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正式加入了酵母，跟陳智（智姐）和Cherry近距離學習幸斥，如果你還不知道Cherry是誰匹摇，可以點擊下面的圖片看一看，里面有關(guān)于她的介紹甲葬。
“學習就跟高手學廊勃，近距離學”這是我堅守的原則，所以我來了经窖，后續(xù)我會抽時間寫一寫加入的淵源和前因后果坡垫，大家等更新就好，今天來聊點別的画侣。
最近每天都在像創(chuàng)業(yè)者一樣思考冰悠，不單是有沒有走出創(chuàng)業(yè)狀態(tài)的問題，更重要的是我認為每個人都應(yīng)該始終保持創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)配乱。
這很重要溉卓，畢竟人生自己經(jīng)營，誰都替不了搬泥，工作也一樣桑寨。工作是為了給未來積累資本的，所以佑钾，每個當下都很關(guān)鍵西疤。
我一直在問自己一個問題：如果我依然是一家公司的創(chuàng)始人或者聯(lián)創(chuàng)，我應(yīng)該如何打造一家牛B的公司休溶？我怎么才能讓組織良性發(fā)展代赁？員工如狼似虎？……
在現(xiàn)有的認知下兽掰，我總結(jié)出了三個字芭碍，第一是“快”，第二是“穩(wěn)”孽尽，第三是“變”窖壕。
這三個字包含了商業(yè)模式，業(yè)務(wù)嗅覺，還有人瞻讽，等等等等鸳吸。
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第一，快速勇。
什么是“快”晌砾？
“快”第一表現(xiàn)是嗅覺靈敏，動作迅速烦磁，第二表現(xiàn)是效率养匈，是成果導向。
任何行動如果沒有激勵都伪，沒有回饋呕乎，一定無法長久。這是人類的生理結(jié)構(gòu)決定的陨晶，可逆猬仁，但一般人受不了，很難堅持先誉。
這就是為什么拉勾的CEO許單單會說逐虚，企業(yè)一直關(guān)心打勝仗，但忽略了組織發(fā)展谆膳。管理組織需要投入大量精力叭爱，緩慢，耗神還不一定能看到結(jié)果漱病，但一個一個勝仗打下來买雾，不僅可以給老板信心，給客戶信心杨帽，給股東信心漓穿，更是給員工信心。
沒有勝仗注盈，打不了勝仗晃危，創(chuàng)造不出聲音，等于沒有前途老客，自己都激勵不了僚饭，更無法實現(xiàn)內(nèi)部激勵。不過胧砰，這一層只是表象鳍鸵。
還有一層“快”存在于組織內(nèi)部，這一層是內(nèi)核尉间，外部看不出來偿乖。
說更直白一點击罪，就是企業(yè)內(nèi)部要有“快”的文化，效率文化贪薪，結(jié)果導向的文化媳禁。
不知道你還記不記得，5年前曾有一篇“如何從洗手間看懂一家公司”的文章爆火画切，文章里總結(jié)了很多細節(jié)來說明一家公司是否靠譜损话，是否值得投資。深以為然槽唾。
在刮起參觀洗手間的浪潮下，我更喜歡去觀察一家公司如何開會光涂。而且庞萍，至少要參加兩個會。
一個是高管層開會忘闻，一個是中層給基層開會钝计。
高管層開會不用說，這群人一般都是一家公司最聰明齐佳，最勤奮私恬，自驅(qū)力最強的人，如果這群人沒有效率導向炼吴，成果導向本鸣，湊到一起開會只是天南地北的瞎聊，最后誰也不落實硅蹦，誰也不為結(jié)果負責荣德，那么，我建議你最好離這種公司遠一點童芹。
中層給基層開會涮瞻，主要是觀察上傳下達的效果如何，所謂上梁不正下梁歪就是這個邏輯假褪。而且大家都知道署咽，一家公司的中層才是公司的未來，企業(yè)規(guī)模越大越是如此生音，因為他們是樞紐宁否。
樞紐的重要性也會在后面說到的“變”中體現(xiàn)，在這兒先埋個伏筆缀遍，如果中層都是“魔方型”選手家淤，這家公司一定大有可為。
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第二瑟由，穩(wěn)絮重。
“快”和“穩(wěn)”看起來好像自相矛盾冤寿，但內(nèi)核都是成果導向。
正所謂：天下奇謀妙計青伤，無過于腳踏實地督怜。
我曾經(jīng)看過很多企業(yè)在發(fā)展過程中自亂陣腳，東摸西摸狠角，什么都碰号杠，又什么都沒碰好。我自己也犯這個錯誤丰歌，以至于我到現(xiàn)在都異常警醒姨蟋。
因為，要做到太難了立帖。
“穩(wěn)”還反映了做人眼溶，做事的態(tài)度。
如果認準了一個目標晓勇，那么就得修煉自己：遇事要忍堂飞，出手要狠，做事要穩(wěn)绑咱，一步一個腳印绰筛。
“穩(wěn)”還應(yīng)該是一家公司創(chuàng)始人堅守的陣地，這有點類似創(chuàng)業(yè)的初心描融。
初心是底盤铝噩，底盤穩(wěn)，才能撐起更廣的視野窿克，托起更牛的事業(yè)薄榛。
別總想著自己是皇上，雨露均沾让歼。雨露均沾的副作用不也是后宮內(nèi)斗敞恋，自相殘殺嗎？
換到商戰(zhàn)也一樣谋右，什么都像蜻蜓點水硬猫，拖死的只能是自己。
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第三改执，變啸蜜。
相信你應(yīng)該聽過不少人說“穩(wěn)中求變”，“穩(wěn)”是底盤辈挂，“變”是必然衬横。
經(jīng)營企業(yè)也一樣，企業(yè)小的時候终蒂，船小好掉頭蜂林，到處都可以隨時拼裝遥诉、組合，但企業(yè)大了噪叙，船大了矮锈，掉頭就很難。
不掉頭睁蕾，一旦出現(xiàn)問題苞笨，很可能致命。
這就說到了“變”的本質(zhì)：一個組織子眶，一家公司瀑凝，一定要有“變”的基因。
基因不是口號臭杰，不是墻上貼著的“擁抱變化”粤咪。而是骨子里刻著的“擁抱變化”，這叫基因硅卢。
基因的外顯是人。
理想的組織藏杖，應(yīng)該是一個魔方矩陣将塑，一個優(yōu)秀的公司，一定要有幾個關(guān)鍵的能夠隨時掉頭的人蝌麸。
羅胖曾說点寥，未來的人應(yīng)該像U盤一樣，自帶信息来吩，不裝系統(tǒng)敢辩，隨時插拔，自由協(xié)作弟疆。但我覺得應(yīng)該把自己訓練成魔方戚长。
“魔方型”人才，首先怠苔，可以自己產(chǎn)生變化同廉，其次，可以把兩個不變的元素接通柑司，就像管道一樣迫肖，他是連接器，任何有卡頓的地方裝上他就能自運行攒驰。
這在組織創(chuàng)新蟆湖，組織發(fā)展，內(nèi)部變革方面都非常重要玻粪。
一個好的老板要能夠發(fā)現(xiàn)“魔方型”人才隅津，然后把他們打散诬垂，放在關(guān)鍵樞紐位置，既發(fā)揮他們的優(yōu)勢饥瓷，又可以讓他們鏈接剥纷，鏈接一切不可能的部分。
這樣呢铆，在“變”晦鞋，或推動“變”的過程中，才不會那么痛棺克，船才好調(diào)頭悠垛，因為你調(diào)的只是那個卡槽而已。
而一個優(yōu)秀的人娜谊，要學會把自己訓練成魔方确买。
希望這三點能夠給你帶來啟發(fā)。
在阿里纱皆，華為雙基因組織里湾趾，加速成長！
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