如果你想要收獲緊張刺激的人生站叼，那么你去創(chuàng)業(yè)吧。

如果你享受坐過山車般的跌宕起伏菇民，那么你去創(chuàng)業(yè)吧尽楔。

全民創(chuàng)業(yè)的時(shí)代投储，其實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)來看道路并不擁擠，因?yàn)閳?jiān)持到底的人不多阔馋，能堅(jiān)持又享受天時(shí)地利人和優(yōu)勢(shì)的更是寥寥無幾玛荞。

創(chuàng)業(yè)的道路上，也許成長(zhǎng)是比成功更重要的東西呕寝。最近閱讀了吳曉波老師的《創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)節(jié)制的游戲》勋眯，選擇其中的精華部分與你分享，獻(xiàn)給每一個(gè)準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)或者已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)的你下梢。

本篇文章主要聚焦以下問題：

1. 創(chuàng)業(yè)的成本支出

2. 如何選擇好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

3. 是否應(yīng)該加入創(chuàng)業(yè)公司

4. 如何撰寫一篇商業(yè)計(jì)劃書

5. 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要什么類型的人才

6. 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)如何分配

創(chuàng)業(yè)究竟有哪些成本支出客蹋？

最硬的支出：人員成本（以上海舉例，公司支出的是員工稅前金額的1.42倍和稅后金額的1.72倍）

最靈活的支出：公司成本

1) 注冊(cè)公司

2) 辦公場(chǎng)所（水電費(fèi)孽江，物業(yè)管理費(fèi)讶坯，停車費(fèi)，清潔費(fèi)等）

3) 辦公用品：電腦岗屏，打印機(jī)辆琅，辦公桌椅，紙張担汤，清潔用具等

最難控制的成本：運(yùn)營(yíng)成本

生產(chǎn)：技術(shù)開發(fā)所需的軟件涎跨，生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)和折舊洼冻，生產(chǎn)物料的采購(gòu)

營(yíng)銷：宣傳費(fèi)崭歧，渠道費(fèi)，售后服務(wù)撞牢，網(wǎng)絡(luò)使用

銷售：物流率碾，交通費(fèi)，通信費(fèi)屋彪，差旅費(fèi)所宰，業(yè)務(wù)招待費(fèi)

財(cái)務(wù)：金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)，利息支出

管理：培訓(xùn)畜挥，會(huì)議費(fèi)等等

建議銀行賬戶留有6-12個(gè)月的流動(dòng)資金

最不可避免的成本：稅費(fèi)成本（綜合來看仔粥，各項(xiàng)稅費(fèi)大約占有企業(yè)營(yíng)收的9-13%）

如何選擇好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目？

拿到一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目蟹但，你不妨從以下三個(gè)角度來思考：

1. 商業(yè)模式：核心驅(qū)動(dòng)因素躯泰，在未來一段時(shí)間是否可以持續(xù)，能否形成閉環(huán)华糖；

2. 市場(chǎng)目標(biāo)：了解市場(chǎng)大環(huán)境麦向，同時(shí)對(duì)未來市場(chǎng)狀況預(yù)判，從某種意義上來說客叉，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是鋪路賺未來的錢诵竭；

3. 項(xiàng)目核心：基于第二點(diǎn)话告，分析項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力，相比競(jìng)品有何種優(yōu)勢(shì)卵慰，能否切中用戶的痛點(diǎn)沙郭。

是否應(yīng)該加入創(chuàng)業(yè)公司？

首先需要明確兩個(gè)背景條件：

第一呵燕， 你知道自己加入創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的目的嗎棠绘？一般而言，可以分為兩類：

1.追逐夢(mèng)想再扭；

2. 追逐財(cái)富

第二氧苍， 你知道創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的四個(gè)要素嗎？

1. 項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況：是否已經(jīng)獲得融資泛范，或者具備獲得融資的條件让虐。

2. 未來市場(chǎng)的空間：天花板在哪里，這個(gè)項(xiàng)目會(huì)造就一家工具型公司（如三只松鼠）罢荡；還是平臺(tái)型公司（京東）赡突；或者是生態(tài)型公司（阿里巴巴）。項(xiàng)目成長(zhǎng)性越大区赵，獲得越多惭缰，但難度更大。

3. 你在這個(gè)項(xiàng)目的位置：聯(lián)合創(chuàng)始人/骨干/員工笼才。

4. 項(xiàng)目在你心中的位置：你究竟有多熱愛這個(gè)項(xiàng)目決定了你可以付出多少漱受。

如果是追逐財(cái)富：

? 確定這個(gè)項(xiàng)目是否已經(jīng)獲得融資

? 工資是否高于原本，期權(quán)最好和工資差不多

? 要進(jìn)一家至少有機(jī)會(huì)成為平臺(tái)的公司

如果是追求夢(mèng)想：

? 看看自己有多熱愛

? 只是一名普通員工的公司不要去骡送，至少要是骨干昂羡，最好是聯(lián)合創(chuàng)始人

? 項(xiàng)目能成為什么樣子不重要，因?yàn)橐院竽氵€會(huì)有別的項(xiàng)目

不管你追逐什么摔踱，千萬(wàn)別餓著肚子和別人創(chuàng)業(yè)虐先，否則你會(huì)很累，項(xiàng)目也容易垮掉派敷。創(chuàng)業(yè)蛹批，活著才是硬道理。

如何撰寫一份商業(yè)計(jì)劃書篮愉？

顧客需求：

? 開展市場(chǎng)調(diào)查：朋友腐芍，教授，專家

? 發(fā)展和生產(chǎn)的前提是什么潜支？

? 項(xiàng)目創(chuàng)新的本質(zhì)是什么甸赃？

市場(chǎng)規(guī)模：

? 市場(chǎng)細(xì)分，客戶定位冗酿，根據(jù)產(chǎn)品周期推導(dǎo)市場(chǎng)規(guī)模埠对；大小客戶占比

? 了解行業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)：了解每個(gè)分類市場(chǎng)的情況

? 5年規(guī)劃以及里程碑設(shè)定

競(jìng)爭(zhēng)壁壘：

? 專利申請(qǐng)

? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（包括同類產(chǎn)品）分析：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣點(diǎn)

? 競(jìng)爭(zhēng)者如何反應(yīng)络断？

? 我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)？我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)會(huì)如何延續(xù)项玛？

操作性/營(yíng)利性：

? 團(tuán)隊(duì)合伙人如何互補(bǔ)貌笨？員工招聘？

? 如何宣傳襟沮？

? 操作是否客觀可行锥惋？如何保持利潤(rùn)可以延續(xù)？如何立足并且增長(zhǎng)开伏？

? 前一年制定每月現(xiàn)金流量表

第一步：要有足夠的視野廣度

可以理解為項(xiàng)目的數(shù)量和來源膀跌。多接觸不同種類的項(xiàng)目，踏入不同的領(lǐng)域拓展各種可能性固灵，你考慮的范圍會(huì)更廣捅伤，選定優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的概率會(huì)更高。

淺水難有臥龍居巫玻，深山常駐仙人廟丛忆。

第二步：要有足夠的深度

根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)，縮小項(xiàng)目選擇的范圍仍秤，會(huì)進(jìn)一步提高成功的概率熄诡。所以選擇前發(fā)掘一下自己的優(yōu)勢(shì)，思考一下自己的從業(yè)經(jīng)歷诗力，琢磨一下自己已經(jīng)儲(chǔ)備的資源凰浮。

第三步：敢于打破常規(guī)

換個(gè)角度看待自己選擇的項(xiàng)目，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目細(xì)節(jié)進(jìn)行重新組合姜骡。

全民創(chuàng)業(yè)是個(gè)社會(huì)橫向試錯(cuò)的過程导坟，一定有利于整體社會(huì)價(jià)值的創(chuàng)造屿良；對(duì)個(gè)人而言圈澈，這是縱向試錯(cuò)的過程，為了你的成功尘惧，發(fā)現(xiàn)路子不對(duì)康栈，一定要抓緊時(shí)間掉頭。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要哪些類型的人喷橙？

創(chuàng)始人

第一啥么， 公司創(chuàng)始人要重視教派類的組織，它的強(qiáng)悍只會(huì)讓你感嘆贰逾。

第二悬荣， 創(chuàng)始人要有卓越的團(tuán)隊(duì)規(guī)劃能力。

團(tuán)隊(duì)骨干

理念上的接近

功能上的互補(bǔ)（從運(yùn)營(yíng)角度上來說疙剑，技術(shù)氯迂，銷售践叠，人事，財(cái)務(wù)嚼蚀，總經(jīng)理這幾個(gè)功能模塊是必須的）

快速學(xué)習(xí)的能力

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)該如何分配禁灼？

要么有效率，但有獨(dú)裁轿曙；要么有民主弄捕，但無效率，我們必須做出選擇导帝。---史蒂文斯

股權(quán)分配的本質(zhì)牽扯到兩個(gè)根本性的問題：一個(gè)是創(chuàng)始人對(duì)公司的控制守谓，一個(gè)是獲取更多的資源讓公司成功，從而給創(chuàng)始人極大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)您单。

對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人分飞，保持控制力和獲取經(jīng)濟(jì)回報(bào)難以兩全其美，很多時(shí)候你都要做出取舍睹限。

每一個(gè)夢(mèng)想的背后都有代價(jià)譬猫，這是選擇題，不是運(yùn)氣的問題羡疗。當(dāng)你認(rèn)識(shí)了“付出代價(jià)”和“不完美的選擇”這兩件事情以后染服，你才算是走在了夢(mèng)想的道路上。

所謂的勇敢的創(chuàng)業(yè)叨恨，可能只是最初的一點(diǎn)點(diǎn)沖動(dòng)柳刮，當(dāng)沒有人告訴你實(shí)情最后會(huì)變成什么樣的時(shí)候，只有心底的那股堅(jiān)持和有戰(zhàn)略的勤奮會(huì)給你機(jī)會(huì)去成功痒钝。

最后祝福每一個(gè)準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)或者是已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的你都會(huì)收獲屬于你的成功和快樂秉颗。