分工合作是人類(lèi)社會(huì)進(jìn)步的標(biāo)志。但是套耕，合作很難谁帕，是長(zhǎng)久、普遍存在的難題冯袍。沉浸職場(chǎng)多年匈挖，或作為團(tuán)隊(duì)成員給予他人協(xié)作碾牌，或帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)合作，過(guò)程之中儡循，幾多波折舶吗，每有會(huì)意，便覺(jué)欣然择膝。今日起意誓琼，付諸筆端，略做梳理肴捉。
一腹侣、理念層面
合作是雙邊甚至多邊行為，需要以共贏為出發(fā)點(diǎn)齿穗，以平等為前提傲隶，以明確邊界為共識(shí)。但現(xiàn)實(shí)中窃页，偽共贏跺株、偽平等、沒(méi)有邊界的情況普遍存在脖卖。
二乒省、本質(zhì)層面
合作的本質(zhì)在于滿(mǎn)足需求和完成目標(biāo)。
需求不夠明確是合作中最不受歡迎的狀況畦木⌒淇福“需求不明確”有兩種典型形式：其一根本不知道自己要什么，其二需求多變十籍、反復(fù)無(wú)常攻锰。需求不明確會(huì)陷入“不滿(mǎn)意—變更—不行—再改”的惡性循環(huán)。所以妓雾，一開(kāi)始就清晰地明確雙方的需求非常重要±萦兀“先小人后君子”普遍適用合作的各個(gè)環(huán)節(jié)械姻。
合作要實(shí)現(xiàn)的是一加一大于二的目標(biāo)，否則机断，就是浪費(fèi)時(shí)間和資源楷拳。
三、方法層面
溝通吏奸，很重要欢揖。重要的信息不是簡(jiǎn)單說(shuō)三遍，而是需要一再確認(rèn)是否被接收奋蔚、被接受她混、被理解烈钞。要重視溝通障礙的排除，重視反饋形成溝通閉環(huán)坤按。高效的溝通思維應(yīng)當(dāng)是：先從結(jié)論說(shuō)起毯欣，也就是歸納；然后再用論據(jù)支撐結(jié)論臭脓，也就是演繹酗钞。語(yǔ)言要盡可能簡(jiǎn)潔，單次關(guān)鍵信息不可過(guò)多来累，注意強(qiáng)調(diào)重要信息砚作。
合作者，最重要的品質(zhì)不是聰明而是靠譜嘹锁。做事一定要找靠譜的人葫录，僅僅只是聰明的人只適合聊聊天。何謂靠譜兼耀？所謂靠譜压昼，是對(duì)人尊重、讓人放心瘤运，凡事有交待窍霞，件件有著落，事事有回音拯坟。
細(xì)節(jié)但金，向來(lái)決定品質(zhì)。只有讓別人覺(jué)得和你合作起來(lái)省心郁季、舒服冷溃，才能獲得更多合作機(jī)會(huì)以及源源不斷的支持。
四梦裂、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)有什么特質(zhì)似枕？
信任和默契∧昴互相信任是最強(qiáng)的凝聚力凿歼，默契是可遇不可求的催化劑。
更為現(xiàn)實(shí)一些的因素還有：知識(shí)和思維的相當(dāng)冗恨、各自擁有自己的想法和創(chuàng)意答憔、保障能夠順暢、高效溝通的相處模式掀抹，以及執(zhí)行力虐拓。
五、吃力不討好傲武？
要警惕自己成為出力最多但情商欠缺的角色蓉驹。情商不夠有很多外在表現(xiàn)城榛，近年來(lái)我的毛病是：對(duì)人性仍有幻想，情感過(guò)于急迫而顯得不那么理智戒幔。過(guò)去我可能被貼上過(guò)的標(biāo)簽是：強(qiáng)勢(shì)吠谢。如今，我已經(jīng)慢慢學(xué)會(huì)成人之美時(shí)“霸道”依舊诗茎，面對(duì)差異時(shí)更加理性工坊。
六、職場(chǎng)之中很難有朋友敢订？
職場(chǎng)人際關(guān)系不是自主選擇的結(jié)果王污。需要的是理智，需要匹配的是清晰的邏輯分析能力楚午、卓越的溝通能力昭齐、解決問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)技能。職場(chǎng)的利益關(guān)系很明確矾柜，合作要實(shí)現(xiàn)的就是雙方利益的更優(yōu)化阱驾。職場(chǎng)重的是“理”。
朋友之間全憑性情是否相投怪蔑，合則聚不合則散里覆，是可以自主選擇的。需要的是情感共鳴缆瓣、共同話題和樂(lè)趣喧枷。朋友重的是“情”。
職場(chǎng)之中弓坞，能夠擁有朋友隧甚，實(shí)屬難得。處理方法只有一條：公私分明渡冻。朋友之間戚扳，因?yàn)槎嘈┝私猓阅苌傩┠ズ献逦牵坏荒芤驗(yàn)槎嗔肆私饪С牵炊蔀楫a(chǎn)生分歧時(shí)傷害對(duì)方的利器。
合作不容易呼奢，努力完善自我認(rèn)知、努力提升自己的能力水平切平，才會(huì)有遇到妥當(dāng)甚至牛逼合作者的可能性握础。遇到足夠牛逼的合作者，合作也就沒(méi)那么難了悴品。
