng)出了一道題目：“論述傳統(tǒng)授課型幼兒園教育方式VS新型游戲型幼兒園教育方式”凫海，家長(zhǎng)們臨時(shí)組隊(duì)，分為3組彪杉，討論過程踴躍、激烈牵咙，正方派近、反方、中間派均很明確洁桌，最終結(jié)論如下面三張圖渴丸。不得不說，家長(zhǎng)會(huì)也是一個(gè)技術(shù)活啊另凌，而且現(xiàn)在的家長(zhǎng)谱轨，思維都很活躍，都很有自己的看法和主見吠谢，也都能尊重其他人土童，很不錯(cuò)。